人際關係 | 人際互動

圖片來源：Vancouver Film School 樂威壯

我想沒有做過招募工作的人員可能覺得我的說詞誇大了，但了解我講的一些原則後就可以了解是很容易做到的。

以下是我快速過濾履歷的方法：

圖片來源： Rusty Clark 樂威壯

凌晨三點，寂靜無聲的住宅區響起摩托車的引擎聲。握著龍頭把的恩同學（音譯，二十多歲）一年前從越南來到日本，一邊上日語學校，一邊從事送報工作。

領取報社獎學金的日子並不輕鬆。凌晨二點起床送早報，上午去日語學校上課，下午到傍晚送晚報。送完晚報之後，回到公寓吃晚餐和寫學校作業。每天平均睡眠時間為三小時，每個月的休假只有四天加上報紙休刊日，就連除夕和元旦都得去送報。

我大概每季會去吃一次連鎖餐飲店，或是隔年吃一次，總之去的次數不是很頻繁，但是我注意到題目都沒有調整，同時每一家的連鎖餐飲店題目都大同小異。首先這些連鎖餐飲店的題目，為何都差不多呢？為何他的調整幅度都不大呢？

因為上面的題目是他們要的統計資料，比如統計哪一個時段的餐最受哪一種族群的喜歡，所以你會發現基本資料會填寫你的職業，還有你用餐的時間以及用哪一種餐點。

圖片來源：Christopher Sessums 樂威壯

「好的，我試看看。」是我常說的一句話。

小琪跟我是同期進到公司的同事，她的工作能力強而且人緣佳，總以為她會受到主管的喜愛，但是沒想到主管較器重我，並且常指派重要的任務給我，不久後則升遷到組長的職位。

圖片來源： U.S. Army樂威壯

一、被嘲笑譏諷時要巧妙還擊

被他人嘲笑時，絕大多數的人都會感到沮喪。而最好的方法就是立刻以牙還牙。遭受攻擊就反擊──這是非常自然的反應。碰到別人冷嘲熱諷地開玩笑，你也冷嘲熱諷地開玩笑就好。不要躲起來偷哭，狠狠地反擊，對方才會認同你：「挺行的嘛！」

1.睡過頭

看到鬧鐘跟全勤截止時間差不多時，心應該都寒了吧…尤其是發生月底時一定會很靠杯~靠杯指數40%

西螺，是位於雲林縣的小鎮，人口不到5萬人，距離雲林高鐵站15分鐘的車程。日本第一化妝品品牌資生堂在台灣經營60年的祕密基地，就坐落在西螺的楊桃田、醬油缸、老街矮屋、充滿古早味招牌與宮廟間。

午後，阿公拉著板凳，坐在家門口曬太陽，生活仍踩著舊時代的步伐，婆婆媽媽們卻趕著出門「做臉」。這群西螺女人每天定時聚集的地方，可不是我們所想像的鄉村理容店。

人生是永遠的測試版！《第一次工作就該懂》不論晉升、轉職、創業、發展斜槓，都有更好的機遇，霍夫曼歸納的全方位最佳職涯技術

人人都是創業家。當人類還在洞穴生活時，我們都是自營業主，自己覓食、自給自足，那是人類歷史的開始。隨著文明來臨，我們壓抑了這項能力，成為「勞工」，因為他們在我們身上貼了「你是勞工」的標籤。於是，我們忘記自己是創業家。 —穆罕默德．尤努斯諾貝爾和平獎得主

人人都是創業家，並不是因為人人都該創業，而是因為人類的基因裡，天生就有創造的意願。就像尤努斯所說的我們在山洞裡生活的祖先需要自給自足，他們發明生存規則，自己開創人生。但是經過文明洗禮之後，我們忘記自己是創業家，舉手投足都像勞工。

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案例新聞內容：

我有個男生朋友，最近突然心有餘悸地說：「女人真可怕。」

原來，他在網路上看到一則影片，關於夫妻相處、家事如何分配之道。他很贊同影片裡說兩個人應該互相扶持的理念，忍不住按讚還留言說：「女生帶孩子還要上班很辛苦，男生真的應該多多幫忙做家事。」沒想到，隔天再上網一看，他居然被噓爆了！一堆女網友攻擊他：「甚麼叫幫忙做家事，家不也是你的嗎？」

圖片來源： Highways England樂威壯

網路上有各式各樣的職場文章，談論「在職場行走需要具備什麼樣的特質」，連我自己都寫過不少。專業能力、情緒管理、應對進退、積極主動、團隊合作、顧客導向、累積的人脈……都可以是在職場賴以為生的資產。說得更誇張一點，連穿著打扮都是在辦公室裡可以加分或扣分的項目啊！

那麼，究竟哪一樣比較重要？

圖片來源：buru9 樂威壯

當這個人有這些特質時，你不會只有在需要他時才陪伴他。你想要無時無刻都在他身邊，分享你的一切。你們同甘共苦，你想盡辦法逗他開心就是不想讓他離開你。

限在想想你的員工。你希望他們充滿熱情、互相扶持、對你誠實、不背叛你嗎？若你希望員工能把自己交給你，你必須創造一個濃厚、有感情的文化。LaSalle Network的創辦人兼CEO,Tom Gimbel在《 Inc.》雜誌網站上提出維持良好主管員工關係的4種方法，與我們分享。

員工為經濟上之弱勢，為了保障工作權之自由，員工是得以在任何的時間與雇主終止勞動契約，當然是會受到預告期間等條款的限制，但企業是不得以合約之名，來行綁住勞工之實，此舉已明顯的違法。

圖片來源： mfortini樂威壯

吃飯時我們在閒聊，他談著談著提到他有個手下的高階主管最近買了房子，又生了個兒子，所以「覺得他該可以給這人更多責任與權限了」。

我這段沒聽懂、愣了一愣，就問他給權力與主管買房子又生兒子這兩者有甚麼連結？

圖片來源：Het Nieuwe Instituut 樂威壯

害怕做錯事、害怕問錯問題、害怕看起來很遜咖、害怕讓人討厭、害怕別人不耐煩…而所有的害怕中，第一名當屬害怕主管。這些害怕，大部份來自自己心中非理性的念頭。很多人在試用期未過關，竟是因為自己這一關未過，自己嚇自己，無法平常心，以致演出失常。

不要硬撐！不要隱瞞！

圖片來源：Sage Ross 樂威壯

許多人離開了原來的公司，經過幾番職場征戰後，免不了會將現在的自己跟過去做比較，若能有所突破與成就，離職算是一項明智的道別決定；若沒有比過去好，難免會想起前公司的好，離職似乎成了當時的一時意氣之舉。

阿姐之前寫過幾篇離職前所需呈現的態度，除了要能好聚好散，做好工作交接，不在離職前說自己與他人恩怨，留下一個漂亮的身影。

圖片來源： Cambodia4kids.org Beth Kanter 樂威壯

前些時候在跟學校的同學分享招募面試時，曾經試著使用視訊面試工具讓學生感受一下，同學們普遍的回應是蠻有趣的，但在實際觀看面試影像，也發現了一些視訊面試相較於實際面試，多了一些不同的注意事項與練習。

經由觀看同學們面試錄像，以下為一些建議事項供參考：

圖片來源： Jenavieve樂威壯

不過有趣的是，當職場環境的競爭變得越來越激烈，許多較有企圖心、較有想法的員工雖然可能一樣在倒數著何時休假、何時下班？不過卻還是願意花大部分的個人時間與金錢去做更多的進修與學習，不論學的是外語能力、專業技術的硬實力，或是關於人際相處、溝通、管理素養等軟實力的培養，這些「課外學習」，大多都是職場上所需要的重要技能與專業知識，不過比起這些需要額外付出才能取得的技能，在公司之中，不但有人提供你薪水，更提供給你能夠直接實作的環境，照理說，公司的任務應該是來的更加有趣、更加有吸引力才是，但結果卻似乎完全不是這麼一回事，究竟問題出在哪？

還記得我曾經和公司高階主管聊到之所以願意續留公司的理由，我曾經說過，我會一直待到有一天發現在公司之中沒有東西可以學、甚至是找不出任何工作意義為止，當然，學習的機會以及工作的意義我會自己去尋找、自己去爭取，因此，離開公司的情形，只會發生在公司的成長速度趕不上個人的學習進度，抑或是在公司成長速度不夠快的前提下，又不肯下放足夠的開創機會與自由度給幹部們去嘗試。

圖片來源：John Bastoen樂威壯

今年上半年，台灣貿易順差總額還能維持11.5％的成長率，但經過第三季之後，前三季累計順差金額竟較衰退將近10％，這也是10年來最悲慘的前三季衰退幅度。

「出口創新高、順差卻衰退」，這樣的怪象，背後的意義不容忽視，台灣自21世紀以來，長期透過壓低匯率、刺激出口以帶動經濟成長，這項用「貿易順差」當作經濟成長動能的作法，恐怕走到瓶頸了。而這也正呼應中央銀行總裁楊金龍在2個月前被各界忽視的提醒，一道關於「內需」重要性的預警。

圖片來源： Andreas Kontokanis樂威壯

無論LinkedIn更新或是臉書上的「關於我」，乃至於正式自介文件，都是展現自己的重要管道，但到底該寫些什麼？如何著手？

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