人際關係 | 人際互動

圖片來源：GotCredit樂威壯

講到投資一定要學學那些財經專家、理專人員。

為何這樣說呢?

奇美醫師陳志金昨天深夜在臉書上發文，舉若有以下這6種情況出現，「建議」民眾可以直接退掛號。

1. 「幹！這麼多人排隊掛號，什麼時候輪到我？為什麼我要排隊？」

圖片來源：Nguyen Hung Vu樂威壯

於法有據離職 別怕不合理藉口

持平地說，《勞基法》相當程度地還是希望在勞資雙方間找到一個平衡點。每次遇到這個問題，我都會問這些朋友：如果有一天公司決定不要你了，會經過你的同意或是等你找到工作才資遣你嗎？當然不會。所以有一天你不要公司了，怎麼會需要公司同意或是等公司找到接替你的工作的人呢？同樣的邏輯，公司要資遣員工的時候，只需要考量員工的年資，於十天到三十天前事先預告員工，員工要離職時，依法也只需要依照服務年資在十天到三十天前預告雇主即可。

圖片來源：SnapwireSnaps 樂威壯

他們不以自己的想法為主體，卻十分重視別人的標準與評價，導致生活中隨時戰戰兢兢地提防別人的眼光，為了不必要的事情煩惱。

逐漸成長的過程中，我們自然會培養出推測他人情緒的能力，這是因為「顧慮他人」是融入社會的必要能力。

圖片來源： Bundesministerium für Europa樂威壯

隨著在公司任職即將滿一年，今年初讓我最欣喜的事，莫過於可以請「帶薪特休假」回台灣了。

為了訂購機票，必須提前安排好這次的假期。基於從前在台灣工作的經驗──年資滿一年後有 7 天特休假，但必須「先和主管商量」，而商量後的結果是不准一次放、要拆成至少兩梯次放假──我於是懷抱著忐忑不安的心，思考著該請假幾天；該如何和主管說；以及假該排在哪個月份，比較不會影響到工作進度⋯⋯等問題。

圖片來源： sasint 樂威壯

一、當老師很輕鬆嗎？

當老師很輕鬆嗎？常常有人這麼問我。兩年來，因為寫了《思辨：熱血教師的十堂公民課》，較常在媒體上曝光，也有許多演講、專欄、媒體採訪等露出機會，加上不喜歡透露工作的辛苦面，所以容易讓人誤以為老師是個輕鬆的行業。我承認自己不是好老師，但是在教育界也待了十多年，看過許多老師在教學上的熱情與付出，對於老師被汙名化的幾個常見迷思，在此提出一些想法。

圖片來源： 401(K) 2012樂威壯

．用夢想做為存錢的動力，達成率更高更多

在東方社會裡，存錢儲蓄應該都耳熟能詳，所以很多理財書都往投資賺更多錢的方向走，不過《你的夢想就是最棒的存錢筒》作者艾爾文這次返回初衷，正是看到年輕人如無頭蒼蠅，或被房貸綑綁、誤陷卡債危機。他不但講存錢，講如何存錢，為什麼要存錢──就是為了你的夢想計畫。這個夢想可能是一趟旅行，是一間米其林五星美食，或者是一棟房子；也可能是為了自己、或為了心愛的人。總之，你心中必須有這樣的渴望。

因為最近2年，台灣的經濟成長率緩慢，顯示台灣在經濟轉型上遭遇到困境，有高達3萬7900多人對此相當憂心。

7年級生應該都有這樣的體驗，求學過程中的目標很明確，就是考最高的分數，進最好的學校，其他的都不重要。結果進了學校之後呢? 才發現自己根本沒有好好想過要用這個人生來成就什麼。又或者發現陳舊的觀念趕不上驟變的現實，短短幾年之間明星科系的學生就面臨產業崩壞、五大皆空，除了硬撐下去別無他法。出了社會才知道老老實實的工作根本賺不了什麼錢，發現自己原來只能像螻蟻一般庸庸碌碌的結束一生，也難怪會造成焦慮。

從小到大，我一直無法理解為何要補上班、補上課。但每每就是有工商業界人士（尤其是位居高層甚至是老闆）會在那邊抱怨「少了一天班，營業額形同虧損多少多少……」即便遇上颱風假，也會有一樣的抱怨。

台灣勞工的工時，於世界排行上已經是第四高，較OECD國家平均一年多工作超過370個小時（約46天），早就明顯「過勞」，工商業界與政府卻要與勞工爭這區區八小時？更糟糕的是，勞動部還在今年砍了七天的國定假日，勞工的假都已經不夠了，政商仍不「賞賜」個八小時給勞苦大眾？

圖片來源： Devin Stein樂威壯

很多久任優秀員工，薪資甚至可能比中途跳槽的新員工還低！這種制度，員工不跳槽哪行！但這個問題很多人都不知道，甚至可能連人資都沒發現，

大家都希望到一家有制度的公司上班，休假有制度、調薪有制度、晉升有制度，獎金也要有制度。有了制度，才不會努力工作卻得不到回饋。

（資料照，記者林國賢攝）

我們是外勞事務專業人員，熟知東南亞各勞工輸出國的國情與習俗，對農委會規劃這種不切實際的政策深感不以為然。

以現況來看，外勞月薪二萬二千元，日薪約七百三十元，每月所得扣除開銷後的收入，在他們母國往往得工作一年以上才有。雖然勞動部規定雇主每月可扣五千元膳宿費，但在外國駐台機構的干預下，強迫雇主只能月扣二千五百元，不足之數則全數由雇主補貼，並需明列於勞動契約。對此一不平等契約，我們曾多次向勞動部反映，但勞動部只說要跟外國駐台機構協商，至今仍無結果，顯然極度忽視台灣雇主權益！

圖片來源：Oriol Pascual 樂威壯

先行查看經濟部商業司上面的公司登記資料
在政府的規定中，台灣中小企業的定義為資本額8000萬以下，公司人數在200人之內，只要去面試的公司在這2項之中符合其中一項都算中小企業。所以資本額的大小可以做為一個參考值，如果資本額在1個非常低的金額，或公司成立的時間太短，去面試前警覺心都可以提高一些。

你還找得到工作的熱情所在嗎？你是否還記得自己面對工作的初衷？到底面對令人沮喪或措手不及的情況時，自己要如何轉念，才能安然度過每一次挑戰呢？

測驗開始：

圖片來源： Marlon E樂威壯

「因為說起了當年勇，所以只要一有閒暇時間，立刻就很想去爬山。就在我才去買了登山鞋時，卻被兒子發現了，於是他就罵我說：『都好一把年紀了，還想要去爬山！』」好久不見的一位友人如此說道。

這男人在學生時代的登山社團裡，可是曾經有過那麼一片天的人，進入社會後，應該是工作忙碌的緣故，所以一直過著與登山無緣的日子……

面試的英文是INTERVIEW，涵蓋了面試時該具備的耳聽八方，外加一個中心思想。

第一個I就是image，也就是面試的中心思想：形象。形象是印象的第一關卡。形象可以說是假象但也不全是假象，即使專業形象還不夠明確，製造點假象，也能博取好印象。形象的具體實踐就是服裝儀容要符合應徵項目，現在的新鮮人多半知道基本款怎麼做，套裝或是襯衫都行，但是卻不知道「上限」在哪裡。曾經有個主管跟我說他面試一位祕書，全身行頭精品製作套裝，手提包與筆電也都是精品級，他笑笑說他不是要應徵一位執行長，不需要這樣的派頭。

圖片來源： Anne Worner樂威壯

我想就這個議題發表一些個人想法，我無意去做什麼主張或爭論，不過我們是一個多元化的社會，對於不認同的意見，是否該先抱著「至少要理解」的態度，因為我們未必都會是正確的，這才會是進步的現象，我看了這立委粉絲頁，底下很多意見，這是好事，但如果凡事要攻擊的話，我倒覺得沒有必要，因為那並不重要，我們要關注的，是了解關於這個提案是否有可行的必要性，是否自肥？

我想請問一下如果這是放在你我公司的話，請問我們是贊成還是反對呢？

圖片來源：CollegeDegrees360 樂威壯

在我的談判經驗裡，我發現人們通常都非常清楚自己的立場，例如：「我想要加薪十五％。」然而，他們往往並未深入探究自己真正關切的重點，也就是他們潛在的需求、渴望、掛念、恐懼與抱負：他們想要加薪，是因為他們在乎自己能否獲得肯定，還是為了追求公平，或為了生涯發展、滿足某些物質需求，又或者以上皆是？

在談判過程中，一個神奇的問題就能揭曉你真正在乎的重點與需求，那就是：「為什麼？」「為什麼我想要這個？」這個練習十分重要，你務必要持續問自己為什麼，需要問幾次就問幾次，直到你能追根究柢，找到自己的需求。你愈深入挖掘自己潛在的需求與關切的事，就愈可能發明創意十足的選項，得到讓你滿意的結果。

圖片來源：Unsplash 樂威壯

紐西蘭是個移民友善的國家，可想而知有許多不同民族所帶來的文化交融，因而非常容易觀察到不同文化所帶來的不同應對方式。

上班一陣子後，我發現不知怎麼回事，我們的柬埔寨主管特別討厭某位荷蘭女同事跟某位台灣女同事，常常找她們麻煩。但就我的觀察來說，她們的工作態度跟能力都非常正常，我猜測或許是她們有甚麼私事惹到了柬埔寨主管。

圖片來源： MC Quinn樂威壯

從所問的問題，可以看到目前社會重視學歷的價值觀。

但，沒有唸好學校，就沒有好的將來嗎？