人際關係 | 人際互動

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孩子，我很看好你的潛力 請你堅持下去
記得　21天養成習慣　三個21天習慣將成自然

連工作地點都不知在哪的公司，請直接剔除，不要前往。這是最基本的條件，不論對方開出多誘人的條件都是一樣，找工作要記得天底下沒有白吃的午餐，說的越好聽，後面的陷阱就會愈大，切記。

這是面試第二條教戰法則，不可以任何的金錢行為，無論是要求購買公司產品、加入會員…等。這都有可能違反就業服務法第5條，因此如果這間公司要求此類行為，請馬上離開，並第一時間通報勞動主管機關，這種公司應嚴懲不賃。

「當公司內部有空缺時，機會是留給準備好的人。長官遴選候選人其實是根據員工每天累積的表現所決定的。」「做什麼像什麼，重點是要注重工作細節。」「比如說，會議前會不會準備好所有設備、文件？會議中會不會主動倒茶水？會議紀錄能否準時交件？許多老闆就是從這些細節來判斷員工的能力與成長空間。」

這場由中華民國對外貿易發展協會ITI（International Trade Institute，國際企業人才培訓中心）舉辦的第二屆校友群英會上，主辦單位特別請2 位校友擔任主持人，並與6位學長姐進行了一場「邁向成功之路― ITI校友職場成功術」高峰論壇，與ITI 學員分享職場成功秘訣。

圖片來源：白士 李樂威壯

同事安妮好幾天沒上班，我以為她休年假，結果收到主管匆匆地將輪流班表上她需處理的日常報告平均分配給其他同事。

這有點不尋常，發生地急又快，讓我覺得可能事有蹊蹺。

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最近是勞動檢查的旺季，前兩個星期還發生診所醫生娘『賄絡』勞檢的新聞，我只能說在這個氛圍下，一群不專業的立委修訂出來的勞基法根本是個火藥庫，硬用一個框架來要求所有的行業，這真的是一個可笑的做法，也因為如此，才會有這種『早餐殺手』的存在，這種不是單一個體，其實說白了就是一個集團在操作的，今天的文章重點在於給企業一些基本的概念，正所謂引狼入室，重點不在狼…重點是企業的管理要加強，否則這種事情將會一直的發生喔！

圖片來源： Catherine樂威壯

「被裁員這件事，從現在開始，台灣的勞工要學習適應了……」

驟下斷語的人，是我新認識的朋友AY，做了四十多年的人資主管，曾被企業裁員三次。咖啡店裡黃光暖暖地映照在我們身上，我卻硬生生打了一個寒顫，全身雞皮疙瘩，許久搭不上話。

因為一場大病，他被迫暫時中斷工作，他想起2個朋友Y和L。Y表面上說，為了照顧家裡的病人而不工作已經超過8年了，一開始他同情Y，明明還有其他家人可互相支援，他卻選擇一個人攬下所有照護責任，但時間一長，他的家人開始鄙視無生產力的他，他也說受夠了，要出去找工作過自己的生活，可他卻看到Y，FB上只是日復一日更新著遊戲進度。

另一個L，從畢業後每天辛勤工作超過10小時，每月獲得薪資除了扣除基本開銷後，其他全花在吃喝玩樂，FB上盡是出國旅遊的分享照，是個標準的活在當下型。

在他的允許下，我把他給我的訊息內容寫出來：(個人資料已經過改編)

「去年10月，勞基法已經將基本工資漲到126元，但我們店裡到12月仍是120元，今年1月開始才是133元。我雖然是工讀生，但老闆又規定了一種班叫「包班」，晚上4:50要開店，到9:30收完店下班，約工作4.5小時，卻只有550元（比勞基法規定的567元）少，一開始的一周算試用期，也只有半薪（時薪60元）。

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“你不用和我說那麼多啦，我對這架飛機很懂，我一天到晚在搭飛機，我比你還清楚這飛機啦！“在告知乘客逃生門的義務時，最常碰到這樣的乘客。自許為什麼都懂，但不清楚自己的能力極限，卻以高傲的態度面對事務，是種自負的人，現今社會也常見，但也可能因此而造成很多的失誤。

東京前往台北，三個多小時的航班，很短的航程，做完餐點的服務，一切都很平順，空中老爺心想，真好，又是一個平安的航班，到了台北可以去吃懷念已久的鹹酥雞，想到這口水都流下來了。

這兩人今年以來的恩恩怨怨已經難理清楚，我是新聞系畢業的，被教導新聞必須負有社會教育責任，加上我是職場教戰作家，我認為今天這一課是教大家認識到一個職場必勝原則：「我們可以不是永恆的朋友，絕對可以是一時的盟友。」

在職場，當你用這個原則看待同事時，你會聰明很多、輕鬆很多、快樂很多。

避免就業的「雙輸現象」
逆向選擇在應徵場合經常發生，所以才會有那麼多人找不到合適的工作，而廠商又慨嘆找不到合適的人才，造成讓人遺憾的「雙輸現象」，即求才方與求職方都沒能達成所願。我們看到就業博覽會裡人頭攢動，人聲鼎沸；又看到企業求賢若渴，迫不及待。

我第一次暫別醫師的工作，到外商公司上班的第一個禮拜，就遇到產品經理來我的辦公室「請教」問題。我們講不到三句話便一言不合，產品經理當場拍桌子，指著我的鼻子大罵：「你來公司才不到一個禮拜，怎麼就這麼機車？」

我在跨國藥廠工作的部門，是經常需要處理衝突的學術審查。醫藥品的行銷審查，必須要嚴謹地近乎苛求，所以照規矩審查，擋到產品經理、業務代表同事們的業績獎金，幾乎是家常便飯。

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我認識一名年輕女孩小莉，口條清晰，台風穩健，很會說笑帶動氣氛，因此經常有婚宴請她主持。有一天公司裡的人資主管知道了，便找小莉來「喝咖啡」，了解她有無影響到目前的工作，最後還下了個結論，嚴正表示下次必須事先報備，由公司裁決她是否合適主持，理由是—

「公司不准員工在外兼差。」

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我是一名護士，於99年7月1日進入A醫院任職，A醫院有簽約制度即必須做滿2年，工作幾年後我於102年7月2日口頭向單位主管請辭，但該主管卻相應不理，又於十天後7月12日再以書面簽呈給予護理部主任，但是該主任亦表達人力吃緊不准我離職，我原想依勞基法於離職前30日預告期間定離職日為8月2日，同時向單位主管表達我7月15日有事不能來上班須請假，但我沒做請假動作，7月16日為我的班表排休。

但於7月17日我打卡上班時，卻被同事告知我自7月17日起的班都被院方刪除，即認定以我7月15日曠職為由開除我，又於8月8日收到院方寄來的存證信函，大意是說：我違反員工守則之規定須服從上級指導云云，且7月16日未依程序請假曠職等理由開除我並須依合約賠償違約金。

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這世界不公平的事每天都在發生，

與其抱怨不如動起來。

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太多未知的事物難以估算，我們也都明白另一條路或許沒有比較好，因而陷入質疑、陷入猶豫，雖然花費在考慮上的時間和心力可能有助於衡量判斷，但它們絕不應成為阻擋人們追隨理想的絆腳石。每個人或多或少都會面臨這樣巨大的選擇，實際上也很少人會在公司做到退休為止，因而如何作出清楚的判斷就是不可忽視的課題。

身為HR專家，同時也是暢銷書作者Nathan Tanner認為，透過捫心自問以下三個問題，對當前選擇將有更清晰全面的想法。

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最近看到一篇具有啟發性的故事，內容大意是：一個小男孩手卡在一個花瓶中出不來，痛得哇哇叫，他媽媽只得小心翼翼敲破花瓶救他，最後竟然發現原來是他緊緊握著拳頭才伸不出來，掰開一看是一枚五分錢硬幣，這讓她哭笑不得，因為剛剛被她敲碎的，是一個價值三萬元的古董花瓶。

仔細想想，大多數人一生中不是也常常做類似這樣的事，將手中的東西抓得太緊，終致因小失大，甚至失去一切。例如緊抓著成就、權力、利益、面子、學識……最可憐的是緊抓著責任、牽掛，最後才發現最重要的情誼已不再、可以好好欣賞的事物已遠離，甚至賠上了健康，無福享受人生。

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Stephane畢業三年，從事貿易，負責國外客戶，表現優異，公司有意予以重用並升遷，可是Stephane仍然想要多嘗試，確定未來的生涯方向。在過去三年的工作經驗中，她發現自己有不少強項，包括做事講求效率、準時完成工作等，而且—

「只要客戶有需求，不論是凌晨幾點鐘，是不是睡意正濃，我都可以立即從床上跳起來處理，腦筋清楚，笑容真誠，服務到對方滿意為止。」

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一間企業是否有問題，我還是實事求是，將其中的資料做一個分析與說明，希望大家要養成就文件的內容，去判斷企業是否有問題，唯有實務經驗能力的提升，我們才會有辦法降低所謂的勞資爭議，你越有這種能力，鬼打牆的機率會越低喔，今天就用這個主題與各位分享。

案件內容：

他說：「我無法教你成功，但可以教你失敗，如果連我這麼魯的人都可翻身，你也可以。」

走進補習班，學生正低頭吃便當，呂捷抓起學生便當中的叉燒往嘴塞，拉著袖口擦嘴，邊嚼邊走上講台。學生幹譙兩句後，繼續吃，他們對這位老師的動作見怪不怪，彷彿就是身旁經常出沒的欠揍魯蛇。