人際關係 | 人際互動

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不過，休假之前，事前的準備更是重要。

首先，你得確定自己的工作告了一段落，且要提早向老闆又或是主管提出，還要懂得與同事協調、知會，免得一個措手不及，公司亂了套，讓同事心生不悅，下回來個加倍奉還，因而讓自己的人際關係陷入危機。

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我曾經一度以為，決定人生命運的是機遇、是運氣、是爸媽的社會背景。後來發現其實都不是，雖然擁有那些很好，但是真正決定一個人的命運，是你的眼界、智慧和行動力。

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一、勞動契約沒有紙本，那就來做蒐證：

其實我常說勞動契約是企業的保護機制，這句話我說了很多次，但仍有企業鬼打牆不願意簽立，以此案來說，調動員工在勞基法中已有很明確的規範，如果有了員工的書面同意，企業何來違法之說呢？所以再說一次，勞動契約對於企業與勞工的重要性。

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一位同事問我：「紀香，你覺得經營公司或創業最困難的事情是什麼？是找資金？還是想出一個了不起的商業點子？或是用超越別人許多的技術？甚至是超強無法比擬的執行力？擁有豐富雄厚的商業資源？你覺得可能是什麼？」我苦苦的笑著看他，我回他說：「團隊建立、團隊維持、團隊成長、團隊信任與團隊默契。」同事聽我這麼一說，反而好奇的問了我：「團隊？不就公司同事嗎？為什麼會是最困難的事情？」

經營公司要上軌道，看的是人，看的是這群人可以做出什麼成績，以及他們做出來的成績能替公司帶來什麼效益，而他們又願意為了什麼目標與公司持續共進退到何時。這一切，全看公司裡的每一位員工。過去，我常聽到有人說：「職場上沒有人不可以被替換，誰都可以被替換。」或許，以前聽到這樣的說法，我會多少帶點認同，但現在，我必須說：「當你找進來員工都是可以被替換的時候，那真正應該要被替換掉的是你這位經營者。」

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會議時間訂定在45分鐘內要完成，各位也許會懷疑：這真的可行嗎？今天的實戰篇，是我在企業客戶、現行工作上所使用的方式，我用了約5年之久，今天與各位分享！！

一、會議的前兩天發出會議通知：

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這位粉絲認為，主管在工作分配上勞逸不均，而她是工作量吃重的一方，幾次向主管反映，主管都是說：

「對不起，委屈你了！」

積極爭取機會，很有效！
Frank與Gary是同班同學，個性迥異，Frank沈靜內斂，保守低調，Gary正好相反，敢衝敢講，沒有在怕的。在學校時，Gary交了兩次女朋友，Frank一次戀愛也沒談過。兩人感情很好，無話不談。Frank的成績好，Gary則普通，可是Frank一直很羨慕Gary的開朗樂觀、人緣好。

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主管的表面話：「你應該這樣做！」「這是常識呀！」

部屬的誤解：「為什麼應該這樣做呢？ 至少要知道理由吧。」

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然而不論主管的情緒好壞與否，工作仍需進行，如何不受主管的心情左右顯得相當重要。因此，科技公司主管Avery Augustine提出面對主管壞心情的四個秘訣，不僅能幫助自己免於遭受波及，同時也能增加工作與溝通效率。

絕招1》找出主管生氣規律

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不論是寫自傳或是在面試時，大家都要把握一個重點是：長話短說，然後要有重點。因為沒有人會像老師或是父母，把你寫的文章從第一個字看到最後一個字，把你要說的故事從頭聽到尾，所以練習「長話短說」，就是一件很重要得事情。

怎麼做呢?

在職涯初期，先不要太在意底薪，因為，只要你選擇的產業是有前景的、你選擇的公司是會賺錢的，從中選擇你想要的部門，從最基層做起。只要你能力成長，加上自己積極爭取，公司不會虧待你的！

我最怕的是，公司也想要重用你，但是它沒有辦法給你更好的薪水，因為它沒有賺錢，而且看不到財務上的曙光，這比較可惜！所以在職涯規劃的初期，「選擇戰場」非常重要！

（資料照，記者黃耀徵攝）

車體檢查時，你不會看到舒適好看的座椅還有供旅途歡唱的卡拉OK。

它們在行程中正是侵吞安全性的諸多因素，然而沒有人肯放棄這些東西去減少那個他們認為不會發生在自己身上的意外。

年終獎金領完，舊曆新年結束，新的一年，你是否正在面對轉職的掙扎呢？每個人面對轉職的原因不一樣，有些人看重的是工作上的成就感，有些人在意的是工作上實質的薪酬回報。無論如何，轉職都是一項重大的決定，值得好好了解一下自己面對工作轉換時在意與考量的決策因素！

測驗結果：

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許多人誤以為交辦就是「將工作丟給其他人」。工作內容繁雜而委託其他人處理部分業務，並不是我樂見的交辦方式。因為並非自己出一張嘴，之後把工作丟給周圍的人或部下，就能擺脫「自己做比較快」這種病。這樣一來，周圍的人與部下只是代替你處理，如果最後順利完成，功勞還是你的。

若你持續這麼做，同事絕對會離你而去，並口耳相傳對於你的評價，像是「在那個人身邊，總是得幫他擦屁股，一點好處都沒有……」若彼此是學徒制那種師傅、徒弟的關係，或許不成問題，但在現在的團隊和公司，這一套完全行不通。

No.10 詹姆士龐德型
大家一定很好奇，詹姆士龐德是甚麼類型？英俊瀟灑、幽默風趣、風流不羈還是講著一口正統的英國腔？

其實大眾運輸上因博愛座而引發的磨擦，在台灣成了新興社會問題。

傍晚踏入捷運車廂，整排位子僅剩一個博愛座空著，我理所當然的走去。剛坐定，才瞄到有位阿公也朝我這位子走來，我跟他大概就5秒的時間差。

阿公看沒位子可坐，就直挺挺站在我面前。此時我右邊的右邊，坐在一般座位的青年起身，拍拍阿公肩膀，表達願意讓座，沒想到阿公說：「不用、不用，這裡有老人座！」

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我發現，為了公司而工作的人，通常會陷入這類窘境。但我認為，工作的目的，不一定是為了公司或家庭，其實你可以是「為了自己」而工作。

把工作視為「為了自己」而進行的行為，才能全心全意地對自己的工作負責。我建議上班族效法職棒、職籃選手「為自己挑選好球隊」的工作觀念。身為一名優秀的職業球員，不該被「非特定球隊不可」的觀念綁死。只要身為球員的實力足以讓眾多球隊青睞，就不怕沒有球隊需要自己。自己的職場價值還能反映在年薪上，越是有好的評價，就越能前往適合自己的球隊。

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很多研究發現，最令人心痛的遺憾是無法採取行動實踐內心覺得最重要的事。一年又一年過去，我們當初沒做的選擇，愈來愈折磨自己，「要是我當年……」的想法會像一層黑紗罩住我們的視野，也會像沉甸的石塊壓在心頭，讓我們的生活與感受不再那麼興高采烈。

這些當初沒有發揮才能的諸多事項中，最重要的大概就是工作了，畢竟工作是我們耗費了最多時間與心神的單一事件，也是自我期許與評價高低最重要的來源。

墾丁消費問題引發不少話題。（資料照，記者蔡宗憲攝）

吳鳳的建議是對的，該文也受到網民普遍的認同，但這背後有一個嚴重的問題。

墾丁之所以充滿小攤販、小商家和民宿是因爲想讓升斗小民都能分一杯羹。吳鳳的建議不是多數攤販、商家和民宿所能做到的—無論是在資金、經營能力或美感認知等方面都是如此，如果要使整個墾丁都符合國際水準就必須讓大企業主導規劃和經營，許多現有的攤販、商家和民宿都將被排除。

圖片來源： Peretz Partensky樂威壯

職場是職場，同事是同事，不是相約喝下午茶的姊妹淘，也不是聽你抱怨女朋友多會花錢的哥兒們，不過好好學會與他們相處，他們便能成為你職場向上爬的「石頭」。

雖說道不同，不需要相為謀，更不需要互相折磨，一份工作無論背後的動機是混口飯還是熬出頭，都是謀一份工作，不過也能轉念一想，跟處不來的人共事是種磨練，磨練需要耐性與社交技巧，好比小砂礫進入蚌蛤，蚌蛤會分泌特別物質來包裹這顆小石子，幾個月之後將之磨成珍珠。遇到與自己價值觀或是待人處世行為上不同的人，就當自己是在培養珍珠吧。