如果你是市場龍頭，你會仗著市占率第一的優勢，用不失分延續過去的成功？或是，甘冒「砍掉重練」風險，也要挑戰新的行銷模式主動轉型？
台灣便利商店龍頭7-ELEVEN（以下簡稱小七）選擇了後者。根據尼爾森統計，小七自有品牌「7-SELECT」商品去年營收逾七十二億元，規模不只比台灣許多上市食品公司還大，更以近四成市占率，居全台零售通路自有品牌市場之冠。但這個已打入消費者心中的品牌，竟要「砍掉重練」！
你一定要寫清楚，這不是針對台商的行動，幾乎所有具規模的工廠都被掃到了！你看網路上流傳的停產名單有270家，台商大概頂多一半，外商、陸資也很多「中獎」……，這次行動，跟政治無關。
雖然昆山市政府認為衝擊過大、（停產令）緊急喊停，但枱面下還是有手段。據我所知，所有工廠都收到了「廢棄物必須減排50％」的行政命令。
最近的台灣政治天空下，兩例VS.一例一休，成為熱門話題，所有該有的戲碼，傾巢而出：政府提草案，焦頭爛額，越說越複雜，雖不致一日數變，但總覺其中充滿各式計算，與標榜的「縮減工時」目的，好似越行越遠；工商業界大老，處處盛氣，句句凌人，不是拍桌，就喊不玩了；勞工界厲聲疾呼，搭配絕食行動，如臨大敵；國會殿堂則日日驚奇，保守反動的突變勞權急先鋒，雖然還是聽不懂在說什麼，執政同黨的則欲顯尷尬，又進步又退步，不見太多捍衛，但聞匿蹤隱身，今夕何夕。
倒是作為關鍵背景，值得談談：台灣勞工，工時真的太長了。
圖片來源：tomscoffin樂威壯
我寫這本書的初衷很單純，就是受不了大家在唱衰台灣。對我來說，台灣問題就是最低的水果摘完了，如今應該趕緊打造工具去摘更高的水果。
先進國家都老早摘完伸手能摘的水果，之後又經歷多次「摘完某一高度水果」的時刻。一九八二年我去美國念書，美國就處於如此窘境，媒體都是關廠、裁員新聞，大學生畢業即失業，街頭遊民暴增。但在此之前，自從一七七六年宣布獨立，美國已有過四十幾次衰退，每次都挺過來了，因此我沒聽到美國人自己在唱衰美國，或嫌年輕人一代不如一代。
