人際關係 | 人際互動

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「家人違反我認為對的規則的時候，我不得不出聲啊！例如說，當小孩生病，我覺得老公應該要立刻請假回來，跟我一起帶小孩去看醫生。如果他沒有回來，我當然會不高興。」琬宜說。

士豪：「我的工作非常忙碌，但是她認為小孩生病，身為父親不應該是第二線，不應該讓母親單獨帶小孩去看醫生，她覺得這會形成小孩子對於父母一種不對等的印象。所以她要我隨時都要能請假，不管當天有什麼重要工作。」

公司氣氛，要讓你來電
很多人在試用期不適應，選擇主動離職，若是公司因素，多半都說不出所以然，比如「感覺不對」、「不像自己要的公司」、「沒辦法融入公司裡」、「他們跟我是不同的人」等，聽起來似乎不理性、不客觀，可是這種感覺卻相當真實。

這樣的主管，都會高舉「尊重個人」、「發揮個人潛能」、「層層負責」、「充分授權」……等非常高格調的管理學名詞。不論他是管理學沒學通而斷章取義，或者真正的原因是自我怠惰，其實都是一個自私自利的主管。

一個人從求學過程接受老師的教導，到進入職場受到主管前輩的指點，除了自己要主動學習外，接受經驗豐厚、能力高強的人的指導，是很重要的，而不能光靠自已摸索！所以，好的主管會教你工作方法、提點做事盲點、設定高標準的品質效率要求…這些都是促使你加速進步的必要動作。這個過程中，主管本身是要花心思與時間的，甚至是「很」花心思與時間的。

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阮金紅及丈夫蔡崇隆拍的紀錄片《再見 可愛陌生人》，近距離地以親近的視角，拍下非法移工的生活與難處。

夜深了，山看起來就不再像山，像海，黑得不見邊也不見底，沒分沒寸的，時間、空間還有人心裡頭的東西全都攪和在一塊兒，無法度量深淺。阮金紅從嘉義搭著計程車趕上中部山區，司機喊價4500元，價錢貴得驚人，但一時間她也顧不了那麼多，一口就談妥了價錢。

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有一個編輯非常惱怒，只要在自家的媒體網站，不論他點到哪一頁，跳出來的都是和「性｣有關的商品廣告，比如情趣商品、壯陽食品，或是交友社群等，不勝其擾，像是一隻蒼蠅繞著自己飛來飛去，打不著、甩不掉，簡直快被逼瘋。在忍無可忍之下，他去跟主編抗議：

「我們是一家正派的媒體，難道只能招攬到情色廣告嗎？｣

「你的工作有八成能交辦給部屬，不是由你來做也不要緊。」這句話是我在為主管上課時，請他們分析自己的工作內容後得到的結論。換句話說，僅有二○％的工作，是領導者應該做的事。

只要能確實完成這二○％的工作，不但能減少工作量，還能多出許多時間，協 助部屬、提升團隊績效。這二○％重要的工作包含：提供部屬更有效率的工作環境、檢查任務進度、確認計劃執行方向等。

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這世上有什麼工作比爭取別人百分之百的信任更為困難？有什麼工作比說服別人相信一個看不見的形體，並且全心全意奉獻給祂更艱鉅？但牧師做到了！特別是一個可以被翻譯成五十多種語言的牧師，我深信一定更有值得學習的地方。

我注意到許多牧師都有著戲劇化的表演。他們經常雙手十指相握，或是張開雙臂舉向天空，他們會做許多表情，甚至會自然而然的流下淚來。有些人動作誇張，他們講述故事，特別是在見證某些奇蹟時刻時，有如單口相聲般，一人分飾多角，某個程度就像是馬西屏在演繹便當文的故事情節，有著微妙的相似。

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通常能在工作崗位待得久，表示這職位有吸引我們停留的原因，儘管再怎麼討厭上司，可是同仁之間相處愉悅，讓你仍然想與伙伴一起前進；或者工作內容雖沒成就感，但是薪水高過一般水平而願意忍受……相信每個人都有自己堅持下去的理由。但是哪些症頭出現時，會讓我們終於發現到達離職停損點呢？

一、 永遠都不夠好

許多上班族一到辦公室就像種在位子上，久久才起身，容易引起「久坐病（Sitting Disease）」，提高心血管疾病、慢性疾病如糖尿病的風險。

最新研究指出，每小時只要起來走動兩分鐘，就可以抵銷久坐對身體的不良影響。

不安的真面目
在潛意識中所抱持的恐懼與孤獨