人際關係 | 人際互動

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據他所言，他的中國同學們在報告討論時未曾出現，要考試的時候就出現一堆裝熟魔人和他噓寒問暖，平常沒見過的許多中國人突然好像變成麻吉，和他詢問考試方向。

果然是才來不到一個月的人，他果然還被以往臺灣許多媒體、名人灌輸的「中國人都很努力用功、很有狼性」的想法給綑綁。殘酷的事實是：「樹大必有枯枝，人多必有白痴」，而偏偏中國人又太多了，也因此有問題的人也特別多。

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剛出社會時，主管耀傑常要求我們做一些微不足道的小事，但事後回想，這些基本的要求形塑了後來的自己，是哪些事呢？

1.會議要提早半小時到

蔡總統五個終結低薪的方法有用嗎？

2018年第四天，今天看了蔡總統提到的『終結低薪』的五個方法，一年又過了，檯面上的政治人物仍對於勞動議題缺乏認知，低薪好像是一個全民議題，但討論的很多，卻沒有人提出有效的方法，結果就是把所有的行業又丟入了『最低標準』的黑洞中，看似勞方說話很大聲，占在街頭上聲勢很驚人，但隨著時間的過去，政策仍是通過，所以今天的這篇文章，我來分享一下我的看法，還是老話一句，我只代表我自己，但也歡迎大家來指教，希望我們可以除了鬼打牆之外，找出新的方向與解套方法。

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領導力日報Leadership Daily邀請數位人資專家，他們給出了在開放空間享有快樂工作權的幾項秘訣。

1.降低音量，私人事務別弄得人盡皆知

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1.喔喔模式

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離職原因，應該怎麼說才好？
如果是因為薪資福利變多而跳槽，老東家一聽薪資加這麼多，福利這麼好，若自覺無法跟上，很容易就在離職單上簽名。缺點是，產業間圈子很小，很容易留下不好的名聲，什麼現實啦，短視啦……這種形容詞都會出籠。就像男女分手講真話，對方很容易死了這條心，但是心裡面恐怕都不會太舒服，尤其是被拋棄的一方。

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有時候，我們會聽到怠惰而不願積極投入工作的人，私底下有一個說法：「給多少錢做多少事，這樣的薪資做這樣就可以了；先給我加薪，我就努力多做點！」這種似是而非的言論，連帶也影響周遭想安逸的人的心理。

大多數人都不希望也不喜歡跟這類的人互動，因為工作不只是薪酬，還隱含更大比例的有形無形因素。但多數不認同這種似是而非的言論者，頂多不理會而已，很少會直接說破，因為仔細思考根源的道理，這種說法不僅邏輯不通，更顯得這類人太膚淺、太無知！

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我則迥然不同，反而愈做愈起勁，因為不想故步自封，不會行禮如儀，凡事懂得善「變」。

時代在變、並肩作戰的同事在變、業務所需的軟硬體設備在變、整體工作環境及對象也在變，我們的觀念及做法，當然也要與時俱進跟著「變、變、變」，唯一不變的是，保持熱忱服務的初衷。

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