四年前,台大城鄉所的團隊進入坪林,鼓勵茶農不用農藥、轉種有機的《台灣藍鵲茶》之後,鴻海集團、台灣愛普生科技(Epson)、家樂福和台灣花旗銀行等大企業也來了。
台大高材生+鴻海+愛普生 為什麼都搶著去種茶

乍暖還寒的春末,穀雨過後,農事也忙了起來。

4月25日,下午1點半,新北市坪林區茶農傅連富的幸福茶園,出現了四個生面孔的大學生。他們從採茶開始,接下來將36小時不眠不休,和茶農一同完成包括萎凋走水、翻茶、揉茶、烘培乾燥在內一連串完整的製茶歷程。

方誌友 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

求職者在人力銀行找工作時,最在意的是工作內容,其次是薪資條件;可是相反的,企業在人力銀行刊登職缺時,最少提供的訊息便是薪資。為什麼?
薪情差是因為你不懂拿高薪的訣竅?

企業不公開薪資的原因有三個:有的不想讓競爭的同業了解其薪資結構,有的不想讓公司內同事心生比較,但主要仍在於不同學經歷、不同能力在薪水上無法一概而論,企業很難在面試前先開價。

方誌友 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

有不少年輕人因為薪水少,扣除生活開銷後所剩無幾,就放棄投資,但理財專家表示: 要翻轉窮忙命運,「22K與月光族是最需理財的一群人」!
領22K註定當月光族?做一件事能擺脫窮忙命運

圖片來源: Mike Schmid樂威壯


「22K與月光族是最需理財的一群人」,定期定額基金教母蕭碧燕說,年輕人想擺脫月光族,首要任務就是「收入減3千元,等於支出」,只有強迫自己每個月定期定額,才有辦法存下人生第1桶金。

蕭碧燕說,一般理財達人教上班族的理財公式,是「收入-支出,剩下來的錢,一半拿去定期定額」,若你的收入可以套用此公式,那當然是最好不過,你只要照此步驟去執行,就不用擔憂未來的日子要怎麼過。

方誌友 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

各地方動保單位的獸醫師其實非常珍貴,在一般獸醫師眼中,願意到收容所擔任獸醫師的人相當辛苦,理由不外乎起薪不高、又得肩負許多行政工作,加上經常因為志工或是動保人士的抱怨、檢舉而受到外界抨擊,可說是「吃力不討好」的工作。
獸醫界阿信!在這任職最萬能 三不五時還有網友問候

各動保處收容所的獸醫師需要負責許多工作,非常辛苦。(新北市動保處提供)


像是在新北市動保處任職將滿三年的獸醫師毛品樺,曾被譽為動保界漂亮寶貝,外號「毛毛」的她,因為從小就喜歡小貓小狗的緣故,選擇就讀獸醫系,大學畢業前在台北市立木柵動物園的實習經驗,讓她更加深愛這個可以接觸動物的工作環境,也讓她下定決心成為獸醫。之後毛毛終於在106年調任至新北市動保處服務,目前在動物管制組擔任組員,完成她「整天與貓狗賴在一起」的心願。

主要業務是收容及救援流浪動物,以及注射狂犬病疫苗、進行犬貓絕育手術等;此外還擔任動保處臉書粉絲團的小編,除了對外政策發布各種網路訊息鉅細靡遺,還把握時間一一回覆網友們留言、私訊;其他諸如新北市校園、機關犬推廣,及偏鄉巡迴醫療、犬貓認養活動等種種工作,雖然辛苦、但毛品樺卻樂在其中,她說:「只要孩子們健康快樂,又找到一個溫暖的新家,這些努力都是值得的。」

方誌友 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

今年9月,《財富》雜誌評選全球前50大女企業家,年僅37歲,寶成集團執行長蔡佩君恰巧以第37名出線,同時也是台灣唯一代表。
員工暴動工資上漲 寶成鐵血公主接班記

稍早在今年4月,富比世評選的全球前50大女強人中,蔡佩君也是台灣唯二入選的女企業家。

40多年來,寶成集團一直是全球最大的製鞋代工廠,全世界每5雙鞋子就有一雙是出自寶成之手,每個家庭打開鞋櫃,很難沒有一雙寶成製造的鞋子;但對「鐵血公主」蔡佩君而言,她更在意另一件事:在中國經營運動用品通路的寶勝國際,營運苦撐多年,在今年終於一舉突破,上半年獲利突破19億,全年預估獲利突破40億,雖然只佔全集團3成,卻是她堅持多年、奮力轉型的亮麗成果。

方誌友 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

我認識一個已婚的姑娘,日子過得很幸福,她不工作,但老公很能賺錢,又很愛她,可是,她很擔心,以後老公還會這樣愛我嗎?
她沒上班給老公養 日子焦慮又不開心

圖片來源:capt_tain Tom樂威壯


對一個能賺一個億的人來說,時間比錢更重要,其實,對於二十多歲的來說,可能沒錢,可能沒背景,但他們一定有的,是大把大把的時間。這些時間,可以毀掉一個人,也可以塑造成一個更好的自己。

我想跟你分享幾個故事

方誌友 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

剛進公司不諳世事,前輩說什麼便是什麼,前輩軟土深掘,明明是自己分內的事情卻一直丟給我,自己卻早早下班,甚至趾高氣揚催逼我報告,更在眾人面前不留情地罵我。
老鳥凹工作別只會忍耐!這招快學起來

圖片來源: Highways England樂威壯


華人世界總是被傳遞忍與服從的思維,自小服從師長,出了社會服從前輩,不懂得反抗,直到被壓得喘不過氣。

在課上我最菜的,起初不諳世事,前輩說什麼便是什麼,說左不敢往右,一次兩次之後,課上一個前輩軟土深掘,明明是自己分內的事情卻一直丟給我,自己卻早早下班,甚至趾高氣揚催逼我報告,更在眾人面前不留情地罵我。一次我忍,兩次我受,久而久之自己的事情做不完,前輩拗我的事情也忙不過來,壓力大到鬼剃頭。

方誌友 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

擔任主管職的朋友Gary和我分享了一個案例:某公司安排許多內部教育訓練課程,卻堅持不聘請外部專業講師或是經驗豐富的業內人士,一定得由內部主管親自做上課,理由很單純:「如果連基本的教育訓練都不會了,還當什麼主管?算什麼專業?」
公司的教育訓練,是讓員工當主管練習的白老鼠?

圖片來源:MadFishDigital樂威壯



或許這樣的出發點和做法聽起來似乎也沒什麼不對,但實際上,員工對於這樣的教育訓練方式,卻普遍都非常不認同,甚至非常反感、排斥,只不過因為敢怒不敢言,才讓這些聲音始終到不了管理高層耳裡。

方誌友 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

以這張「服務技能準則要點」來說,通篇規定都是在強調「以客為尊」的「技能」,但是在醫院裡,工作就是打仗,哪有時間處理這種所謂的「接待禮儀」與「服裝禮儀」,更不要說充滿了許多詭異的規定。
護理師要學接待禮儀?呂秋遠:醫療不是服務業

圖片來源: NEC Corporation of America樂威壯


不知道這是哪家醫院的規定?抑或是許多醫院開始都有這樣的規定?但是,醫院不是理容院、護理師不是禮儀師,真的不需要這麼多繁文縟節。

以這張「服務技能準則要點」來說,通篇規定都是在強調「以客為尊」的「技能」,但是在醫院裡,工作就是打仗,哪有時間處理這種所謂的「接待禮儀」與「服裝禮儀」,更不要說充滿了許多詭異的規定。要舉例嗎?

方誌友 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

薪資談判與求職者的職位高低有很大關係,不同職位的人以及不同部門的人對於薪資的敏感度也不同,工作性質不同,要求也不同,要談好薪資就要針對各種人員不同的需求與特性去因應。
薪資怎麼談?不同職位的必勝說法

圖片來源:Chris Young樂威壯


職位愈高的人,薪資談判就愈需要技巧與能力;工作性質愈活潑的單位,薪資談判的彈性就愈大,要了解各種職位與部門的特性才能做好薪資談判。

基層員工的薪資談法

方誌友 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()