最近許多調查研究數據都顯示,台灣上班族的工時長排名世界前三名,而位於東亞的其他國家也不遑多讓,幾乎個個名列前茅,超過歐美的平均數甚多。這也難怪許多人感嘆在此地區工作的員工真不幸,成天被公司要求加班,還美其名為「責任制」。不過有趣的是,另外有一份調研又顯示,東亞地區員工的工作全力投入度卻是全球工業化國家榜上的倒數前幾名!
員工的工作時間長,但個人生產力上卻不能與之匹配,這到底是怎麼一回事?
最近許多調查研究數據都顯示,台灣上班族的工時長排名世界前三名,而位於東亞的其他國家也不遑多讓,幾乎個個名列前茅,超過歐美的平均數甚多。這也難怪許多人感嘆在此地區工作的員工真不幸,成天被公司要求加班,還美其名為「責任制」。不過有趣的是,另外有一份調研又顯示,東亞地區員工的工作全力投入度卻是全球工業化國家榜上的倒數前幾名!
員工的工作時間長,但個人生產力上卻不能與之匹配,這到底是怎麼一回事?
圖片來源:kaboompics 樂威壯
人脈是職場競爭力的指標之一,也是從職場新鮮人到資深主管都致力於經營的共同課題,覬覦短暫利益而被吸取拉攏的人脈容易招攬,但若要累積長久且值得信任的人脈網絡,要先建立受人敬重的行事作風。
美國職場作家Geoffrey James指出:許多人認為只要擁有美好的職稱與工作經驗,便能在職場上獲得他人敬重,但事實並非如此,敬重是從個人的行事作風而來,因此,他整理出想要在職場上得到敬重必須尊崇五種行事法則:
圖片來源: Kai Chan Vong樂威壯
如果你已經出社會一段時間了,那這問題我覺得未必有標準答案。 但如果你才畢業、找第一份工作,那我倒有幾個個人想法可以分享一下。
首先,我會覺得老闆慷不慷慨、上下班時間長不長、假日多寡、或是有沒有明確的新人培訓之類,其實都非選第一間公司的關鍵。 新鮮人最該重視的其實是:「環境」還有「老闆的價值觀」這兩點。 「環境」這部分我其實之前有寫文章聊過了,有興趣的可以看看: target="_blank"> 選一個產業,不如選一個環境。 ) 至於今天,我想來跟大家聊聊「老闆的價值觀」這一議題。
圖片來源: Daniel Boyd樂威壯
成熟是幼稚的反義。小孩子的思考與行為是幼稚的,因為他們不掩飾也不修飾,無視規範也不作廣泛的考量,只追求自己的快樂、避免自己的痛苦或純憑直覺和本能行事。因此,成熟是掩飾和修飾自己,根據經驗和廣泛的考量作判斷,行為超越自己的快樂和痛苦。
說得簡單一點,成熟是一種說謊(在此所謂的說謊不只是在說話方面作假,也包含在行為甚至內心方面作假)。小孩子讓人感覺幼稚,是因為小孩子不擅說謊,而成年人幾乎無時無刻不在說謊。
向來在工作上謹守本分,沒有大功勞也有苦勞的小胡,怎麼樣也沒料到,自己也會有被資遣的一天。
一時之間,小胡心情複雜:怎麼會是我?為什麼是我?我該怎麼辦?手上做一半的工作,要繼續完成?還是交接給誰?怕年邁的父母擔心,我又該如何瞞著他們?還有,我要如何找下一份工作?究竟該找什麼樣的工作比較有保障?……
1.告訴自己回家別想公事,偏偏有很多管道提醒你
不多說了!自己體會最清楚了(淚)
圖片來源:Shane Adams 樂威壯
在我剛出社會時,總經理對我說:「堆砌你人生的不是在工作中做了什麼,而是在工作之外,你從生活中累積了什麼。」他這句話烙印在我心裡。年紀輕聽不懂,我還特別問他什麼意思。他回:「一個人內涵蘊藏多少,全從他平常對生活的發現開始。好比興趣或休閒,這對一個人的內在養成影響至深,從中可以看得出他的品味、格局、耐心、專心與細心。」
總經理問過我:「平常下班後最常做的休閒活動是什麼?」我回他:「玩線上遊戲吧。」我以通常為這麼回答應該會換來一些負面的評價,畢竟大多數長輩對遊戲的觀點並不是太好。他說:「很好啊,那你要繼續下去。」完全不懂為什麼他會這麼回我,出乎意料的回答,令我沒法反應。「為什麼?玩線上遊戲你不會覺得不好嗎?」他反過頭來問我:「你玩線上遊戲是為了什麼?」從沒有想過這問題,不過就是因為好玩不是嗎?於是我回他:「殺時間吧,給自己一個專注的理由。」
圖片來源:National Assembly for Wales 樂威壯
有位要離開現職的職場友人告訴阿姐,他決定要離職了,雖然很喜歡目前的公司與工作環境,對於工作內容也已駕輕就熟,若不是跨部門主管的難以忍受,其實沒有大不了的離職動機,但是還是要謝謝那位他口中的跨部門壞主管給的推力,讓他對於外面獵人頭公司的職務邀約,開始上了心。也因為這個推力,讓自己決定離開目前的舒適圈,找到一份不同領域並具挑戰性的工作。
這位職場友人說起那位跨部門主管所加諸於他的種種不合理工作要求,仍是義憤填膺。 阿姐想著這是一位非因為與直屬主管不合離職的員工,離職主因來自於工作上有相關的跨部門主管,由於彼此互動關係的嫌隙造成的離職動機。
圖片來源: James West樂威壯
根據顧問公司Staples Business Advantage一份調查顯示,有四成的美國員工感到過勞、為了工作燃盡生命。也有59%的員工相信,減少工作量能有效舒緩他們的工作壓力。
但那些總是被截止時間追著跑的人,是否想過究竟是手邊任務太過繁重,還是自己先用了大量事務來填補時間,反而卻造成時間不夠用的後果?人才培訓公司p.Link 的CEO Gretchen Pisano分享,在工作前先用以下4種問題,來釐清哪些是真正「緊急」的工作,學會排列任務的輕重緩急。
圖片來源: fefirebello 樂威壯
許多時候,阿志滿面春風,梳一個整齊的西裝頭,頻頻來護理站要求我們幫他打電話回家,他說,他想聽聽太太的聲音。一走出護理站之際,阿志也常奔至我的面前,詢問他的主治醫師是否來到病房,他總是告訴我們他的病況已轉好,應該很快就能出院。他已經想好在未來的日子如何補償妻子和家人,阿志亦時常寫好情書,要求我們幫忙寄出,那樣深情的等待和盼望是如此癡情而令人動容。
在病房裡,熱心的阿志總會幫忙弱勢病友,他說他想把對妻兒和父母的虧欠,用來幫助更多失能的病友。每日他都幫忙抬餐桶,攙扶失明的患者回房內,許多時候,我十分感動他亦能為病友如此無私的付出,然而這一切,他的妻子卻看不見。
罹患「自己做比較快」這種病的嚴重性
能幹的人、溫柔的人總是覺得「自己做比較快」