人際關係 | 人際互動

1.假學習之名把工作推給你

因為是菜鳥所以很多事要學，而有些老鳥會趁這個時候就把本來自己該負責的工作，假藉要教你，讓你早點上手，而把自己的工作一點一點的推給你去做，當然菜鳥也不知這是不是自己該負責該做的就照單全收了…

圖片來源：Sarebear:) 樂威壯

每一次的挫敗都是人生的養分，好的經驗、壞的經驗才積累出你做事的能力、判斷的智慧，就像福特創辦人Henry Ford曾經說的：「如果你能知道你能做什麼以及不能做什麼，那你已經做對事情了。（If you think you can do a thing or think you can’t do a thing, you’re right.）」成功並不是一次達到的，透過失敗加以改正或許下一次就能達成自己的目標，但失誤發生的當下，如何處理、補救，甚至逆轉挫敗創造機會？

一、面對問題

圖片來源： Ale Vergara Frade 樂威壯

P是我退休單位的同事，我雖然比她年長幾歲，卻發展了很難得的「友誼」，退休已經十多年依然保持密切的聯繫。

記得當年P從別的單位調來成為我的伙伴之前，來自四面八方同一個聲音：「她很混、不做事……」，似乎都在同情我的不幸，連主管也因為耳聞，為了不要讓我「受委屈」，先發制人教我把部分非做不可的工作先轉交給她。

圖片來源： Miller Center樂威壯

幾乎所有的公司都有簽呈（包含簽呈背後的制度），其中大部分用於申請費用，有些公司甚至要求不需費用的專案也要上簽呈，主要目的是控制風險，簽呈上面的簽名則有利於追究責任。

我見過幾乎所有事情都要寫簽呈而且簽呈經常被嚴格審查甚至刁難的公司（A公司），也見過除了高階主管任用和年度預外從來不必寫簽呈的公司（B公司），所有費用只要部門主管簽了就算數。二者都是大型零售商，員工都超過2,000人，B公司的營業獲利率和EPS都較高。比較這二家公司使用簽呈的情況，簽呈使A公司的員工難以發揮並打擊員工士氣，也損害時效和彈性，B公司則不用簽呈控制風險和追究責任。

（資料照，路透）

他說，台灣是技術島，很多公司的研發能力都很強，可惜老闆都是技術背景，不懂得國際行銷，最後都成了「隱藏版」台灣之光，黯淡無光，甚至眼見撐不下去，不得不收攤。如果國際能見度高，讓全球性大企業來收購，對老闆是解套，員工也有好的出路。

我想留在台灣工作，拿世界級薪資

圖片來源： Elliot Bennett樂威壯

談到「中國」，聯想到的有「假」藥、「假」貨，甚至「假新聞」。而今年我的職場也走得很「中國風」！

在競爭激烈的職場中，充滿爾虞我詐，「假」面具似乎成了生存的基本配備。訓練有素的「假」面天使，表面上對你「假」仁「假」義，但各種套路，只為轉嫁工作，抑或在你騰達時貪婪地共享功祿。而舌燦蓮花「假」鬼「假」怪的「假」掰人，憑著加油添醋的歷練，膨風的專業，正左右逢源地展現「假」英姿，甚至藉此勢「假」傳聖旨，對同僚頤指氣使。

技巧1. 將「活存改為定存」，每年多領8900元

活存的利率和定存差太多、超多，活存根本幾乎沒利息，因此應該盡可能將活存的金額盡量控制在一定的金額以下。

安迪．沃荷的普普藝術創作風格深受人們喜愛。圖中為一般民眾模仿他的創作手法為自己的親友畫肖像。圖片來源： Enokson 樂威壯

一提起創造財富，人們總以為自己應該直接去挑選一些好玩的專案或計畫， 但是傳統行業比之於熱門的新興產業，仍有自己的獨特優勢。如果這是一個傳統的行業，那它往往已經存在了一段時間，市場成熟而穩定，人們也已經使用過了這種產品或服務，所以你不用再花費時間和金錢去等待市場接受它，更不用擔心十年後它被人遺忘。一個已經建立的傳統行業往往會有三十年左右的歷史，而且有很大可能還會再存在另一個三十年。

再告訴你另一個祕密：其實根本沒有所謂「枯燥行業」存在。只有當你無法將這些行業作為聚會談論的話題時，它們才會略顯枯燥。但當你投身其中，就會驚訝於自己的創造力，居然能夠把如此枯燥的行業變得好玩有趣。

圖片來源：Giorgio Montersino樂威壯

明明在辦公室中年資不短，可是越來越到自己頭上的都只剩自己覺得「不好的工作」。所以常常找你抱怨，每次都要把每個同事跟老闆都罵過一輪才能出氣。

若問他覺得問題出在哪裡。 當事人自己通常也不太肯定。 唯一只是覺得老闆似乎不喜歡自己？ 是因為其他人更聰明、更有能力？ 是自己缺乏一些必要的證照？ 是新人更會奉承老闆？ 或是新來的長的較帥較漂亮、會露胸露腿？卻也說不太出來...

案件內容：