案件內容：
朋友先生是一間公司的中階主管，公司在今年開始就狀況不好，於是在今年三月初就有一波減薪潮，先生底下還有組員，於是為了共體時艱，就答應了，沒想到公司的狀況並沒有好轉，連每年要去參加的大型展覽都沒有報名，可見財務狀況又更惡化了，結果發現公司又要來一波減薪潮，朋友問該如何處理呢？
圖片來源： Always Shooting樂威壯
一個球隊從組成、訓練、上場、調度、檢討到永續經營，每個環節其實都有很多眉角，而這些眉角很多都可以運用到企業管理上頭。
我從高中開始打排球，高中的時候打校隊，在沒有太多學長指導的情況下，我們大多自己練自己的，大多靠著自己的體能跟一些基礎上場跟別人打，常常是輸多贏少，而當初進入校隊有沒有什麼限制呢？其實沒有，只要想要練習就可以去參加，但能不能上場就是另一回事了，球隊成員本身沒有太多的交集，除了跟我一起去練球的兩位同學外，跟學長間幾乎沒有什麼交情，到大學後，我差點放棄了排球選擇籃球，因為籃球其實也很有趣，我籃球打的甚至比排球好的多，但後來還是決定選擇排球，只因為我同學的一句話：「排球不是女生在打的嗎？」，我氣不過就跑去練排球，一定要證明給他們看，排球也是很man的。
在現今這個對「自我提升」癡迷的時代裡，很容易能找到一個改變自身習慣的理由。但一個成功的轉變對於每個人來說都不一樣，不一定會因其轉變而成功，在他人成功的例子不一定對自己就有效。在進行徹底轉變前，可詢問自己以下的５個問題，來檢測此改變的必要性。
1.我的最終目標為何？
圖片來源： Tumisu樂威壯
諮商心理師林萃芬在其新書《鍛鍊心理肌力》就提到一個案例，在家豪的公司裡，生產部門為例，有些同仁但求速度快、獎金多，做得快、能賺錢最重要，至於品質好壞則完全不在意。結果注重品質的同仁因為慢工出細活，領到的獎金遠不及良率欠佳的同仁，久而久之，難免會有嫌隙不快。還有同仁為了多賺點外快而加班，導致激勵獎金拿得比別人少，這樣他們也不能接受，感覺自己的權益嚴重受損，不斷來人資部門吵鬧不休。
有趣的是，公司很多同仁都覺得自己比別人認真，可是卻領不到獎金，便一致認為八成是自己沒有積極爭取，才會拿不到應得的獎金，於是就卯足勁抱怨：「為什麼別人有獎金，我沒有」，甚至會為此心情不好而請假。同仁為爭取獎金拼盡全力，卻很少有人靜下心來想一想：這樣的結果是如何造成的？
今天，每一家公司行號都在尋求人才及培育人才上，付出極大的努力，然而，人才的培育卻始終不見應有的成效。這是公司領導人的一大煩惱，到底要怎麼做才能培育出優秀的人才呢？
做法有很多種，但以我個人來說，我認為領導人本來就要著重員工的優點、忽略員工的缺點。當然領導人只看員工優點的話，可能會把重要職位交給實力不足的人，最後導致失敗的結果，但我認為即使是這樣也沒關係。
想擁有成功的事業，首先你必須打破常規，跳出慣性思維。
●錯誤 4 ：表達熱情對你來說，很困難嗎？
童妮想要進入廣告業，很小心地向我解釋她為何覺得廣告業如此引人入勝。她制訂了一個非常合適的接受教育的計畫，顯示出她對畢業後的就業市場有非常清楚的了解。
圖片來源： Chris Photography(王權)（FB：王權）樂威壯
最近我腦中莫名地想起兩件跟日本有關的記憶片段，我猜跟前陣子新聞不斷播放釣魚台事件有關吧！今天倒不是想來談政治或是國際關係，而是要分享一下我自己關於情緒和思考這兩件事的一些感觸。
剛上大學時我短暫學過一段時間的日文。現在我五十音都忘光了，卻莫名其妙記得老師上課閒聊的一個片段。我的日文老師是一位台裔日本人，她有次鼓勵大家要多讀書，多吸收新知，不是聯考結束後就把書丟到一旁。她提到日本人的閱讀風氣很盛，早上捷運站幾乎每個人都拿著書本或是報紙，以閱讀來打發等車的時間。每個捷運站入口都有免費的報紙雜誌，乘客出站後會把讀過的報紙放回一個箱子裡，讓後面的人可以取閱，非常的環保。
圖片來源： AJ LEON樂威壯
為達到教學互長的功效，公司砸大錢設置數位學習系統，透過實質的獎金，鼓勵各單位資深同仁擔任講師，錄製數位課程，分享專業知識，再明訂集點辦法，只要一般員工完成線上課程學習，通過測驗，即可獲得相對應的點數，累積到一定點數可兌換獎品，包含辦公室紓壓小物、禮券、電影票及五星級餐券等，此舉不但激發員工的學習樂趣，長遠看來，能一窺其他部門的專業領域，更有助於跨部門溝通，受惠的還是員工自己。
除了顧及員工的腦內知識，公司也希望員工保有強健的體魄，特地打造一間專業舞蹈室及健身房，員工可以在下班後自由使用，或跟著專業舞蹈老師擺動身體。比起有些外商公司提供免費食物，我更由衷感謝敝公司這些帶來正面效益的福利。
◎牡羊座：擅長說服老闆
◎金牛座：慢慢來才會快
雖因「被騙」而展開期貨生涯的群益期貨業務部執行副總毛振華，靠著行銷絕口不提「期貨」2字、目標客群不是以小摶大，而是300萬以上的高資產戶、自辦說明會大舉吸引潛力客上門及設計1套類似程式交易工具，並採低槓桿操作，這4種策略，讓他在短短1年就從菜鳥業務員，變成業績第1名的「超業」。
毛振華說，第1份工作在花了30萬元，不致上了解期貨是什麼東西後，第2份工作才真正的接觸營業員工作，但台南自己的業績已算不錯，但遠不如台北，剛好我之前的主管要到群益期貨，問我要不要一起去台北闖闖，當時就已體認到要在金融業發展，就一定要在台北，於是毅然決然1個人北上，展開了真正的業務員生涯。
圖片來源：Sebastiaan ter Burg 樂威壯
觀察一下在企業裡身居要職的高階主管，有哪一個人在年輕的時候一個人打好幾份工，然後一路升遷到現在的職位上？我相信比例一定很低。因為在絕大多數的情況下，一個人在上班的時候盡心盡力、甚至在下班的時候還會不時思索該怎麼樣讓自己的工作績效更好，比較容易在職場上脫穎而出。
也許這是互為因果的事情，但我自己的觀察大概是，那些在企業裡身居要職的主管當然不需要在下班後還兼差打工、但很多時候在下班後還兼差打工的人，確實有可能在升遷的路上遭逢較大阻力。
圖片來源： kleuske樂威壯
剛好最近一個好朋友選擇從自己熟悉的崗位上轉換部門，對於這樣的決定，實在讓人完全摸不著頭緒，不過在和他聊過之後，才得知原來是因為部門主管的不信任，才讓他毅然決然的選擇離開。
雖然從他的口中得知，那位主管其實也並非是十惡不赦、奸邪之徒，為人也還算正派，不過對於員工卻始終無法信任，甚至還明白的告訴幹部們，比起結果，他反而更重視過程......也就是說即便你達成預定目標，甚至是超標，然而，只要不是按照這位主管的想法與設定的步驟與做法來執行，你的努力連一點意義也沒有......
