人際關係 | 人際互動

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the muse專欄作家KAT BOOGAARD提出，向上司請示時的五個技巧，不僅避免被當成笨蛋，同時也成功解決工作困境。

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我昨天收到第一則，是唐綺陽在yahoo的2018年星座運勢大解析影片，這是一個訂閱產品，所以我看到的是一段片花，看完之後，我笑了一笑，你懂的。

老闆的洞察力

一則台灣政治人物的發言，讓我臉書上的許多男性友人紛紛「對號入座」，或是 tag 有相似背景的朋友。大家不是自我揶揄，就是互相調侃，儘管玩笑的性質大過一切，仍無法降低這番言論的歧視意味。

原來，是國民黨台北市長參選人丁守中，針對日前北市內湖區發生的陌生男子強拉女童書包意圖擄人案召開「婦幼政策記者會」記者會，強調透過以往的大數據分析顯示：「具有男性、無婚、獨居、失業、無親密關係、人際關係不好等特質的人，可能會有虐童或隨機殺人的傾向產生，是社會不定時炸彈」，並建議若往後能善用大數據資料，並與醫療單位、警政機關或社福機構合作，對這些人加強預訪、監測、控制，來「減低他們的傷害」，就能達到犯罪預防的效果。

一位學經歷皆優的年輕人說，他在目前的公司與崗位已服務三年，已將想學的與當初進此公司設定的目標達成，想往他人生的下一階躍進，年輕人的下一個目標是希望有跨國工作經驗，雖然目前的公司也是知名跨國公司，但目前工作涉獵不到跨國經驗，只要有合適的工作機會，他隨時準備離開目前的公司。

有一些獵頭公司與他接洽，他選了家符合自己下一個階段目標的工作面談，是一個跨亞太區的工作機會，由於是此公司在亞太區的新職缺，因此該部門目前僅他一人。 經過了好幾關的國外電話面談以及國內面試，也趁著公出的機會到這家跨國公司的總部與好幾位面試者面談。 可謂經歷了一段長時間的甄試，也與這家公司十多位員工與主管談過，對於公司性質與工作內容，應該算清楚了。

一、個人基本資料的準備與影印
所謂的個人基本資料，可不是個人簡歷那麼的簡單喔，我的經驗大都會是以下的文件：

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案件內容：

朋友開一間餐廳，生意非常好，八月時聘用了一位店長，剛開始一切都沒問題，直到最近接到配合廠商的電話，表示這位店長開始染白頭髮，朋友開始找店長面談，但都未獲得正面的回應，問我該如何處理？

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這是美國年輕創業家、紐約時報暢銷作家戴夫‧可本（Dave Kerpen）的故事。

他過去在擔任銷售員時業績非常優秀，但上班總是遲到，當時的經理都會看著步履蹣跚的可本，再低頭看著自己的手錶，失望的搖搖頭。可本總覺得主管只會抱怨他不準時，卻從不肯定他出色的業績。終於有一天，他再也受不了，直接走到主管辦公室說，「別再管我了！」這一句話，讓可本直接被轟回家，好好反省準時對於老闆的意義。

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離婚，這宛如人生戰役的光榮勛章，你必須參與過，身陷重圍過，受盡很多折磨，才知婚姻真的有一大堆說不出的苦。

婚姻這堂課，感情這學問，我們這一代人幾乎都是在還沒準備好的人生狀態做出承諾，能天長地久不是有本事，是好運。走入滄桑中年，身為重新單身的大叔，勇敢面對曾經的失敗，才更能理解自己需要的是哪種關係。

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恰巧前陣子結束五年半在人數不少的中小企業的工作，故以人資兼老闆祕書的經驗和他分享。

相乘效應 才是你的職場總分數

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我是他的助理，每天必須接受他如洪水猛獸般的批評指教。

有次因為幾個大案件同時進行，忙中疏漏他交辦的事項，一般來說，這個問題只要他順勢提醒一下即可馬上解決，但他卻直接狀告經理，順便把過去對我的不滿一次說出來。不過經理只是耐心聽，沒有表示意見，而當經理要我陳述時，我低聲下氣說：「這段時間跟業務主管可能有些誤會，如果有讓主管不舒服的地方，我道歉。」說完，我看到業務主管臉色一沉，不發一語，此時我才明白他似乎企圖煽動我在經理面前失控，這樣他可以借力使力把我塑造成難搞的形象。但我的回答無疑讓他變成是無理取鬧，而他抱怨的事情，經理也馬上點到問題癥結讓他無言以對。鬧劇結束後經理把我單獨留下，淡淡說了一句：「愛笛生，人生有些挫折愈早碰到愈好。」經理似乎也明白我在他麾下的桎梏。