人際關係 | 人際互動

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你應該聽過有人說「三十五歲是轉職年限」吧。

亦即，要換工作的話，年齡上限為三十五歲，因為沒有企業願意聘用超過三十五歲的人。

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對於後勤、企劃、高階管理等通常不需要固定排班的人員而言，最重要的是最終工作績效。如果有員工一年到頭放假又請一堆假，或是經常遲到早退、上班聊天甚至打磕睡，但是工作都能做好，這種員工就是好員工，應該大大獎勵；如果一個員工一年到頭都不請假也不遲到早退，完全遵守公司規定，但經常無法完成工作，這種員工應該請他回家。

對於需要排班的生產、服務或直接支援生產與服務的單位而言，除非是極小的企業，否則別說無法排班，我見證過許多工廠與賣場管理人員整天喊人手不夠，但處處可見管理不當導致冗員、低效率或士氣低落的情況。

法庭上，一邊是原告者台塑集團，另一邊是被告的環工系教授，因為提出六輕造成罹癌人數增加的學術研究，被台塑以「毀損名譽」提出告訴，求償四千萬。兩造的強弱判然分明，小蝦米眼看著就要被大鯨魚吞噬。危急之際，有人冒險殺入重圍，拔劍擋在弱小前頭，咻咻咻咻，瞬間扭轉情勢，削鐵如泥，原告一方的財團被逼得節節敗退。幾乎忘了身在嚴肅的法庭，武林大會的觀眾忍不住擊掌叫好。

這人是誰？「我喜歡讀《史記》的〈遊俠〉和〈刺客列傳〉，嚮往行俠仗義的瀟灑，無形中也讓我難以坐視社會上的不公不義。」下了法庭，擔任被告辯護律師，四十八歲的詹順貴收起劍拔弩張的銳氣，身形削瘦戴著金邊眼鏡的他，又像個文弱書生。不像印象裡的律師總提著黑色公事包，身著黑白律師袍的他，卻背了一個綠色登山包，莊嚴與草莽，很混搭跳tone，卻有一種輕騎上路的瀟灑，像大隱於市的俠。

翻攝自影片

實驗結果是：在中國，大部分的人都視若無睹地離開；在香港，少部分的人會幫忙撿起；在澳門，主動幫助的人比例比香港再高一些；而在台灣，幾乎每一個路人都停下腳步，主動幫忙撿起橘子。

在這個社會上，你聽過成功的企業家、成功的專業經理人、成功的店長、成功的業務員……但你聽過成功的公務員嗎？沒有嘛！除了檯面上的政府官員或你的親朋好友，你知道那位公務員大名嗎？沒有嘛！公務體系侯門深似海，人的因素比績效還關鍵，是浮是沈看機遇，也看是否跟對人，升遷常常不是努力就有的。

你有公務員DNA嗎？

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艾莉氣到發抖。

這次實在太過分了，自己孤單又無助。

要對長官交代？還是幫部屬減少負擔？
我相信這不只是研究生的疑問，在職場上，有「夾心餅乾」處境的，恐怕十個人中有八個都遇到同樣的問題。因爲，除了老闆跟最低階的員工，其他人，哪怕已經貴為總經理或CEO，依舊上有老闆，下有員工，說到底還是塊「夾心餅乾」。

趁著換工作中間的空檔，去做很久一直想做卻沒做的事，是對的作法！因為一旦報到新職位之後，就不方便請長假，很多心願就無法完成。

空窗期限三個月內

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雖然天下無不散的筵席，但先離開的人難免有些尷尬，就像離職，光跟主管開口就很難了，何況被問「接下來要去哪裡？「要換去哪間公司？」等問題。

因為你不說感覺沒禮貌、裝神祕，但講了也不太好，畢竟圈子那麼小，如果你主管認識未來公司主管怎麼辦？難保他不會說你壞話啊！不僅如此，假使你去新公司沒多久，因不適應或跟想得不一樣就離職了呢？不就糗斃了！

快來看看你是不是也不小心就踩到人際關係的地雷了？

一、太常說「對不起」或「不好意思」

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通常像閒言閒語這種八卦行為，往往是同志猶豫是否要在辦公室出櫃的其中一個原因，畢竟很難去控制這些人在私底下講些什麼話。

對感情狀態問東問西也是很讓人困擾，「你有沒有男朋友？」、「怎麼還不交男朋友，要不要幫你介紹？」我身邊很多女同志常遇到這類的問題，其中一位朋友跟我說，每次同事帶著憐惜的目光，她都很想大叫「老娘已經有個交往4年的女友了！」。

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創業三年左右的Zisa，難得應邀去參加社團的聚會，好友特別介紹一堆朋友給她認識。不過，因為是技術背景出身，她對跟人之間的應酬關係，一時還不太適應。此外，在她內心底還有個困擾，交換名片認識之後，還需要做什麼？這樣就叫做人脈了嗎？

「人脈是錢脈。」「多一個朋友，多一條路。」這兩句話，是勤跑社團的人，口中的名言金句。但，卻也常發現很多身上掛滿名牌服飾，開著名車頻繁出現在餐會、青Ｘ會、Ｘ輪社與高爾夫球社團的朋友或學員。多年下來，事業與財務狀況還是不怎麼樣，業績更是普普，這是怎麼一回事？

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工作熟練到一定程度，就會被視為可「獨當一面」（Good） 的狀態。但嚴格說來，即使能獨當一面，也只不過是二流人物，仍然不算達到一流境界（Great）。

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她也每個月都會把老公銀行戶頭的餘額花光光，當老公的存款餘額不足時，她就開始瞞著老公使用自己的信用卡。

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近來在許多場合遇到的職場人，不論是因為企業的變異或自己的因素離開現有職務者，雖然對於這樣的職務消失或職場的去留視為常態，但能否因為這樣的變異而檢視與正視自己的職場能力，以及為自己下一步的職場規劃有所盤算。 阿姐看著想著，這將會是每個職場人必須思索的課題了。

在這樣的衝擊下，不管是企業在市場競爭下的人才策略，亦或個人的職涯規劃，都有著顯著的不同。因此也更加速了職場的人來人去，我們要如何面對與因應這樣的潮流，除了要了解市場趨勢，也必須面對與適應這樣的滾動職場。

鴻海集團董事長郭台銘。（資料照，自由時報記者　簡榮豐攝）

而夏普老是端架子擺個譜兒，不給回應，連台灣人都替郭台銘一邊害臊一邊捏冷汗，心想：「人家都拒絕成這個樣子，怎麼還好意思死纆不放？」

學郭台銘：主動出擊！死纆爛打！

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不知道你有沒有遇過他人問你問題時，心中早已有答案？

或是他問你問題時，你明知道他想聽的是A，而你心裡卻覺得B才是對他最好的？ 又或是無論你說A與B答案，但他心中根本一點也沒有想A與B，壓根覺得自己的C最好？我不喜歡勸說他人，尤其是十分猶豫的人。

做為小資女一族，朝九晚五的上班時間，讓我根本沒有時間跟餘力去兼職，因此，只能利用生活中的小事物來掙錢了。

「收集發票」便是好法子之一，其實「發票對獎」這件事現代似乎沒有非常普及，我經常利用「分次」的方式收集發票，當你去大賣場時便可以分兩次結帳，但當然不要有一個物品一張發票這種情形（店員也是很辛苦的）。或是加油時，大家一般習慣都是加滿，此時的省錢技巧就是一次加五十元就好，不但可以省油錢也可以多一份機會中獎，然後到了發票對獎日時準備迎接小確幸！

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昨天晚上十點當台北市政府宣佈要上班上課的消息時，頓時聽到樓上鄰居的哀嚎聲，因為他買了好消夜等著要看凌晨的法國VS比利時的球賽…不過看了今天早上的風雨，我個人覺得台北市政府做了一個好的決定，颱風假放或不放，不是只有兼顧勞工方，其實資方的成本也是重要，也許有人會說不來不計薪…但請別忘了，有些企業是做跨國貿易的工作，我們放假人家沒有放假啊，看著網路上罵聲不斷，其實我真的覺得所謂的勞動環境，有一大部份是由資方組成，協商機制如果不建立，空有法令也枉然，今天的這個案例其實是網友私訊我的問題，這也不是什麼新聞了啦，不過我以個人的實務經驗給企業一些建議，還是老話一句，建立協商機制遠比做法律上的攻防來的有效喔！

一、所謂的休息時間，是勞工得『自由使用及支配』的時間：