人際關係 | 人際互動

兩方都說得有道理啊，究竟誰才是對的？我看過兩個完全相反的例子，告訴我省錢或不省錢都有可能有美好的人生結局。

25K與 45K，誰會存得多？

圖片來源：Paula Lecite 樂威壯

因此在部屬離職之前，主管可以想一想是否與自己有關，情緒智力顧問公司TalentSmart的創辦人Travis Bradberry在《Inc.》的文章中即給出五個建議，幫助主管重新自我檢視，重新調整。

1. 讓部屬過度工作

圖片來源： Pictures of Money樂威壯

員工離職的原因千百種：公司沒前途、薪水待遇差、工作太繁重、與主管不合、對工作內容沒興趣……當部屬提出辭呈，若公司想挽留，加薪通常是第一個想到的方法。

人員離職對能力差的主管影響則更大，有些主管本身的能力不足，部門的業務平時就是靠部屬在撐著，當部屬提出辭呈時，這個業務就沒人負責處理了，這樣對主管來說，影響實在是很大，所以怎麼能夠讓他離職呢？

圖片來源： [-_-] JORGE樂威壯

也會對這個人默默在心中留下「真不知道這個人在想什麼」的印象。同樣的，在我們工作或是待人處事上，是否也有對自己職業生涯造成無法挽回的錯誤行為，也絕對不能忽視。

美國《富比世》（Forbes）雜誌網站專欄作家Travis Bradberry，就寫下九種每位工作者都該極力避免的行為。一旦做了這些事情，不管多有才華、能力多強，馬上就會被別人留下負面評價。這九種NG行為如下：

上班第一天電腦還有些程式尚未設定妥當，我在坐位上無所事事便四處張望。倏地，我發現辦公桌角落放置一台電話耳機，正巧同事此刻拿幾張工作注意事項的筆記給我看，天啊！「催收流程」？這是什麼東西？我詢問這位同事是只有一天要打電話嗎？「不，是每天唷！」他微笑地凝視我說，「而且妳這個位子的人都做不久。」什麼意思？我來不及釐清，腦袋一陣混亂。我是討債……呃催收人員？不是負責文書處理工作嗎？怎麼跟當初想的不一樣？

到職約第三天，我正式上工。桌上擺兩張報表，印的是密密麻麻貸款客戶的基本資料，我兩眼空洞地看著它們。「可以開始催囉！」一旁的同事面容和藹地敦促。原來，我要處理的不是死氣沉沉的資料，而是電話那頭活生生的人！抖音加上手抖，就這樣踏上我的催款之路。

新聞報導的時候，就接到了幾通詢問的電話，公司的理由看似正常，但薪資與年終獎金是不同的概念，我想此間企業真的是搞不清楚狀況，今天以此篇新聞為主題與各位分享。

案件內容：

圖片來源：Toomore Chiang 樂威壯

我相信100年後的歷史書，將會描述今天的我們，生存在一個大創業時代。放眼望去，形形色色的新創公司陸續崛起。現在想創業的人，擁有比從前人更多的資訊與資源。對於非創業者來說，也多了許多發展的機會：那就是進入新創團隊工作。因為身邊有不少投入新創事業的年輕上班族，偶而也有讀友來徵詢我，是否適合去新創公司工作，今天就以一個創業者的身份聊聊我的看法。

說來不意外，許多父母長輩對於年輕人想去新創公司上班，都抱持著懷疑的態度。原因很簡單，新創公司與知名大企業相比，第一沒名、第二不穩、第三不懂（不懂公司到底在做什麼）。但這些考量對於年輕人來說，根本不是重點，畢竟我也是資深的年輕人，當然我也覺得不是很重要。首先，沒有名氣原本就不是問題，不少大企業只給22K，而許多大家沒聽過的公司其實都默默躺著賺（但還是只給22K）。此外，我們的價值原本就不該建立在公司名氣上，有本職場經典巨著《沒了名片，你還剩下什麼？》除了作者本身很帥之外，也清楚說明了這個論點！至於「不穩」也不是問題，批評新創公司不穩，難道知名企業就很穩嗎？現在產業變化太快，大象般緩慢的大企業走錯一步往往就掰掰了（想想Nokia）。不穩這件事早就不是新創公司獨有。至於「不懂」那更不是問題，長輩可能聽過IBM，但他們知道IBM其實已經不算是電腦公司了嗎？很多企業的業務要不就是很新，要不就是專精，一般人不明究理是很正常的。所以我的看法是，老人家對於新創公司的疑慮，聽聽就好，不用太在意！

圖片來源：Cydcor 樂威壯

遠有周公吐哺，還有三顧茅廬，可以看出招募人才的重要性。然而，如何把他們留下來也相當重要，因為從招募、教育訓練，必須花費相當多的時間及人力。《Entrepreneur》雜誌網站上發布五種留才心法，把找到的好人才留在公司，持續為公司提供價值：

留住人才，就是幫公司守財

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在此所謂的老闆是指企業的所有者；在此所謂的改變是指在個性、價值觀和行為習慣方面的改變。

老闆不會改變；他也許會因為你的某些說法而一時啞口無言，但過沒多久，你就會發現他完全沒變。

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我的同事有一個困擾，不知道怎麼讓客戶「開金口」。

他負責幫企業拍攝「徵才影片」，求職者在投遞履歷之前，先透過影片「親眼看到」未來的工作環境、工作內容，以及主管同事，老闆也會露臉說理想員工的條件，是一個貼心的設計，閱覽數極高。企業也可以增加投遞數，是雙贏的做法。