人際關係 | 人際互動

圖片來源：Joe Goldberg樂威壯

別著急，先來聽一個真實案例。

當我在出第三本書時，出版社希望我可以運用自己的社群平台宣傳，做個暖身。當時我們為第三本書的書名傷透腦筋時，我靈機一動，希望用社群平台來問問讀者意見，該怎麼為第三本書命名？

這是一個學生問我的問題，他的老闆由於在研習商管方面的學位，竟然會要他幫忙寫作業，還說外面的都是如此，要他好好的趁這個機會累積經驗，他問我這是否有道理，我想了想直接用這篇文章來回覆他的問題。

一、吃苦的確可以學習，但鄉愿只會讓你吃屎：

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「付出越多努力，就能獲得越多的成功」，這是幾乎是人們對職場最常見的誤解。正如管理學之父彼得杜拉克（Peter Drucker）所說：「效率是將事情做對，效用則是做對的事情。」不論你從事的是什麼工作，不妨試試下列幾個方法，讓你的工作效能更高，離成功更進一步。

一、休息時間也要排進行程表

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「課長您自己做做看？」
○○，那你覺得該怎麼做才好呢？！

圖片來源：brenkee 樂威壯

為什麼要選擇可以同時聽到最多人生故事的工作？因為那會讓你具備弄懂未來的人生「大概」會發生什麼事的能力。

而賺到最多錢的工作？這好像跟我們以往聽到的都不一樣耶！

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影片一開始的「你知道嗎？」深深吸引你的眼光，讓你有一直想要看下去的渴望，並想要一而再地觀賞，細細品味影片內容所帶來的省思。我記住影片中許多文字片段，上網查詢關鍵字，果然在Youtube看到原版的影片--Did you know？台灣有人將它翻譯成—你知道嗎？你可以在Google或Youtube輕易輸入名稱就可以觀賞這部影片。

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員工離職的理由千百種，有人說要去進修、有人說想尋找自己的熱情所在，主管們也許無法辨識哪些理由才是真心話，也不知道問題究竟出於何處。有些員工剛進來公司時鬥志高昂，熱情卻隨著時間慢慢被消磨，最終選擇離開。如果只有一到兩位員工如此，可以算是特例，若是有多位員工都是以相同情形離去，這可以視為一個警訊，提醒你是時候檢視公司的企業文化。

為什麼對員工而言企業文化非常重要？如果把員工比喻成魚，那麼企業文化就像水，當魚處在混沌的水質中，只能選擇慢慢適應或者離開，這也是為什麼同一家企業的員工在某種程度上會有相似的氣質，你能責備一名員工懶散，不過若是多數員工都變得懶散，就得開始思考是怎樣的環境造就這樣的現象。試著找出問題癥結點，創造正確的企業文化，才得達到「魚幫水，水幫魚」的正面影響。

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George是私立大學畢業，未出國留學，退伍12年，每隔2至3年換一個新工作，看得出來是有策略性的轉換跑道、有計畫性的經營職涯，一路換的公司不是外商就是大企業，現在也不過38歲，已經是一家公司的業務副總，年薪300萬以上。他總是笑著說：

「我是喝人力銀行的奶水長大的！」

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公司曾陷入困境，在前任領導者的帶領之下，績效與口碑皆蒸蒸日上，故有「浴火鳳凰」之美稱。當時的領導風格雖有威權專制之感，但主管階層本身精實嚴明，且經營方向務實正確，是以員工也只是口頭抱怨一下紓解壓力，卻心甘情願配合參與，共享逆風高飛的成就。

其後，前任大老紛紛下莊，新任領導者上位，晉用了一批合他心意的團隊，很有企圖心地推行一連串方案，可員工們卻看出不切實際、非但無益反倒有害的前景。更令人擔憂的是，為了推行他自以為是的理想，真正該扎實的工夫反而忽略了，導致好不容易提振的品牌形象又逢衰退之象。

測驗開始：

下圖是新人教育訓練的教室現場，台上有一位講師，同仁分成兩組正在對公司的狀況進行演練。假定你是其中一位同仁，請從下圖的人物中挑選一位代表自己，他可能代表你目前對工作的適應狀況，也可以參考文章裡的建議，看看自己是否有可以調整的地方唷！