職場影響力是一種綜合的力量，由多種維度構成。
上司、領導者這種更高級別的職位是其中的一種維度，但是並不意味著只有高職位才能形成強大的職場影響力。從作用的範圍來看，職場影響力分為內部影響和外部影響，內部影響力是指你在公司、組織、團隊中的影響力；外部影響力則是指你在公司外、行業中的影響力。
內部影響力和外部影響力是相輔相成的，首先你必須要有比較強的內部影響力，才可能產生外部影響力，而外部影響力又會反過來加強內部影響力。
有比較強的內部影響力主要表現在推動團隊工作上更加容易、對於工作事項的意見更受重視、有更高的決策權重、能夠有效指導他人，以及在為人方面更受信賴和尊敬等。
對於一位職位高的人來說，可能本身就會被默認擁有這些特質，但是如果僅僅是職位高而沒有與之匹配的能力，也很可能會降低影響力；反過來，一個普通的員工也可以通過一些手段來打造自己的影響力。
可以通過以下幾個要點建立自己的職場內部影響力。
一、保證自己的工作輸出品質。這是讓自己產生內部影響力的基礎，假如連自己的工作都做不好，輸出品質都有問題，總是被別人發現紕漏，甚至要別人幫自己擦屁股，如何能產生對他人的影響力？保證工作輸出品質並非僅僅是在把工作交付給下游的時候，在工作的一開始就應該跟上下游做好充分的溝通，力求達成意見一致，在工作交付之後也不能就甩手不管，仍然要做好後續的跟進。保證輸出品質從本質上來說就是對工作負責，凡事抱著反求諸己的態度，把自己的事情做到極致，這樣才可能對他人產生正向的影響，和自己的職位高低並無關係。
二、嚴格遵守時間計畫。在職場中，一個對時間計畫沒有概念的人是無法建立起自己的影響力的，即便是為了保證工作輸出品質，也要以嚴格遵守時間計畫為前提，因為大部分工作都是分工協作的，你不能因為只考慮自己的情況而壓縮其他人的時間，最終很可能導致整個項目的延期。因此在前期確認好每一項工作、每一個環節的時間計畫十分有必要，這樣一來，相互配合的人知道彼此的排程，整體的效率才能提高。一旦時間計畫確定了，就應該保證自己的交付時間點，如有意外情況，也應該及時跟協作人溝通，而不是到最後的時間點才說有問題，打亂別人的節奏。
三、擁有良好的工作習慣。很多人會忽略這一點，認為良好的工作習慣影響的只是自己，實際上，工作習慣會通過影響自己，進而影響到其他人。良好的工作習慣包括遵守公司的上班時間、工作制度，並且主動工作、接受挑戰、積極與他人配合，此外，還要對事情的輕重緩急有明確的認識，懂得合適的職場禮儀，尊重他人等。簡單來說，就是能夠給他人留下一個專業形象。在工作場合表現出自己的專業形象有助於建立自己的影響力。很難想像一個做事拖延、行為不檢、衣著邋遢的人如何能真正建立起自己的影響力。
四、具備嚴格的職業操守。這一點自然不用說，良好的職業道德是建立自己的影響力的保障，每個人都應該珍惜自己的職場信用。職場信用不佳的表現包括利用職位之便為自己牟取利益、用人唯親、對上級逢迎諂媚，以及不遵守競業協議。有的人跳槽時不注意競業協議，甚至帶著老東家的資料、客戶資源入職競爭公司，這樣的人在短時間內可能會受到器重，但是新公司的領導者也會明白你是怎樣的一個人，懷疑你很可能會故技重演。所以沒有職業操守的人即便能力再強也不可能得到重用，更不用說建立起自己的職場影響力了。
五、不斷精進自己的技能。前面幾項都是建立職場影響力的基礎，更多的是在塑造個人職場形象，而真正能讓自己影響到他人的還是專業技能。在前面的章節中也提到過，專業技能的提升永無止境，當你的專業技能遠遠超越同事，相關知識面更廣，能更快的接受新技術、新工具、新方法和新思路，並靈活運用到工作中去，那麼你的內部影響力自然會建立起來。如果你能被其他團隊成員所敬佩，吸引大家紛紛向你請教，你自然就具備了不錯的影響力，你自己的工作推動起來也會更加容易。
六、善於總結和分享。在工作中，有影響力的人除了有很強的專業技能外，還都善於總結和分享。總結和分享的形式多種多樣，可以是線上的，也可以是線下的，可以是給他人進行正式培訓，也可以是日常的交流。這其實是主動出擊，讓團隊成員更瞭解自己。雖然你也可以選擇做一個默默無聞的小人物，但是為了長遠考慮，你仍然需要在該出手時就出手。
七、建立外部影響力。如果想讓自己在團隊內的影響力更上一層樓，那麼建立外部影響力就是一個很有效的途徑，因為它會反過來促進內部影響力。關於如何建立外部影響力，將在下一節中詳細講述。
一個人是不是有內部影響力自己是可以判斷出來的。在日常工作中你的意見能夠被重視，你能比較容易推動團隊協作，有人主動且頻繁向你請教問題，你的培訓和分享有很多人參加和認真學習，你主持的會議能讓大家積極聆聽、熱烈討論，甚至有人默默效仿你的工作方式，如果有這些現象，就表示你已經在團隊內建立了不錯的影響力。反之，你就要看看自己在哪些方面做得還不夠。
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