人際關係 | 人際互動

圖片來源：Alon 樂威壯

一、無薪假其實跟颱風假是一樣的機制：
其實無薪假不是一種假期，只是因應一時的緊急應變措施，因此不屬於一般的勞動法令規範，所以也不是企業說放就放，這個概念要先建立。

圖片來源：Sonny Abesamis樂威壯

案件內容：

處理勞資爭議最重要的不是你懂多少法律規定，我跟各位分享過那麼多篇的文章，其實『時間序列』一直是我強調的部份，太多的企業或勞工朋友，毎每發生爭議的時候，都會用等待看看對方的反應，這是一個大錯特錯的概念，因為等待會讓你陷入背動、會讓你陷入錯亂，因此這一個網友提的案例，我今天來做一個分析，也提醒各位不論您是勞方或資方，實事求是的處理方式才是最佳途徑。

那段時間我們一起出差、熬夜加班，也會互相給對方打氣，甚至在老闆獎勵時，我們還互相推薦對方。後來他順利成了部門主管，在慶祝升職的那晚，酒喝多的他感性地說：「兄弟，你放心，以後我罩你。」我不免開玩笑地酸他幾句，但內心確實感動。

他成了主管後，雖然我們有私交，但在工作崗位上，我們總是要按照公司的規定執行職務，漸漸地因為彼此立場不同，我們產生了些摩擦，我理解是因為角度不同，所以我常獨自加班，盡量達成他的要求。就這樣維持了一年左右，公司因營運狀況不如預期開始裁員，當我知道自己也是準備回家吃自己的一員時，心情很是複雜，總覺得為公司付出了這麼多心血，最後卻是這樣的下場。那天下班我到人資部填資料，順便了解裁員的狀況，輾轉得知我們部門的決策者原來是那位同事，當下只能裝作冷靜，填完資料，草草收拾東西後離開。那一天離開的過程我異常冷靜，坐上計程車時，這三年的回憶瞬間湧上心頭，突然我才發現眼淚早已流下。其實我從來都不怕被公司裁員，我怕的只是我曾經付出過的真心，到頭來才發現他根本沒心。

圖片來源： ProFlowers樂威壯

「什麼！妳是小○○？」

高中畢業二十年後舉辦的同學會中，這樣的驚呼聲應該此起彼落吧。

高雄篇／我還能怎樣，一再怎麼努力也沒用的現狀

圖片來源： superscheeli樂威壯

今天的個案是一位網友在網路上貼的問題，我以此為主題與各位分享，希望可以給大家一些不同的想法，我們開始今天的分享吧！

案件內容：

高鐵員工今po文表示遇到乘客自製舉牌力挺高鐵員工爭取加班費。（照片擷取自臉書活動頁面）

1.老闆如果叫你來國定休假上班，但是沒有付加班費，你想來嗎？

2.如果老闆告訴你，服務客人是天職，所以你不能不上班，你接受嗎？

圖片來源：COD Newsroom 樂威壯

我最常提醒他們的一句話：「要說對方想聽的，不是說你想說的。」

什麼意思？就是針對問題，回答問題。面談時，最怕答非所問，可是不可思議的是，竟是有很多人會犯這個毛病，包括縱橫職場多年的資深老將，他們都急著說自己想說的，而不去仔細去聽主考官問的問題，或用心揣摩出問題背後的意涵。

圖片來源： Issac Su樂威壯

紅包低於3,600元，可能失禮了

席間，有一段求婚影片，場面之浩大，拍攝之專業，連坐在我旁邊的同學在電視台擔任節目製作二十多年，都不禁嘖嘖稱奇，低聲說所費不貲，接著他喃喃自語：

圖片來源： perzon seo樂威壯

新的一年伊始，回顧前一年，是不是有一種沮喪感，覺得過去一整年認真工作之外，也很努力進修，學這學那，可是到頭來卻忍不住有一種空虛感，好像什麼都沒有改變，薪水沒加，職位沒升，白忙一場，早知道就別學習了？

吃下掬水軒、歌林舊廠的基進建設，創立不到9年，透過加工再出售，平均投資報酬率相當可觀。幕後是誰在操盤？它為什麼那麼賺？背後的成功模式又是什麼？

去年5月2日，宏達電處分占地1.3萬坪的工業用地，據聞買方是桃園一家神祕的建設公司。巧合的是，這塊原屬於固特異輪胎廠的土地，2011年正是這家建設公司賣給宏達電，沒想到宏達電裁員縮編，土地又輾轉回到該公司手上，地價卻從當年的每坪12萬元，迄今已接近翻倍至每坪21.2萬元。

圖片來源：Mike Tungate樂威壯

因為部屬工作表現不佳，主管應該要事前能夠預料。如果交待某個部屬一件工作但該部屬沒做好，主管應該檢討的是，自己當初為什麼要交待這個部屬做這一件事？為什麼一開始不交待另外一個較可靠的部屬去做？或者為什麼明知該部屬的能力、意願或資源不足卻不給予足夠的訓練、激勵或支持？或者為什麼事前不先想好補救方案？或者如果沒有別的部屬可用，為什麼不及早換一個可用的部屬？

瞭解每一個部屬、每一件工作與每一個部屬適合做哪件工作，顯然是主管的職責。如果上述這些事情都在主管的掌握之中，主管就沒有生氣的必要；如果這些事情真的不在主管的掌握之中，這個主管可以事前預料到工作無法做好，事後也沒什麼好生氣的。

有一間家具公司在找行銷企劃，前來應徵的人很多，面試時，考官都會問求職者：「你希望的薪資是多少？」大部分求職者都用不同的資料回答這個問題，只有小王回答道：「我期望一個合理的薪資待遇，就學歷而言，我是本科生，高於您要求的大專學歷；就專業而言，我是市場行銷專業，與您的需求相符；就成績而言，我在班上排前五名，專業知識紮實；就能力而言，我在大學時是優秀的學生幹部，組織力和領導力都還不錯。我如果加入貴公司，一定會給您帶來不錯的效益，而我個人也期望能有相對應的回報。因此我希望得到不低於該職位現任員工標準的待遇。不知道我的請求是否過分？」考官聽到此話，笑著說：「不過分，不過分，既然是人才，我們就應該適當提高待遇。你的要求我們可以滿足。」

從上例中，我們可以看出，在與應徵公司進行關於薪資的討價還價賽局時，最好慎重回答，因為這代表考官已經有意招你加入，稍有不慎就可能前功盡棄。面對這個問題，小王不露聲色地把話題由薪資的多少轉移到展示他的實力上──展示自己的學歷、專業、能力等優勢，讓考官認為值得為他付出比較高的薪資。這樣的回答很自然地迴避了敏感的問題，使自己從被動的位置轉移到主動的有利位置。

圖片來源：Open Data Institute Knowledge for Everyone 樂威壯

從今天開始，請換另一個腦子面對害怕這件事，告訴自己，老闆這樣一個機關算盡的人，敢給你機會，他都不怕，你怕什麼？很快的，你就不會害怕了。

老闆想的，和我們不一樣

圖片來源： Francisco Osorio樂威壯

責任是自己不喜歡做但是該做的事。許多人認為現在的年輕人缺乏責任心，主要是因為他們只做自己喜歡做的事，而喜歡做的事未必等於該做的事。

老一輩的人認為自己比較有責任心，主要是因為他們從小就習慣做一些大人認為該做但自己不喜歡做的事。現在的年輕人可不是那樣長大的，大部分年輕人從小就被鼓勵做自己喜歡的事，不論鼓勵是來自於父母、老師、朋友還是網路。

圖片來源： Derek Hatfield樂威壯

律師你好，我今年高三，在家裡排行老二，有一個哥哥。我覺得現在的社會雖然一直推行男女平等，但是傳統男主外女主內的觀念還是很難根除。以做家事當例子好了，哥哥因為是大學生，假日才會回家，偶爾幫奶奶做飯就會被稱讚很懂事、很乖；但我每天洗碗、晾衣服就被視為是理所當然，有時想偷懶一下家人就說不能這麼懶惰，都沒有一個女生該有的樣子。

我真的很疑惑，為什麼每天勤奮做家事是女生該有的樣子？？

圖片來源：J Aaron Farr樂威壯

如果還是用對立的方式來看待這類的事情，只怕是互相受傷，而且勞工會受極大的傷害，這也更加堅定我的立場，講座我會一場一場的辦、文章我會一篇一篇的寫，概念的建立其實沒有那麼的簡單，但所謂勞動平權是個目標，哪怕我這輩子看不到，也希望將來我的兒子可以看見，大家加油！！

案件內容：

圖片來源： eflon樂威壯

然而有些心機用得好不僅無害，反而能解決許多不必要的衝突，這說來也是種心思細膩的表現呀。

逢凶化吉敏銳度 也需靠心機培養

圖片來源：Thought Catalog樂威壯

律師您好，我大學畢業出社會已兩三年，學的是文組，目前工作是行政瑣碎的事情，公司環境待遇跟老闆同事們都不錯，但是每天都覺得上班無趣，內心深處很想要去海外工作，想要去見見不同的世界，做不同的工作跟體驗。

很害怕我出去後，沒辦法長期留在當地，失敗回來台灣後找不到比起現在工作還要好的職場。我怕脫離現在的舒適圈，但也怕自己停留原地，律師您可以給我一些勇氣，給我建議嗎？

我突然很懷念公司旅遊的福利，還有大家一起出遊的有趣記憶──因為，英國公司沒有員工旅遊呀！