close
無法以身作則的主管，他的言行矛盾或前後不一，部屬不會信服信任，另一方面，無法以身作則可能會形成錯誤的模範，會帶給部屬錯誤的觀念甚至造成管理的問題。 
能真正以身作則的主管不多，因為並不容易，主客觀原因都有。以身作則的基本困難在於必須從部屬的角度看自己，這顯然不是大多數主管的專長，其中不乏習於嚴以待人、寬以律己者。另一個主要困難來自於管理環境，諸如目標改變、工作壓力、不同部屬對於管理的不同反應都可能使主管難保言行長期一致。
再者，許多人思維搖擺或理念不清，很難做好以身作則，高階主管尤其常見，因為高階主管面對的大多是模糊、矛盾或不同於自己既有認知的問題。
不能以身作則，部屬就不會信服信任，任何管理方式或管理技術的效果都會大打折扣。以身作則不是人員管理技巧之一，而是所有人員管理的基礎，不是因為不容易做就可以選擇不做的。
全站熱搜
留言列表
