主管像泡麵！人才難回鍋－人際關係

早在20幾年前台灣與大陸的接觸，讓很多公司與企業相信對岸是一個掏金窟，於是西進的動作開始，使得許多資深專業人才跟著進到對岸工作。

圖片來源：bryan... 樂威壯

相對於留在台灣的人開始懷疑，到底留在台灣對不對？
有人說同樣是領薪NT35000元的數字，為何不到對岸去領人民幣35000元？但也有人說，有本事的人才會留在台灣，於是台灣的公司開始掏空，去大陸工作的人在一段時間之後回台，也發現市場已不在是他原來的環境，取而代之的是混亂的工作觀念與排擠他們的職場，留下來？還是再回去大陸工作？成了兩難的選擇。

如果你進到現在的辦公室看，每個人的桌上都有一台電腦，而每一個區域的主管，年齡平均多在30～35間，這個現象隱含著什麼問題？如果一位超過35歲的專業工作人員去公司求職面試，而面試官都比你年輕，他們還敢用你當他的下屬嗎？

當確定你的專業成熟穩定時，可能多已超過35歲。換句話說，這些年輕的主管選擇比他更年輕的求職者加入他的部門時，代表著這個團隊的整體專業度可能有問題，而這個問題的本身連主管自己也無法察覺，於是在這個惡性循環中，公司開始失去競爭力，因為有能力的專業人士（36歲～45歲以上）無法在該有的職位上發揮他的專長，跟著後來的學習者也失去了正確的專業工作知識與經驗傳承的機會。

質變的公司與生病的職場
綜合以上兩種現象，先是好的人才外流到大陸，想回又回不來，後是留在台灣的公司失去競爭力，加上電腦科技的變化速度，使得主管們過於年輕，就像泡麵文化一般，開水沖下去3分鐘就成一道食物，再3分鐘吃完後棄之垃圾桶，無法達成公司高層要求的主管一個接著一個換，高層卻忘了最先質變的是他們自己。22K的香蕉，卻想徵一頭獅子來,還要多項專長來應付多工的環境，卻只能領一份薪水。