人際關係 | 人際互動

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方案 A

1. 晚睡
沒錯，工作後會發現上床睡覺得時間愈來愈晚了，大部分是因為下班時間晚了，雖然累了，但晚上這精華時段又忍不住就這樣讓他溜掉，所以囉…睡覺時間真的愈來愈晚了~尤其是有在玩線上遊戲的朋友更是如此呀~~~

PTT文章：要我回去簽辭職申請書?

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1.頂新是味全的股東，而林鳳營是味全公司之下的產品，但是，林鳳營產品究竟有沒有問題？我不知道。至少在目前的科學標準下沒有檢驗出來。如果直接說林鳳營是毒物，恐怕這個指控會有問題。這是基本的認知，如果連這個基本共識都沒有，直接強調沒驗出來不代表沒有，那麼去地檢署提告比較快，不要浪費時間看這篇文章。

2.抵制林鳳營會不會讓味全受傷？一定會。味全受傷頂新會不會受傷？也一定會。

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今天的這個個案所使用的理由其實很有意思，其實所謂的在職進修在勞動法令的條款之中真的是找不到，

案件內容：

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「表達感謝」說起來是一件很簡單的事，卻也是一門「藝術」，不同的致謝方式，單純口頭表達或是加上實質獎勵，甚至口頭感謝時，不同語氣、不同時間點、場合，給人的感受也微妙的大不相同。

每個部屬都渴望自己在工作上的付出能被主管重視、認同。雖然多數主管也都把同仁的付出看在眼裡，但表達仍是重要的，那會帶起團隊士氣，也讓同仁工作更有動力。以下是幾個小訣竅與提醒，讓主管可以輕鬆自在地對下屬表達內心的想法及感謝，使部屬隨時隨地感受到主管的用心。

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世間事沒有非黑即白，也沒有孰是孰非，只有立場與觀點角度不同，還有該怎麼做。因此職場所賦予的要求，也就沒有所謂的合不合理，只有該如何做。

年輕人跟阿姐分享過他的職場觀察後，又來找阿姐聊天了。年輕人說他近來對於主管指派的工作無法在主管的要求期限內完成很是苦惱，而主管給他的回應讓他心中有稍稍的不滿，不知道這樣的指派是合理的嗎？

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今天的這個題目其實很有意思，因為這也是網友問我的問題，我將三個主題做了整理，做成了今天的主題，嗆聲如果你單純認為就是吵架，那你真的想太少了，我們今天來看看如果你被三種角色的人嗆聲，你到底該要如何處理？？嗆聲對我來說就是一種溝通及表達的方式，如果我們只是單用語調來介定內容及意義，那未免太可惜，角色的設定其實是重要的，因此我們來設想一下，這三個角色分別是：老闆、同仁、下屬…看看我們該有的做法是什麼！

一、老闆的嗆聲大都是『提醒』：

有人無端苛待或排斥你，請保持屹立不搖之姿，自我砥礪很重要

當這種情況發生時，自我砥礪便很重要，因為在大多數情況下，只要你是實力派的優秀人才，別人怎麼對待你幾乎與你無關，但與你挑起他們的情緒大有關聯─你讓他們不滿，所以他們設法讓你懷疑自己，甚至把你逼到糟蹋自我的處境。別掉進陷阱！請保持屹立不搖之姿，並不斷練習以下的主張，就能幫助你度過這種艱困的局面。

有人無端苛待或排斥你，該怎麼辦？

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面對工作也是如此。薪水沒什麼調漲，又不能做自己想做的事，不想擔任只有責任變重的職務，抱持著這種想法的年輕人有增加的趨勢。在我們那個年代，人人都想要頭角崢嶸，最終目標就是坐上總經理的位子，但現在日本的年輕人已經喪失這樣的企圖心。

喪失物欲和成功欲的世代

圖片來源：樂威壯

這系列想寫很久了。

常有網友找我們做生涯及職涯的諮詢，不過每次看到大家寫的自傳或是聽他們對於面試時打算回答的內容，都發現一般人常對於「資方的期待」有所誤解。 以至於明明本人很優秀，但呈現出來的內容，不但讓自己優點無法展現，且還容易讓面試官有所疑慮。

扭轉「自我形象」的秘訣在那裡呢？ 首先別小看自己，也別拘泥於別人對你的印象觀感，把自己當作陌生人，跳開來重新認識，原來的缺點也許變成優點。

比如：從小你很會模仿名人，常逗得同學哄堂大笑，這是熱場的本事，將來應酬場合有你在就搞定了。在做業務員上，熱場可是不得了的社交手腕，客戶喜歡你，還有訂單簽不下來的嗎？也許小時候媽媽常罵你不正經，老師也唸你沒有個人特色，只會模仿名人，但這些評語都是過去式了，現在這是你的競爭優勢！

這個社會，存在一種可怕的落差，這種落差來自於有權與錢的人告訴還沒出頭的人，你要奉獻犧牲，來換取公益的桂冠。例如，政大因為工讀生納入勞健保，增加太多預算，校長希望學生能體會「財富不只是金錢」這樣的觀念，真讓我一時失了魂。這種話可以對勝文說，可以對英文說，但是就不應該對工讀生說。

對於一個需要錢的人來說，財富就是金錢，而且只是金錢，而工讀生，就是需要錢的人。當師傅跟實習生說，你學技術不能領薪水，因為你學到了技術與未來；當教授跟學生說，你來學校幫忙不能領酬金，因為你學到了知識與奉獻；當老闆跟工讀生說，你來公司不能領工讀費，因為你學到了經驗與人生。

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不做扯自己後腿的工作

成為「好好先生」 就不會被託付重要的工作

立委蔣萬安出席立法院社福及衛環委員會，質詢休息日加班費相關問題。（記者陳志曲攝）

關於加班費的問題其實已經有很多前輩、朋友都拿出來討論了，但我今天除了討論加班費之外，我還會提供一下我個人的實務經驗，法律不是企業了解就好，而且更要主動提供給員工，這才是一個透明公開的做法，也才有辦法避免後續的爭議，所以今天的文章內容會有點多，請各位慢慢看！

假設員工月薪36000來計算：

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請看日本的資產家怎麼說，跟日本生活型態類似的台灣讀者值得借鏡。

1　你必須不停工作到退休的真正理由

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今天的問題很…『有顏色』，我真的很少遇到此類型的問題，這是一位調解委員問我的案例，我覺得還是有必要拿出來與各位討論。

案件內容：

安胎假是病假的一種，只要員工有身體上之不適之事實，公司不得拒絕員工申請安胎假之權，因此在信件中，人資主管所謂的裁量權，純屬子虛烏有，根本就是在騙不懂的人，因此光以此行為，公司便已有觸法的事實。

圖片來源：Michael Cannon 樂威壯

早上八點多的公車車廂，瀰漫一股要死不活的氣息，上班族頂著一號呆滯表情，九成以上的人正在低頭滑手機，剩下一成沒滑手機的，在睡覺。突然司機一個急煞！站著的乘客像保齡球瓶往前倒，包括我也是，前一刻還在看臉書，突然躺在地上，有點反應不及，我還來不及爬起來，已經聽到有人破口大罵，「搞什麼啊？緊急剎車不會解釋一下，不會道歉嗎？」

搭公車摔倒，是誰的問題？

圖片來源：StartupStockPhotos

上週在茶水間與一行事作風強悍的處長聊天。一向「表現優良」的她，有著拍完老闆馬屁，再轉頭施壓四周同事的上等劊子手能力。因此，她帶的組在去年底就全走光了。身為甲上上的好員工，她咬牙一肩擔起好幾人工的重責大任，讓上層大為激賞。

看她似乎有點恍神，我雞婆地決定關心一下同事身心健康。