外型亮麗可愛的鄭光婷，不僅是診所醫師，同時也是一名獨立藝術設計家，推出個人設計品牌，她大方到校園分享自己的故事。（擷取自鄭光婷臉書）
是醫師也是藝術家
鄭光婷回憶，她從小就喜歡畫圖，幼時想當畫家，邊念書邊偷畫畫，因家裡長輩不支持，看到畫會撕掉或被處罰，但畫畫這件事她一直都喜歡，進大學開始對人生有更多掌控權、也在接案子，慢慢了解自己喜歡的事物。
假如你一開始就和世界上大多數人比較，你就會碰上我在挪威擔任心智訓練師時，面對的棘手挑戰。由於挪威是全球生活水準最高的國家之一，因此我們也一而再，再而三被告知：我們過得很好。這就是在告誡我們，不要再抱怨了，地球上還有難以計數的人們連衣食溫飽、基本人身安全都成問題呢。
我的意思，絕對不是將挪威的富裕視為理所當然，而是必須心懷感激。然而，總是和那些比自己糟糕的人相比，是很麻煩的，雖然這也是檢視生命現實的一種方法，但這種做法不但無法產生具體行動，還會帶來反效果。應該要這麼告訴自己：要知足常樂，珍惜自己手中所有的！因為世界上還有人處境比我們差得多呢。如果這種體認使你捐出一半的薪水給窮人，或使你轉而學醫，將人生奉獻給非洲貧童，那又是另外一回事了。
圖片來源：Vasilis 樂威壯
在小公司上班的年輕人說，跟他較要好的同事要離職了，他說公司有將人往外送的推力，原因多來自於不懂他們專業內容的一位高階顧問。常常會有一些工作與決策卡在這位掛顧問職的高階身上，讓他們行不得也。年輕人說這位顧問也不是完全了解個別部門的專業，但每件事情都要經過他的裁決，因此這位高階常常懸而不決，漸漸的有些人受不了這種外行領導內行以及懸宕的決策狀態，讓同事一個個的離職，尚未離開的也都在等待時機。年輕人說這位高階是公司的推力。
當年考績負評，成為突破困境的動力
修法過程中，勞資雙方、行政部門、朝野立委歷經多波折衝，最後新增「一例一休」（勞工每七天中，一天為例假，一天為休息日），以及特休假折算工資的設計，但制度極其複雜，不少雇主、勞工、人資都「霧煞煞」。
坊間各人力資源協會紛紛開起「勞基法新制因應對策」課程，人力銀行也趕著舉辦各式《勞基法》講座，幾乎場場爆滿。最常被提起，也最有爭議的問題，就是休息日加班時數如何計算，以及特休假若未休完能否展延。
今年，知名小籠包店鼎泰豐將邁進一甲子時光。然而，鼎泰豐沒有趁機宣傳慶祝活動，這個聞名國際的台灣小吃霸主，新北市中和區的總部，照樣在每天早上9點整召開視訊會議，如常運作，唯一嗅出一絲緊繃氣息的，就是還有5個月就要開張的倫敦新店。
這是首次有台灣知名連鎖餐飲品牌登陸英國倫敦，餐廳位置還選在觀光客去英國必定朝聖的地點──柯芬園（Covent Garden）。一旦開幕，勢必是倫敦餐飲界的盛事。
圖片來源：Official GDC樂威壯
因為我覺得人一生中1/3的時間花在工作（尤其是可憐的台灣人），如果對工作本身不能享受，每天抱持著「上班是為了下班」的心情來度過這一大段人生，未免也太浪費了。雖然這的確是我深信的價值，但光說「熱情」又似乎太過空泛了，想要獲得實質建議的人可能還是無所適從。前幾天一邊洗澡，一邊不自覺回想起從學生時代一路走來的過程，我發現出自己面對生涯十字路的思維方式，其實和網路搜尋關鍵字還挺像的。
身旁的大人或是媒體常灌輸我們一個觀念：有成就的人通常在年紀很輕時就立下明確的目標，明示暗示這是成功的關鍵。老實說，我自己完全不是這樣的人，我的確也渴望成功，但從小就是個甚麼都想試試看的B型雙子座，「趁早立志才會成功」的概念讓我很挫折。但仔細想想你會發現，這些成功的人大多跟我們活在不同的世代，對於生涯規劃，他們面對是單純、選項不多的選擇題。而現在的社會比從前多元，生涯規劃不只是單純的選擇題，有時甚至是需要自由發揮的申論題。何況這世界上還是有不少成功人士，他們的人生並非總是一直線，而是經歷多次嘗試或重大轉折最後才達成目標的。
圖片來源：bngdesigns
水象人（雙魚、巨蟹、天蠍）沾土象光，也有次吉相，從朋友圈或社群連結，都能連上桃花情緣；火象星座（牡羊、獅子、射手）的精力傾向在工作上加碼，而個人情緣並不明顯，不如放輕鬆不要執著；風象人（水瓶、雙子、天秤）雖然外來連結不少，惟這是向內整合的週期，躁動向外，只有辛勞。
牡羊座3/21~4/20
圖片來源：Travis Isaacs樂威壯
記得阿姐曾待過的一家外商，就曾在三年內籌組百人研發團隊，成立甫二年又整個團隊裁撤的際遇。 還記得當年有一名從總部請調台灣的資深台籍員工，要求來台後承續他在總部二十多年的年資，當研發單位要解散的時候，用舊制計算的退休金條例，讓此員工真的開開心心的退休去了。 (註:當年的阿姐尚未掛牌人資)
之前曾很開心的著文寫了篇小貓用自己的興趣自學，擁有的就業力，說著小貓畢業後馬上找到了職場的第一份工作，開心的在FB發布了終於脫離米蟲的宣言。 孰料工作兩個月後，由於小陸資公司失去了主要的業務，小貓便跟著公司失去的業務也失了工作，因此有了職場的短暫經驗加上資遣經歷。
圖片來源：Vincent Li樂威壯
阿香最近在公司處理一個棘手的專案，需要結合好幾個部門的力量，一致對外才可能化解危機，只是沒想到還沒真正在外頭打仗，光在組織內部，阿香就遇到一連串難題：不同部門對專案有不同想法不說，各個部門裡，不同成員都有各式各樣的意見。
其實這些同事都沒有惡意，都想把事情做好，只是方法不同；偏偏這個「方法不同」，就足以讓整個專案團隊步調亂掉，因為一個動作有不只一個人用不同方法做，例如，團隊設定要接觸一個外面的廠商，甲主管跟乙主管各自帶領團隊，用不同方法接觸，讓對方覺得疑惑，為什麼同一家公司會來兩組人馬？提的條件跟作法不盡相同？他到底該相信誰？
