人際關係 | 人際互動

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我會特別留意到這個家庭，是因為這位小弟弟胖得好可愛。我一直對小弟弟笑著，小朋友期待旅程的神情，很容易感染到我，畢竟對我們來說，旅行是工作，對他們來說，卻是得來不易的機會。

但就在關機門的前一刻，坐在面前的阿嬤用台語慌忙地說：「我找不到弟弟的小背包，怎麼辦？」

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最近的韓國社會氣氛低迷到不能再低，上週六在首爾和全國各地舉行了連續第四週，要求總統朴槿惠下台的大型集會抗議，估計一共超過 100 萬名韓國民眾上街怒吼。

「閨密門」事件爆發的第一個星期，我人剛好就在韓國出差採訪。首爾清溪廣場第一場抗議當天原本要回台，臨時接獲指令取消班機趕到現場，目睹群情激憤的民眾頂著 5 度低溫，手持蠟燭和抗議標語，大呼口號要求總統下台，當天的集會最後很平和的落幕了，沒想到這才只是開始。

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面對客戶的「再考慮」、「再想想」，在Sandler Training訓練業務銷售的Antonio Garrido提出四點應對技巧，讓業務員更了解客戶的顧慮，並提升雙方的溝通成效。

1.提問引導，讓客戶表達心中不確定

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大多數的人面對不喜歡的工作，第一個想法就是逃離，再去找下一個工作，但是換工作後情況也不見得會改善，甚至可能進入不斷換工作的惡性循環中。事實上，沒有一份工作能夠盡如人意，也許一份工作中會有八成的內容是無趣的，倘若能找出有價值的部份，對於工作心態會有很大的改變，也會對未來轉職有所幫助。

價值一：建立難得的人脈和技能

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行政助理該做的工作是什麼？

「打雜」這兩個字是最常聯想到行政助理的工作，的確他開始也是如此，更精確的說，他必須做「大家不想做的事情」，他花了三個星期摸清楚了以下的資訊：

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張印琇：讓經理人死忠追隨的服裝專家

一件事持續做了十六年， 不精通也難，這就是張印琇的工作軌跡。

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今天的這個問題是網友來信詢問的問題，百貨業者其實仍有屬於自己聘請的勞工，今天的這個問題我覺得很有意思，特別寫這篇文章提醒一下業者，不要觸法了不深不自知，話不多說，我們開始今天的文章吧！

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南亞公司這只工會所發的會訊，其實充滿了無奈，然而沒有這篇會訊，我還真不知道，原來台灣還有很多人自願停留在光緒時代，而且出現在臉書上告訴大家，我還活在這個年代。

男女同工不同酬，或許是「上市公司」南亞電，乃至於其他不勝枚舉的其他公司普遍現象，而到處也都會看到類似的嘲諷，例如有篇漫畫，把男女的薪資結構進行對比，第一年，男員工三萬，女員工兩萬八；第二年，男員工三萬三，女員工兩萬八；第五年，男員工四萬，女員工還是兩萬八。但是到了第六年，男員工變成零，女員工變成六萬八。

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之後雖然靠朋友牽線成功加了對方，但對方反應一直都很冷淡，私訊不太回。至於邀約，更是無論怎麼邀約都約不出來……

這看似是三個獨立的議題：加朋友、聊天、與邀約，其根源問題都是同一個：很多男生從來沒有從「對方」的角度設身處地想過，對方幹嘛要跟你交朋友？回你訊息？或甚至是赴約？

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死亡只會殺死我們一次，但恐懼會一次又一次地扼殺我們，如果一味逃避，恐懼就會像獵犬那樣對我們窮追不捨。

在這世上，哪怕你僅僅克服了一絲恐懼，也可以變得更加自信，相信自己有能力去創造更加精彩的人生。