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前陣子台灣豪雨頻傳，報載日前賴清德要求氣象局作最正確、最即時的預報。氣象局表示準確預報是該局追求的目標，正持續發展數值預報模式，並加強監測技術，而氣象專家認為賴清德的要求已超過目前科技能力。
我聽過企業董事長要求企業在一個月內提出企業轉型計劃並執行完成，也聽過企業總經理要求業務單位立即加倍長期銷售不佳產品的業績，也聽過企業人資主管要求人資人員掌握全企業數千名員工每一個人的動態。基本上這些都是在實務上明顯做不到或不可能做好的不合理要求，但卻屢見不鮮。
圖片來源:biography(右是愛因斯坦年輕時)
愛因斯坦小時後學習語言遲緩，一般嬰兒不到1歲就會講簡單單詞，他卻一直到2歲才學會使用字詞，3歲才學會說話，且每次開口前，都要小聲對自己說幾次，滿意之後才會大聲說出來。
開始上學後，愛因斯坦不是裝病缺席，就是常常魂不在課堂上。個性孤僻的他不喜歡說話，也不喜歡參與學校活動，只思考自己有興趣的議題，也就是數理科，因此除了數學成績優秀之外，其他科目表現不好而遭到退學處分，因為爸爸經營的電器公司不順，舉家搬遷到義大利。
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對於後勤、企劃、高階管理等通常不需要固定排班的人員而言，最重要的是最終工作績效。如果有員工一年到頭放假又請一堆假，或是經常遲到早退、上班聊天甚至打磕睡，但是工作都能做好，這種員工就是好員工，應該大大獎勵；如果一個員工一年到頭都不請假也不遲到早退，完全遵守公司規定，但經常無法完成工作，這種員工應該請他回家。
對於需要排班的生產、服務或直接支援生產與服務的單位而言，除非是極小的企業，否則別說無法排班，我見證過許多工廠與賣場管理人員整天喊人手不夠，但處處可見管理不當導致冗員、低效率或士氣低落的情況。
法庭上，一邊是原告者台塑集團，另一邊是被告的環工系教授，因為提出六輕造成罹癌人數增加的學術研究，被台塑以「毀損名譽」提出告訴，求償四千萬。兩造的強弱判然分明，小蝦米眼看著就要被大鯨魚吞噬。危急之際，有人冒險殺入重圍，拔劍擋在弱小前頭，咻咻咻咻，瞬間扭轉情勢，削鐵如泥，原告一方的財團被逼得節節敗退。幾乎忘了身在嚴肅的法庭，武林大會的觀眾忍不住擊掌叫好。
這人是誰？「我喜歡讀《史記》的〈遊俠〉和〈刺客列傳〉，嚮往行俠仗義的瀟灑，無形中也讓我難以坐視社會上的不公不義。」下了法庭，擔任被告辯護律師，四十八歲的詹順貴收起劍拔弩張的銳氣，身形削瘦戴著金邊眼鏡的他，又像個文弱書生。不像印象裡的律師總提著黑色公事包，身著黑白律師袍的他，卻背了一個綠色登山包，莊嚴與草莽，很混搭跳tone，卻有一種輕騎上路的瀟灑，像大隱於市的俠。
翻攝自影片
實驗結果是：在中國，大部分的人都視若無睹地離開；在香港，少部分的人會幫忙撿起；在澳門，主動幫助的人比例比香港再高一些；而在台灣，幾乎每一個路人都停下腳步，主動幫忙撿起橘子。
在這個社會上，你聽過成功的企業家、成功的專業經理人、成功的店長、成功的業務員……但你聽過成功的公務員嗎？沒有嘛！除了檯面上的政府官員或你的親朋好友，你知道那位公務員大名嗎？沒有嘛！公務體系侯門深似海，人的因素比績效還關鍵，是浮是沈看機遇，也看是否跟對人，升遷常常不是努力就有的。
你有公務員DNA嗎？
趁著換工作中間的空檔，去做很久一直想做卻沒做的事，是對的作法！因為一旦報到新職位之後，就不方便請長假，很多心願就無法完成。
空窗期限三個月內
