人際關係 | 人際互動

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先問你知道嗎？

「你給人的印象決定了你的命運，這說法一點都不誇張。」——電視主播 芭芭拉．華特斯（Barbara Walters）

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我最近在執行一個專案的時候，在與員工面談的時候發現了一個狀況，一位男性部屬在談及他的女性主管時，臉上的那種壓力與不滿寫在他的臉上，經我的理解之後，原來他已經連續被女性主管給否決了12次提案，原本我還以為這女性主管是惡意的整他，但後來看了相關的資料之後，發現這位女性主管原來是用心良苦，無奈男性部屬觀念還沒有改變，才會有這種狀況，我看了這個個案後，心中有一些想法。

一、通常我們被打槍的時候，都會忘了檢視自己：

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直到有一天，有位未被錄取的年輕人投訴勞工局，控訴這一間公司就業歧視，這會成立嗎？

一、勞動法令中的天條：

她，主持「女人我最大」10年，５月更跨海複製到新 加坡；她如何放膽闖蕩商場，寫出不敗女王的人生傳奇？

32年前，一位16歲高中少女，為了償 還父親經商失敗欠下的3千萬元債 務，不斷走唱，一下課就趕場作秀，被現實壓得喘不過氣，她心中只有一個念頭，「我要一直存錢，照顧好爸媽，不能生病。」

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前面兩個「八」，大多數人的習性相同，沒有多大的變化；人與人之間的不同，往往就在於如何度過剩下的八小時自由時間。

你如何利用自己的閒暇，將決定你是渾渾噩噩還是轟轟烈烈地度過這一生！你選擇看肥皂劇和與人閒聊，就會度過一段閒適卻沒有意義的時光；你選擇埋頭苦讀和辛勤工作，就會換來一段寂寞卻牽引著光明未來的時光；你選擇陪伴家人和親近朋友，就會換來一段甜蜜且溫暖綿綿的時光……我們在閒暇時的每種選擇，都會成為事實、成為真實的足跡，決定著我們未來的旅途。

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親愛的求職者，我是米球。之前專職招募，現在多了一些事情，很多人問我，最近沒在負責招募了嗎？是的，我最近的確沒再繼續朝朝暮暮的招募…

但，有時候還是得跳下來看一些履歷，有時候覺得不錯，就先撥打電話給應徵者/合適者。

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案件內容：

F君是一位業務單位的業務員，憑藉著出色的外表與學歷，其實業務表現一直都不錯，但這也讓他開始有了大頭症，以為全公司都要以業務處為重，畢竟是他們去賺錢來養公司所有的人，因為此對其他單位的人都是用頤指氣使的態度，而在工作上，也只認為銷售才是他的工作，因此相關的行政作業或客戶抱怨，F君都認為是其他部門的工作，這一個情形在單位換了主管之後，不到三個月，F君就離開了公司，這到底是為什麼呢？

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網友提問：

我換了新工作後力求表現，KPI也不錯，但考核竟然拿到「待加強」等級！當然有加薪升遷的機會主管也沒提報我，是職場霸凌嗎？難道新人就活該被欺負？（台中，王小姐）

日本冠軍的超人氣店，一窩蜂落戶台灣！4月底，頂著初夏30度高溫，綿延的人龍從台北市南京東路店門口排到一旁的林森公園第7棵樹，距離進店用餐時間，估計還要站上3、4小時。這家店4月17日試營運，每天大排長龍，等上1、2個小時是稀鬆平常的事。

讓人甘願排隊守候的，是曾多次蟬聯日本「年度最佳拉麵」、曾創下等4小時才能吃一碗麵紀錄的麵屋一燈，原本在東京僅此一家，今年首度開分店，竟選在台北市。而且，創辦人坂本幸彥親自來台長住3個月，籌備開店。

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對於後勤、企劃、高階管理等通常不需要固定排班的人員而言，最重要的是最終工作績效。如果有員工一年到頭放假又請一堆假，或是經常遲到早退、上班聊天甚至打磕睡，但是工作都能做好，這種員工就是好員工，應該大大獎勵；如果一個員工一年到頭都不請假也不遲到早退，完全遵守公司規定，但經常無法完成工作，這種員工應該請他回家。

對於需要排班的生產、服務或直接支援生產與服務的單位而言，除非是極小的企業，否則別說無法排班，我見證過許多工廠與賣場管理人員整天喊人手不夠，但處處可見管理不當導致冗員、低效率或士氣低落的情況。