圖片來源：geralt 樂威壯
但縮減目標數量所面臨的最大挑戰是：你必須對很多好構想說「不」。為了實行執行力四紀律，你甚至必須對一些優異的構想說「不」，至少在這個階段你必須對它們說「不」。要一個領導者對好構想說「不」，是很違反直覺的；但如果面對好構想總是來者不拒，那絕對是摧毀專注力的最佳武器。
更棘手的是，好構想通常不會一次全部出現，讓你從中挑選。它們通常是一次來一個，每個構想又看起來都很有道理，令你難以抗拒，於是你便掉入了自己設下的陷阱。每個面臨這種挑戰的領導人，都應該在辦公室明顯處張貼以下這句話：
好構想的數量永遠多於執行負荷力！
「一次只聚焦於一或兩個極重要目標」的重要性再怎麼強調都不為過。聽起來雖然反直覺，但一定要這麼做！
在蘋果公司被評選為「二十一世紀前十年最佳品牌或最佳廠商」之前，當時的營運長（現為執行長）庫克（Tim Cook）曾向其股東說：
「蘋果公司是我所知道、讀到或認識的公司當中最專注的一個，我們天天對許多好創意說『不』，我們對優異的創意說『不』，為的是專注於很少數的東西，使我們能夠對所選的東西投注極大心力。今天各位面前的桌子，大概就能擺下蘋果出產的所有產品了，但蘋果去年的營收卻高達400 億美元。」
蘋果公司對好創意說「不」的決心，為其競爭者帶來破壞性極大的後果。我們曾經和蘋果iPhone 的一個直接競爭製造商共事，該公司負責開發一個新介面以和iPhone 競爭（多麼艱巨的一項任務啊）的領導人與我們會面時，很沮喪地搖頭嘆氣：「真是不公平啊，我們在國內和國際市場上推出了四十多款手機，而他們只推出一款！」還有什麼比這番話更能推銷我們的執行力紀律一呢？
誠如史帝芬．柯維所言：「你必須決定什麼是你的第一要務，並且有勇氣愉悅地、毫不後悔地對其他事項說『不』。為了這麼做，你內心必須燃燒著熱情，對你的第一要務說『是』。」
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