桃園市產業總工會秘書吳嘉浤（前左著黃背心者）說，因為相關的法令限制，圖中這群在Homebox桃園店工作的勞工朋友，因為勞資爭議要跟資方協商，還得舟車勞頓跑到新竹縣政府來。（資料照，記者黃美珠攝）
去年的「一例一休」被視為惡法，被勞方、資方、官方三方認為是失敗的，然而真正失敗的重點似乎沒被吸取到－－過於快速的修法，是否真的充分反映勞動市場的需求？
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睡眠的循環有四個主要階段。前兩個階段是淺眠，第三個階段則進入熟睡，最後一個階段稱為「快速眼動期」，大部分的夢境也在此時展開。小睡的好處，則跟睡著的時間長短有關。
小睡只有10分鐘，通常只能進入第一階段。這個階段屬於慢速眼動期，如果這時候被人叫醒，常會覺得「根本沒睡著」。但進入第二階段後（編按：20分鐘上下），大腦就會忽略不具危險的外在刺激，好讓你充分休息、安靜睡覺；同時開始記憶整合，處理睡前所接收的資訊。如果從第二階段的睡眠醒來，好處包括工作效能增加、認知能力較佳、記憶力增強、創造力提升；最重要的是，精神也好多了。
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一位優秀員工來找阿姐，問著如何辦理離職手續，一邊說著一邊嘆著氣。說著目前的工作沒有甚麼問題，公司也對他不錯，要離開的原因單純的只是剛好來了一個難以拒絕的好機會。
阿姐將他帶到會議室裡聊聊，阿姐說你既已決定離去，我便也不問你為何離開，倒想知道那另一個「高就」有哪些條件吸引了你？阿姐想知道你希望下一份工作能帶給你哪些這邊沒有的更好的條件？這位素來與阿姐相處尚佳的員工說著：「我只求三種條件，一要能是公司的Key Player，二要擁有較高的薪資，三要能有晉升的機會。」阿姐不禁想起了完美的擇偶條件，女愛高富帥，男求白富美。
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據說愛因斯坦曾把複利稱為世界第八大奇跡，並說「明白複利的人賺取複利，不明白的人支付複利」。在寫給合夥人的信中，巴菲特一再利用幽默的故事教導投資人：在投資致富這件事上，沒有任何一個要素像複利一樣威力無窮。在投資計畫期間堅持利用複利的力量，絕對是最好的策略。
投資計畫本質上就是一種複利計畫：我們持續將投資獲利再投入，使得每筆新增獲利產生投資報酬。假以時日，利滾利的好處會成為整體報酬愈來愈重要的一部分。最終的投資結果取決於年化報酬率與時間兩個因素。
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熱潮持續到5月，店家取消每人50元的方案，回復原本一人168的價格。前半個月，還有些客人上門，但比起過去大排長龍的景象，已經差異非常大。過去兩層樓滿滿都是人的景色不再，只剩下勉強坐滿一樓的光景。我也趁機跟家人去嚐鮮看看，吃吃看是有多美味到讓大家願意如此排隊。
吃起來的味道跟一般我們去吃「錢X火鍋」很像，沒什麼特別之處。或許老闆發現人潮一下子掉太快，他快速調整菜單，從火鍋之外，開始加些其他的菜進去，像是拉麵、烏龍麵、炒飯等。這一改，火鍋專門店的定位變得有點模糊，老闆看起來備料狀況變得相對沈重，可是客戶卻沒有因為換菜單而增加。
前幾天幾個女朋友們在Whatsapp跨國聊天，忘了誰先發難，抱怨起自己的另一半有多小氣。一瞬間聊天室訊息不斷。大家都有另一半數不完的小氣罪狀，一一列出後才發現破襪子、穿到鬆的內褲當抺布只是小氣鬼的基本配備。淘汰了幾輪後，剩下二個小氣王候選人PK。一個當然是我家省錢一哥。 我馬上把能想到的實例舉證如下，努力幫他爭取小氣王寶座，希望能在感恩節時幫他加冕：
1. 內褲穿到鬆了還捨不得買，每次都要我回台灣時再順便買便宜又好穿的佐丹奴。
現實生活中，無論與朋友還是客戶交談，不妨多談談對方的得意之事，這樣較容易贏得對方的認同與好感。
柯達的創辦人伊斯曼，有一次想捐贈鉅款在羅徹斯特建造音樂廳、紀念館與戲院，許多承包廠商想談成這筆大生意，卻都一無所獲。這時，「優美」公司的經理亞當森前來會見伊斯曼，希望能談下這筆九萬美金的訂單。
距今 20 年前，星巴克在天母成立了台灣的第一間門市，接著一路展店、深耕這塊土地、發展市場，如今，全台已有 400 家門市。
「星巴克體驗」：一種「人人都買得起的奢侈品」
