復興航空員工11/22晚間聚集在總公司一樓，抗議復興航空擅自召開勞資會議，並高舉抗議看板，要求董事長林明昇出來面對。（記者劉信德攝）
1700名員工一下子就沒有了工作，我看了相當的難過及不捨。但我也很清楚，這則新聞也許一個星期過後就乏人問津了，名嘴和政客每一個都想要表態…但我只想問一句話，那就是「然後呢？」賺足了通告費、炒完了新聞，只怕這些員工還是投訴無門，我想了想，還是就務實面給些建議，如果你還是控訴資方違法的話…我勸你省省這個力氣，因為這就是違法，而且說真的勞動主管機關除了裁罰之外…還真的不能怎麼樣，離明天開勞資會議沒有幾個小時了，如果你有朋友在復興航空，請多分享這篇文章給他們，我這篇不講法律規定，只教爭取權益的內容，請各位要特別的注意。
一、你現在的工作可以平行轉介出去嗎？
沒有工作是一時的，千萬不要讓這個狀態持續下去太久，別忘了工作權才是最重要的核心，因此明天討論的重點就會在於是否可以和資方討論平行轉介的制度，機師其實我不擔心，但空姐和地勤人員才是我關心的重點， 轉介的範圍原則上要注意不外乎是勞動條件、薪資，建議可以參考調動五原則裡的原則來與資方協商。
二、足額的費用有哪幾種？
. 加班費
. 資遣費
. 原有薪資
我建議明天去協商的時候，工會內部也請將費用計算的表格統一公告在群組裡面，資方有可能會個個擊破，所以將計算的方式說明清楚給所有員工清楚是很重要的，這三個費用中，請學習爭取全額費用的計算，也就是說如果復興航空如果有高薪低報的狀況，也要他們就不足的部份加以補足，別小看這個差距，算一算就會有差了。
三、額外的費用有哪幾種？
. 補償費用
如果你現在還在想還你工作權的話，我只能說那是在做夢，如何爭取多定額的補償費用才是重點中的重點，因為員工有1700名，所以設一個統一的標準會比較好處理，比如說三個月的薪資補償就是一個明確的標準值，我必須提醒復興航空的員工們，這個時間點的工會其實力量是很弱的，所以戰線切記不可拉長，所以在金額的主張上，請務實的以「說得出、拿得到」為原則，不要開那種天價，記住時間是不等人的，請善用這個機會。
四、工會的溝通管道要暢通，這一點很重要：
現在一定是群情激憤，大家都同仇敵愾，但兩個星期過後呢？一個月過後呢？人心是會散掉的，因此工會的朋友一定要記得把發佈訊息、溝通代表、相關的聯絡承辦人固定下來，並定期在群組中公佈，這一件事非常的重要，人心浮動最後一定是自亂陣腳，自己人打自己人，不要寄望媒體或政客…那都只是來消費你們的，所以內部的溝通管道一定要暢通。
五、設法請市府勞動局介入協調：
如果怕出亂子，是否可以請主管機關也一同參加勞資會議的協商，也許有人會說這法令沒有相關的規範，但非常的時期就要用非常的方法，再加上賴局長也是工會出身，我相信主管機關還是可以起一定程度的影響力，這一點也別忘了！
結語：
平行工作權 + 費用 = 合理的退場機制，我絕對可以理解大家現在的不平與難過，但請記住這一個觀念，務實的處理絕對比持續的抗爭來的有用，希望大家可以渡過這一個難關，有什麼我可以做的，請與我聯絡，大家加油，也請保持鎮定，不要讓衝突糢糊了焦點，謝謝！
留言列表
