年前的台南大地震，讓很多的家庭從此天人永隔，這種天災意外的事變總是非常的難以預料，搜救完畢之後，怎麼去恢復及重建才是一個重要的課題，我們除了給予祝福之外，最重要的是要吸取教訓，因此如何立法？如何預防，才是一個重點，這一問題是某位網友問我的問題，他們的公司就在台南，因為這次的地震，導致無法正常的開工，問我該如何處理，我個人覺得很有意義，今天拿出來與各位分享！
因為問題的內容並沒有很清楚，但我就自身的實務經驗，分析以下幾種狀況，希望對大家會有所幫助：
不過今天不是來講影評，而是想跟大家分享──在這類所謂的「勾心鬥角」、「爾虞我詐」等負面形容與行為背後，其實若換個方式，用正面的方式來解讀與實踐，其實是現代職場非常重要，卻常被忽視的重要能力：
圖片來源： Free Images樂威壯
首先我試著走出舒適圈、擴充個人的工作領域，譬如我原本負責產品的開發企劃和行銷，但是當主管跟我抱怨部門產品的銷售乏人「照料」時，我便起心動念、主動承攬新額外的職務；透過開發新的零售通路、異業合作洽談，我整合廣宣、促銷、通路活動、會員管理等資源，打了一場漂亮的仗，上司讚許，我的成就感也大為提升。
第二招是充電，從單一課程到系列課程，好比顧客關係管理、資料庫行銷，到資料庫的設計與應用，甚至因應當時的工作性質和網路新創事業開發相關，我報考EMBA學分班，展開三年在職求學的生涯，不僅擴大專業領域，並且與來自不同產業的同儕切磋，進而拓展人脈。
圖片來源： Tax Credits樂威壯
上週《就業服務法》祭出薪資四萬元以下不得寫面議的修法條文，政府希望以薪資透明化的修法立意，來提高低薪者的薪資水平。 當天的人資社群沸沸騰騰的討論著，所謂上有政策下有對策，這樣的政策只是讓目前市場四萬以下的職務薪資級距拉大，這樣的立法相信未來在人力銀行的基層職缺薪資揭露上，將可看到薪資訂於2萬2到4萬元的薪資標準。
薪資高低取決於市場機制
圖片來源：KT King 樂威壯
坐在出版社的社長辦公室，左右兩邊分別是集團的總經理、總編輯，原本要討論的議題，是幫我出版創業成功的書。大家都認為，我是媒體轉行商界少數成功的案例，不少出版社都想請我分享，當時的我，心中也暗暗竊喜，認為多年的努力，總算有了一點成績。會議開得如火如荼的時候，我接到一通緊急來電。
「爸爸劇烈胃痛進了急診室，妳快點趕過來啊。」姊姊著急地說。我掩著加速的心跳，故作鎮定回答：「我老公上週才住進醫院，一個禮拜了都還沒查出病情，他現在住長庚，妳把爸爸帶來，我兩個一起照顧吧！」
工作者在進入一間公司幾年之後，很可能會關注升遷的問題，但有時候會天不從人願，想要升遷但是卻不知該拿出怎樣的表現，才會受公司或主管青睞，進而獲得升職的機會。協助企業數位轉型的管理顧問公司Centric Digital共同創辦人暨執行長Jason Albanese， 在《Inc.》雜誌網站上指出，上班族想要升遷，就必須有一些超出原本工作崗位的突出表現，而且還要展現強烈的企圖心，以下五點就是必須注意並且努力培養的五項特質：
1.堅持
前段時間，我的助理Emma來家裡做客，她死皮賴臉要在我家住。原因是在我家裡住，可以和我痛快聊天。那幾天，我的作息基本上是亂的，因為一聊High，就收不住。每天晚上都聊到超過11點，才依依不捨準備睡覺。
和Emma聊到年輕人是否應該多賺錢時，她的回答是：「現在作為學生不在意錢多錢少，做自己喜歡的工作更重要。」
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Frank Andrews是紐約知名的靈媒，不少名流都會向他討教，連披頭合唱團約翰‧藍儂的遺孀小野洋子都愛找他指點迷津。之前在紐約採訪他時，這位很親切的老先生還提到他以前的客戶摩納哥王妃葛麗絲‧凱莉：「葛麗絲‧凱莉在生前過得很不快樂，還問我如果重返好萊塢的話行得通嗎？」
這位美國傳奇女星還沒圓夢就不幸因車禍喪生，葛麗絲‧凱莉在二十六歲時就以精湛演技獲得金像獎，隔年認識雷尼爾親王，一見鍾情後閃婚。婚後育有二女一男，老公對她寵愛有加，她雖享盡榮華富貴卻鬱鬱寡歡，親王百思不解，最後才發現愛妻想重回好萊塢。
人脈網絡的運作方式，就像好萊塢想紅的名人一樣：缺乏能見度比失敗更糟。這表示你必須隨時向外接觸他人，利用早餐、午餐、任何機會，也表示如果某次會面不順利，本週還有六次類似的機會等著你。
切記拓展人脈時，最重要的就是絕對不能消失。
記者羅沛德攝
申請外籍看護很難嗎？為什麼有家庭申請大半年，到現在還不見「蹤影」，有些家庭明明沒有長輩、失能者要照顧，卻有外傭在家？
其實，外籍家務工有兩種，須了解合法的申請及聘僱條件，了解實際流程，可適時的評估家中需求及人力調度，也不會不小心觸法。
公司氣氛，要讓你來電
很多人在試用期不適應，選擇主動離職，若是公司因素，多半都說不出所以然，比如「感覺不對」、「不像自己要的公司」、「沒辦法融入公司裡」、「他們跟我是不同的人」等，聽起來似乎不理性、不客觀，可是這種感覺卻相當真實。
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首先是溝通隔閡，因協助品質控管，與品牌客戶、現場員工溝通頻繁，配備基礎越南語勢在必行；雖然越南語由羅馬字表記（看似英語），但重音符號與特殊腔調（如鼻音）令人吃足苦頭，南北越腔調也有差異，只要腔調稍微偏差，同事便不知我所云。
漸漸能粗淺溝通後，發現越南人溝通模式十分單刀直入。以人際關係而言，台灣人為避免尷尬，也在意關係，即使指責對方也相當委婉；越南人表達則相當直接。在職場不時看見越南人當著同事面前 向上司指責別人不是，令人不禁擔心他們之間的關係。
