人際關係 | 人際互動

2012年至今，台灣電子大亨紛紛跨入植物工廠，詭譎多變的消費市場讓不少想進攻自產自銷的公司頻碰壁。但在產業起伏中，資本額不到台幣3.5億元的庭茂農業生技卻異軍突起，做出其他電子業大老做不出的成績：在台北市開了四家餐廳門市、兩家果汁店門市，生鮮產品更挺進city'super、Jasons及新光百貨等高檔超市櫃位。

靠著無塵室培植的免洗鮮蔬大軍，庭茂的「美蔬菜Nice Green」已是台灣第一大植物工廠品牌，2015年營收直逼台幣億元。

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N小姐離婚了，一個看起來再完美也不過的婚姻，大家都好奇她離婚的原因。「自己內心的洞，別人怎樣也填不滿。」N小姐緩緩地說著。

N小姐是相親結婚的，雖然一開始是父母大力推薦的對象，N小姐並沒有甚麼特別的感覺；但在跟對方出去過幾次後，也漸漸地對紳士又大方的他產生好感。因為是以結婚為前提的相親，兩個人交往一陣子後，很快地論及婚嫁。

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　一位以前的年輕同事在換了工作以後，受到新公司的重用，即將被公司外派到杜拜去工作二年。在臨行之前，我就找了一個有空的晚上，請他吃一頓晚餐，一方面是敘舊、另外一方面也是餞行。

晚餐的席間，他忽然提到不知道什麼時候才會跟我一樣有成就...哈哈哈，其實他錯了，如果我十年前也有勇氣去國外工作二年，現在的我才比較有可能稱得上是有成就，至於我目前所有的成績，應該只能算是「機緣巧合」，到了當主管的年齡、待在一家名聲很響亮的外商公司、然後這家公司正好需要一個橫跨海峽兩岸的人資主管...回顧這麼些年的工作經驗，我從來不覺得自己算是有成就，甚至於，我有一點點失望於自己現在變成的這個樣子，年輕的時候夢想自己可以賺大錢，於是非常拼命，不斷接受更大的任務、更難的挑戰、更高的薪水、更棒的公司。我經常有一種感觸，覺得自己在人生的路上一路疾駛，錯過了某一個應該轉彎的地方，於是來到現在這個全然陌生的地方。

拜新科技所賜，人與人之間溝通更方便，甚至在職場也可以遠端連線並自由管理工作計畫。然而，這會使生活更自由，還是反而流於散漫、不效率？根據National Workplace Flexibility Study報導，工作地點、時間的彈性，對98%管理者來說沒有負面影響。只是，這些優秀管理者，如何做到在自主決定工時、工作地點的高度自由下，依然保持專注？

1.高度自律》固定作息、維持習慣

Your SalesMBA創辦人Jeff Hoffman以自身工作經驗與長期觀察，歸納出三種不適宜使用電子郵件聯繫的時機。

1.協商合約與提案內容

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美國資深銷售與服務人員Eric V. Holtzclaw提及，在他多年的銷售與服務經驗中，他已經能從客戶的行為舉止，辨認出合作結果到底是好是壞，因此，他整理出以下五種無法合作的客戶特徵：

類型一、開始動工卻不簽合約

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因爲社會變化很快而且許多創新是跨領域的，就算只是日常溝通協調也會因為接觸到不同領域的人事物而需要廣泛的知識和經驗，只有一技之長是不夠的。

通才優於專才理論上是正確的，但前提是必須是真正的通才，否則上述通才優於專才的論點無法成立。真正的通才不但必須同時是多個相關領域的專才，還必須能融會貫通這多個相關領域，這種人顯然很少，不過很多人自以爲如此。有些人雖不具多個相關領域專業，但邏輯與整合性思考較強，面對高度結構性的問題時可以較快的掌握問題重點並且推論出解決方案，這種人在某些領域可以呈現出通才的優點，也可以說是通才，不過這種人也不多。

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轉職，從寫履歷就要花上許多時間，最重要的事情是，在履歷上呈現你在目前領域中的豐富經驗和個人特色，同時要巧妙將這些內容和你想轉換的行業做結合。雖然一份履歷的好壞標準相當主觀，不過掌握幾個大原則，就能夠為你加分，以下提供幾個建議，幫助你完成這份轉職履歷。

一、開場直接表明你的目標

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我們以實際的對話範例，來思考正念的應用。

（常有的負面模式對話）

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大學時代，因為做電腦的都是夜貓子，每天都睡很晚，也不覺得奇怪。當年打工是在學校電算室幫著回答學生問題，我尤其喜歡值半夜零點到四點鐘的大夜班，因為那個時段人少，我可以做自己的事，而且還有錢賺！

遇上考試的時候，我一天可能就灌上6、7杯咖啡，但是後來覺得這樣常得上廁所，太麻煩了，而且喝膩了，後來給我找到了咖啡因藥丸，睏了就吞1顆，最多的時候連著3晚沒睡，吃了10幾顆，等於是連喝了30杯咖啡！

20幾歲，是一張白紙，你的職涯才要往前開展，你可以盡情在上面彩繪各種圖形、填上各種顏色，充滿無限可能。

有人很開心，拿了筆馬上開始著手畫了，三兩下就有個雛型架構，很清楚看出來他是要畫什麼；卻也有人拿著筆，久久下不了手，因為不知道從那兒畫起、該畫什麼、該上什麼顏色，看著時間飛逝，急得滿頭汗；還有一種人也是拿了筆就畫，東畫一個、西畫一個，繽紛熱鬧，湊起來卻看不出來是什麼主題……

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小張是一位大學新鮮人，他畢業到現在一份工作都找不到，正好也是我學生的朋友，所以他安排了一個午餐，讓我跟小張見面聊聊，沒想到就聊出了今天的這一篇主題，他是國內某知名大學勞工系畢業，各位可以想想，畢業至今將近半年，他無論怎麼努力，不是拿不到offer，不然就是連面試的機會都沒有，到底問題在什麼地方，也許可以給讀者們一些啟示與想法。

面試被問對於週休二日的想法，這該怎麼回答？

就讓屁熊來一一介紹這六大招吧！

1.穿上喜氣顏色服裝，尤其是紅色

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「這問題你怎麼想的？我想聽聽你的想法」、「你有什麼意見就大方地提出來！大家一起討論。」這種一副鼓勵發言的大方姿態，創造開放自由氣氛的管理手段，是很多大主管最常使用的招數，目的是想要營造員工積極參與的假象。但，仔細觀察你就會發現，結局總會導向主管或公司期待的方向，即便這最後的決定與同 仁們當初的想法一點關係都沒有。

為了你的職場地位與升遷順利，必須要先了解一個事實是，高階主管（老闆）會優先選擇升遷「與自己價值觀相同的人」，因為他認為自己絕對是以公司利益為優先考量，也自認為是為公司設想最周全的人，唯有跟他想法接近的人，才是公司要器重的人。

圖片來源：Photo by Thomas樂威壯

因為新鮮人剛踏入職場，很多在家庭或是學校裏頭所學到的常識與判斷基準全都必須作出修正，否則當面對到這個無法完全以常理來判斷的職場環境時，不只會影響你的工作情緒、你的自信心，更會讓主管或同事覺得你不合群、覺得你很難搞，但是你本人卻完全不自知，要知道的是，職場上最重視的就是團隊合作與信任，一但你被團隊所孤立、排擠，被長官質疑、不信任，那麼接下來你所面對到的將只會是一團混亂、一堆麻煩。

至於第一份工作為何一位好上司會比一間好公司來得重要？主要是因為初來乍到職場上的你，根本沒有足夠的經驗與常識去判斷何謂好壞？何謂是非對錯？比方就你自己的工作態度而言，有時堅持是好事，不過固執可能就會誤事；有時積極是好事，不過躁進可能就會誤事；有時信任是好事，不過盲從可能就會誤事。這些在職場上時常會遇到的取捨與判斷，對與錯之間僅有一線之隔，就如同之前在進修「PMP國際專案管理師」課程時，裏頭一直強調一個重要觀念：「不要鍍金」，也就是專案任務的達成率只要做到剛剛好就好，做得不夠好自然是不道德，但如果做得太好，一樣也是不道德，只因為顧客之所以設定了這些專案目標，就是希望你做到這個程度就好，如果做得太多、太好，可能會讓顧客反倒遭受長官的指責，認為之所以會超標，可能是因為專案負責人的能力不足，所以目標設定太低；或可能因為做得太好，而讓顧客後續得承擔更多的維運費用。這些可能會造成顧客更多麻煩的「額外努力」，當然也是不道德，雖然這和學校或是家庭教育的理念存在著一段不小的差距......

新北市議員李婉鈺涉嫌按門鈴與撕春聯騷擾，並與沈姓鄰長拉扯被警方拉開，李婉鈺事後露出腿部瘀青，指遭員警不當拉扯踹傷。（記者翁聿煌攝、鄰居提供） 李婉鈺涉嫌襲警檢方諭令5萬元交保。（記者黃耀徵攝） 李婉鈺否認喝酒。（記者何玉華截圖）

這條新聞，上遍各家媒體，電視不斷重播。

法國暢銷書作家多米尼克．鮑比，在四十四歲那一年意外變成植物人，只剩下左眼能與外界溝通，最後他靠著驚人的意志力，寫下《潛水鐘與蝴蝶》一書後離世，在生命結束前，他用行動證明，縱使身體被禁錮，心靈也能活著。

在南台灣，也有一個心靈不被身體禁錮的動人故事。他是彰化規模最大的誠品聯合會計師事務所所長黃鴻隆，二歲七個月時，因罹患小兒麻痺而不良於行，長達十八年睡在「鐵肺」負壓儀器裡，整晚無法翻身。儘管身體不便，卻無法阻礙他積極向上，為社會奉獻的靈魂。

圖片來源：taylorbri樂威壯

請放心，這裡要談的與雙 B 轎車無關，也沒有要推薦 R 牌行李箱。

說真的，德國人的口袋很淺。淺到我有時都覺得他們是在過苦行僧的修行生活。絕大多數人，很少外食，謹慎的克制購物慾，我每日上班前在連鎖咖啡店買的一杯卡布奇諾是德國同事口中的奢侈。