人際關係 | 人際互動

圖片來源：Valpo LRC樂威壯

在我們看來，法國人工作時間少這麼多也過得太爽了！台灣稅後最低月薪資是 20,008 元，法國稅後最低月薪則是 1,141.61 歐元（約台幣 40,100），國發會最新公布台灣國民平均薪資是 57,157 元（似乎不少人覺得有這麼高嗎？），法國平均稅後月薪 2,202 歐元（約台幣 8 萬），台灣薪資部分還沒扣掉稅金，看到這，大概大家心都碎滿地。

法國薪水高嗎？算上物價倒不盡然

特別休假其實在改了又修之後，慢慢的成為勞資雙方的未爆彈，勞基法第38條所寫的內容，有寫比沒有寫還來的嚴重及混亂，今天的這個案例是一位企業端的網友寫給我的，我看到了之後其實還蠻驚訝的，但文章不是來寫『對』或『錯』，如我所說勞基法最重要的就是協商，因此本篇的意旨是在幫忙勞資雙方來整理一下，如何有效避免特休相關的爭議。

案件內容：

在大陸年輕的男男女女都開始瘋狂玩起這款「佛系遊戲」（「佛系」為網路流行語，指看淡一切、沒有競利野心的生活方式），在微信微博等社群媒體狂「曬蛙」，短短幾天，相關的媒體報導竟然有上百篇。

到底這隻青蛙有什麼魔幻魅力？其實這是個類似電子寵物的養成遊戲，玩法非常簡單，遊戲中你會有一隻青蛙，遊戲畫面就在家中、庭院等幾個簡單的場景切換，玩家只能幫青蛙準備旅行的用品，或者餵他吃東西，但不能控制他。剩下得就是觀察青蛙而已，他可能單純在家裡看書、吃吃東西，或者離家旅行去，離開的時間，玩家只能面對空蕩蕩的家，等著青蛙帶回一些土產跟旅遊照片。

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他是飛 F-14 戰鬥機的飛行員，年輕、英俊，態度也很親切。他在卡內基訓練的教室裡很突出，是全班同學的焦點。有時候他穿著軍服來上課，真的很帥。

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我是在一家傳統的東京中小企業上班，連同海外分公司加起來公司規模大約只有400多人，我的公司雖然一開始是以生產防水包裝紙為主，後來為了求生存卻誤打誤撞的闖進了硬體科技業，而我當初也在完全不了解這家公司的情況下就進入現在這個產業這份工作。

如同許多人在就活時都會思考的一個問題，到底是以大公司為主，還是以小公司為主來設定尋找工作時的發展方向。大公司資源多，財務透明，福利厚生優，教育訓練完備，職責分界清楚等等，而小公司(至少就我現職的公司)完全就是以上所列優點的反面，但我卻從其中看到了一點特別吸引我，而就因為那個原因把我拉進了現在的小公司—也就是個人發展性，講的直接一點就是我能不能迅速地被公司看到，我有沒有可能被公司重用。

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想到發展中國家進行支援工作的中村，雖然以聯合國工作人員的身分學到了市場調查和操作實務，卻缺乏實際商務能力。為了快速累積經驗，他選擇了麥肯錫公司。

進入麥肯錫後，最令他感到困惑的，就是該公司和聯合國業務之間，在做事的態度上，有著極大的差異。

【本文實乃「三分鐘熱度」先生的個人表態】

其實她也不想回去上班！

每次只加值一百元的人，「只要沒餘額就加值」，是不是都抱持這種想法？另一方面，也有人嫌每次加值很煩麻，一口氣加值三千元，看似很有效率，但多半也是沒有經過深思熟慮的做法。

在有關便利超商或銀行提款的問題裡，我就已經說過，最重要的關鍵還是在於對金錢的管理。不管是加值一百元或一千元，這種「沒錢就加值」的心態是無法錢滾錢。

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律師您好：前幾年三十歲時是我第一個恐慌期，那年身邊好多朋友結婚、生小孩，而當時的我身邊一個對象都沒有，總覺得大家都正在邁人生另一個階段，而我似乎原地踏步。但是三十歲過後，我又想開了，雖然期待有人陪伴，但是一個人自由自在也滿好的，而且我真的也滿習慣一個人的。今年我已到三十歲後半了，最近又開始焦慮，回想人生至今比起同齡人來看，我人生學分真的是不及格：

工作平平：雖然是份穩定的工作，但是並沒有升遷制度，做到退休也就這樣而已，薪水普通餓不死也存不了錢。

圖片來源： Thought Catalog樂威壯

前幾天在自己的部落格寫完了荷蘭和台灣實質可支配所得的差異後，週末就在《換日線》上看到了〈別因台灣的環境，小看了你自己── 25 歲這年，我在新加坡〉這篇文章：25 歲的作者，在新加坡的遊戲產業，領著超過台灣的業界行情兩倍以上的薪水，也讓他感嘆：「也許在台灣不被重視的，我們的專業，在世界的其他角落能夠找到更好、更完善的待遇。」

穆斯林婦女對服飾的保守是出了名的，特別是那纏繞頭上、包得密不通風的頭巾（Hijab），讓女性只能露出她們深邃的五官。去年，知名運動領導品牌Nike推出新產品Nike Pro Hijab，不但有彈性、輕透，還能吸溼排汗，徹底解決穆斯林女性運動上的困擾。

這款跨時代產品因此被《時代》雜誌評選為2017年「25項最棒的創新產品」，與首創人臉辨識的蘋果iPhone X、強調續航力更高的特斯拉電動車Model 3等一道入榜，但鮮少有人知道，這條頭巾，是來自台灣的上市公司威宏控股所代工製造。

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有時我們會把自己的情感、想法與欲望，丟到別人身上，這是一種「投射作用」；有時我們會把別人的情感、想法、欲望，吸收進自己心裡，這是一種「內射作用」。兩者都是還未成熟的心理保護機制，會讓我們失去客觀，沒辦法當一個腦袋清晰的主管、界線清楚的員工。

無所不在的心理保護機制

你很有可能會遇到那些認為「去打工度假的年輕人都只是假打工之名行玩樂之實」的主管，他們不認為去到國外打工度假有甚麼了不起的，也不會把這個經驗看作是有意義的事情。不過這一點也不用太過擔心，因為他們十之八九會直接把你的履歷表刪掉，或者就算你得到了面試的機會也很有可能不會被錄取。

你當然也有可能會遇到那些認為「就算只是做低階的工作，到人生地不熟的國度去挑戰自我仍然是值得鼓勵的事情」的主管，他們會從正面的角度來看待你的國外打工度假經驗，認為你會因此更獨立更成熟，所以願意給你面試的機會。

圖片來源：H.T. Yu樂威壯

「薪水雖然少一萬元，卻是可以過得像人一點。」

毛毛貓自機械研究所畢業後，在面板廠當工程師三年，因為憂心面板業在台灣的前途，也對科技大廠沒日沒夜的爆肝工作模式起反感，決定報考公務員。

圖片來源：Dave Keeshan 樂威壯

The Muse網站分享了以下四種方法，利用簡單的話術步步攻略發火中的對象，將危機化險為夷，甚至能藉此提升雙方的信任關係。

一、別總是說「我」、同理對方感受

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其實我心裡非常清楚，安於現狀是一件很恐怖的事。補教界的薪水好是好，但跟被視為是「鐵飯碗」那種在公立學校的教師相比，這不過只是一種勞務報酬。

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且，若是當換，卻又為何不換，還要恐嚇，期望殺雞儆猴；又，若非當換，卻也換人，豈不承擔主管過錯，背個黑鍋、落個罵名，最後還於事無補。其實，事實卻是，老闆不行，換誰都沒用。

做不好就換人的迷思

有網友指出：他2月1日開始到職工作，年後主管調整他上班的時段，從面試談的週休二日，變成月休六日(排休)。員工因無法配合，竟被評鑑成不符合公司期待，請他在3月10日辦理交接，離職走人。

圖片來源： Tax Credits樂威壯

看著荷蘭同事們積極分享工作上的捷報、爭取新的表現舞台、在適當的時候提出加薪或升遷的要求後，我開始改變自己的態度，時常與主管更新進度，縱使只是以一兩句提及最近正在做的事、有哪些新的客戶，有技巧地讓主管對自己工作表現印象加分。

有時候，在主管交代額外工作或要求時，常聽到直率的荷蘭人會說：「好，我免費幫你加班」，或是技巧性地提醒老闆：「我幫你做這件事沒問題，但其實我是可以不用幫的喔！」他們認為像這樣提出來，有機會為自己加分或是贏得一個人情，不說出來只會被視成理所當然，甚至會讓自己的主動變成了慣例。

圖片來源：University of the Fraser Valley 樂威壯

年輕時有機會承擔管理工作，我是從專案經理的角色開始學習。專案經理在矩陣式組織內扮演跨部門、跨功能的主管，對大部分團隊成員並沒有直接考核或獎懲的權力，但是卻要指揮協調整個專案團隊，可說是挑戰性很高的工作。因此，領導力的好與壞也會很直接地反映出來，不太有隱藏的空間。

不要為指導而指導