圖片來源：Amtec Photos樂威壯
大家早上好，這是一個我常被問到的問題，其實勞基法可以說是無孔不入啊，其實從公司刊登求才廣告的時候就己經有勞基法影子了，到底勞動契約要在什麼階段說明才是最保險的機制呢？
我為什麼說保險，因為我常教學生一件事，沒有勞動契約的公司不要去，所以這幾年的確有企業上門求助是為了這一件事情，勞動契約不止是法律上的保障，更重要的是它可以代表公司的門面，所以如果各位看倌以為勞動契約只是要簽名就可以的話，那你們也太小看勞動契約的效力了，今天這篇文章我們來討論勞動契約到底要在什麼時間點上場才是最有效的！
圖片來源：PROPaolo Lottini樂威壯
別猶豫了，直接做吧。按下關機鍵或靜音鍵，讓安靜時間不受干擾，晚一點 (最好是你預先設定好的某個時間點)再啟動它。即便是內向者，要他們把手機、平板或電腦暫時擱置一旁，也是非常有難度的。然而在需要獨自沉澱，以思考、創造的時候，若持續地被打斷，會對你形成嚴重的干擾。一般認為，要從一封電子郵件之類的分心事物上回到正軌，平均每次都需要花四到十五秒的時間。找出能幫助你處理這類問題的app或者軟體程式吧！讓這些工具幫助你管理自己在社群網站上的貼文、每隔一段時間關掉網路連線，甚至管控、過濾你的信件。
人情的溫暖，存在台灣每個角落，何必執著報導的負面消息呢？
金融海嘯那一年
「呂老師您好，抱歉打擾到您，我是剛進某某大學法律系大一的某某。由於第一次接觸這方面的專業知識，有種不知該如何讀起的感覺，但我很確定自己的方向，那就是成為一名律師，我不想只以學校成績為目標，我想在大一就開始為將來的考試做準備，所以我想請問老師，是否可以給我一個方向，該從何處開始著手，才可以打好基礎，好應付將來的國家考試! 麻煩老師您了，謝謝您！」
圖片來源： FirmBee 樂威壯
地址股份有限公司位於福島縣磐城市，從事不動產買賣仲介。這家公司掃蕩了公司內婚外情之後，雖然有許多員工離職，但組織的改變也改變了公司。地址股份有限公司的經常利潤從五十萬日圓增加到二億日圓。
公司內婚外情只會對組織帶來不良影響。話說回來，一個人如果無法遵守「已婚者不能發生婚外情」的道德觀念，我也不覺得他能遵守公司規定。而且如果這樣的關係發生在上司與部下之間，只會拉低公司士氣。 因為部下犯錯時，上司可能會放水。但另一方面就算部下做出成果，周圍的人也會懷疑「他的上司可能在背後幫忙吧？」這對公司的內部溝通來說，是最糟糕的狀況。
圖片來源： John Morgan樂威壯
好的，謝謝南投小娟的來信（不知為何，總覺得要來這麼一下接的比較順 XD）。不瞞妳說，布大叔我其實也有一樣的症頭。回顧過去的職場生涯，我沒有比現在更快樂的了：跟一群好夥伴經營著自己的公司，做著自己想做的事情，享受前所未有的自由度與成就感...即便如此，有時還是會對工作感到一絲厭煩與無力感。有時明明有許多功課沒交，卻在電腦前面瞎逛兩三個小時毫無產出，或是一邊做一邊感到痛苦，這也是有的。不過我覺得妳不用太擔心，就像葉大哥曾經告訴過我們：
人生好比海上的波浪，有時起，有時落～
圖片來源：Rex Pe 樂威壯
在我這個七年級的求學年代，應該有很多人跟我一樣，從小就去上美語補習班，而我在國、高中時，也都在台北車站的南陽補習街度過背單字與文法的日子。可是直到現在，我到了一個需要用英語討生活、溝通談判的世界裡，才驚覺花了20年「學」的英文，竟沒辦法派上用場。看著表弟妹們還是背著厚厚的英文書去上美語學校，我不禁冒起冷汗，究竟有多少人到一、二十年後還要面對跟我一樣的窘境呢？
姑且先不談我們的教育制度發生了什麼事，光是語言的觀念都搞錯了，如何去談一直被不肖業者的廣告文宣誤導的競爭力與國際觀？
圖片來源：I'm Goldfish樂威壯
最新一期《天下雜誌》的主題叫做「35 世代聽你說」：從 1996 年的教改開始，他們花了 20 年的時間，追蹤 5 個截然不同背景的「35 世代」，拍成了一部電影《海闊天空》，即將 10 月在台灣上映。
身為廣大「35 世代」（註）的其中之一，很難不被這樣的主題給吸引。在細細咀嚼這篇專題報導後，心中的波瀾更遠比預期中來得劇烈。在每位主角的人生故事中，我看到了成長的倒影──無論是自己，或是身邊的朋友們。
圖片來源：[Jorg Greuel] / Getty Images
許多學員告訴過我，升任主管以後最大的挑戰，就是如何帶領那些曾經跟自己平起平坐、甚至比自己資深的同事，尤其是起衝突時，真覺得進退兩難。
圖片來源： Amtec Staffing樂威壯
最近我聽到不少對現狀況不滿的案例，職場上其實就是會有類似的狀況發生，因為我們每一個人都是獨立的個體，每一個人的背景都不盡相同，所以這也難免會有類似的狀況發生，但重點是…當發生這種狀況時，如果你的選擇是『放話』或『離職』，那我只能說十分的可惜，因為就算你有通天的本領，公司除非出了錯，否則不會因為你個人的行為而去改變公司的政策，今天的這個主題是我個人的經驗，我曾經有一位主管號稱是怪物等級，死在他底下的人可以說是不計其數，但為什麼我可以在他底下工作將近三年？我沒有說我很厲害，但我這三年跟他工作都是謹守這四個原則，我簡稱『帶領主管四部曲』，今天來跟大家分享！
這不是什麼職場厚黑學，很多人會來請我去講xxx厚黑學，我其實在職場上打滾這麼多年，我靠的絕不是利益交換或出賣背叛，我靠的是『誠信』，相信我，很多主管都希望下屬有這種特質，所以我是認真的跟主管進行以下的步驟，各位千萬不要想歪喔！
不自在！
渾身超級不自在
圖片來源：Vasilis 樂威壯
因為這樣的人和吸血鬼沒兩樣，老是踩著別人往上爬，失敗時最會推拖責任，成功時卻老想把好處與功勞佔盡，甚至這樣的人，有時會瓢竊點子、會在後面捅出婁子，跟這樣的傢伙一起工作，只會讓人愈想愈生氣。
有沒有辦法杜絕混蛋同事，其實也是有些方法。例如，美國矽谷一家做資料儲存的企業Tintri，就有九個指標來測試團隊中是否有混蛋出現，並確保這樣的人不會繼續待在團隊中。這樣的選人方式，讓Tintri過去一年的成長率高達140%。美國策略顧問Peter Cohan在《Inc.》雜誌的網站上，將整理出這九個指標。己所不欲，勿施於人，這幾個指標可以用來測試自己或別人：
