人際關係 | 人際互動

「醫師行業有獨特性質，政府將醫師納入《勞基法》，絕對不能重蹈『一例一休』規畫不夠周延的覆轍，否則恐怕會危及民眾性命，民意極力反彈可以預期。」前台灣大學醫學院院長、台大醫學院內科特聘講座教授陳定信表達憂慮。

曾任衛生署副署長、現為台灣大學公共衛生學院副院長鄭守夏也認為，「除了醫師的意見，政府也應該思考縮減工時會不會影響醫療服務提供、損及民眾就醫權利。

圖片來源： Samuel Mann 樂威壯

以下用一個10分鐘面試的實例來說明：

主管：我只有十分鐘面試，等等要開會

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為什麼說是個屁？

因為一般人在說話時，常常是不假思索脫口而出，說完就忘了（我們自己不也常這個樣子？昨天說過的話，不也是記不得幾句？……），照理應該讓這些話隨風飄散，可是我們卻記了一輩子，最後結痂成為心底最深層一個不敢揭開的瘡疤。

圖片來源：In Deep Thought樂威壯

根據美國知名績效管理顧問公司Gallup針對上千名上班族所做的調查，只有將近一半的部屬認為他們「了解主管對他們工作的期待」。

在主管及部屬雙方認知不同的情況下，誤會與衝突自然很容易發生，或是部屬因為被主管誤會不夠努力，而喪失對團隊的向心力甚至憤而離職。

美國影集《指定倖存者》（Designated Survivor）裡，男主角原本只是一個住房及城市發展部的部長，但因為國會大廈爆炸案，內閣重要成員幾乎身亡，他被迫要接任美國總統的位置。當他知道這項訊息，第一個反應並不是期待激動，而是跑到洗手間狂吐，臉色發白。

面對重大決策 掌握三個原則

狂熱球迷愛在臉上塗抹各國旗幟，例如德國球迷會在臉上塗抹黑、紅、黃的三色旗，這種景象是世界盃、歐洲盃足球賽上常見的獨特景觀。位於宜蘭的蜡藝實業出產的「三色人體彩繪筆」，就是促成這種奇特景觀的功臣之一。

「今年世界盃就賣了100萬枝！」董事長徐德忠透露，其實從去年7、8月開始，國際大廠就陸續下單，光詢問的訂單量就高達「500萬枝」。儘管蜡藝實業在台灣、上海、越南都有廠，每月的產能就算滿載，也不過20萬枝三色人體彩繪筆，實在無法負荷龐大數量的訂單，因此，徐德忠目前正在計畫擴增產線，明年有機會增加到月產能50萬枝。

圖片來源： ColiN00B樂威壯

舉例來說，一間嬰兒用品生產事業，如果已經擁有良好的品牌、口碑、市占率和商譽，且市場少子化危機也已落底時，除了精益求清，商品求變之外，似乎並無太大的轉型壓力。

如果這樣的企業看好電商崛起，也來佈局電子商務系統，極可能花了大錢卻未必能獲得太多投資效益。

圖片來源： Daniel Zedda樂威壯

親愛的憲哥您好：

敝姓X，目前在XX擔任經銷業務，我是近期在商周閱讀您的文章後才認識您的粉絲，商周的文章意猶未盡，也將您的部落格文章拜讀了一遍，強烈相見恨晚的感覺，感謝憲哥激勵人心的文章！

職場倫理之外 顧及人情溫暖
我服務的某單位裡面有位心靈導師，她不只是在處理人員的職場負能量上很有一套，更因為待人細膩與深刻，讓她意外地成為業績高手。在她身上我見識到「後天的人才」的實證。舉例她業績上的豐功偉業，她從不刻意，而是讓事情水到渠成，然而一件事情要水到渠成需要很多的人情灌溉與關係搭建。

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為了在自己喜愛的領域中成為王牌，能將「喜好」與工作結合當然最好，但這不是一件簡單的事。因為大多數人所從事的工作和自己的喜好並沒有直接關係，甚至有些人會為了生活而做「不合適」的工作。

不過，就算這樣也無所謂。