韓劇《太陽的後裔》曾在台灣掀起熱潮。（東森戲劇台&太陽的後裔文化產業專門公司，NEW提供）
我這週難得回台灣，懷著喜悅的心情，打開了睽違許久的電視機，轉到了熟悉的 TVBS、中天、民視等各大新聞台，立馬被鋪天蓋地的雞毛蒜皮給淹沒。
我津津有味地看了兩個小時，每個新聞台報導的內容大致相同：內容不外乎哪個藝人劈腿啦，誰犯了交通規則被抓啦，誰在質詢台上說了個冷笑話啦，當然還有一堆名嘴從外太空聊到內子宮。
擁有資訊知識背景的傑克，是一家運輸公司的專案經理，一個月前被網羅到現任公司，長官希望運用傑克的資訊專業，負責一套運輸物流系統的建置與規劃；但是因資訊系統的建置，是專案、不是常態性工作，所以公司以約聘方式，跟傑克簽約一年，公司的說法是，「希望一年之內，讓這套系統建置完成，並成功運作」，再來評估是否繼續聘用傑克來營運跟管理系統。
也就是說，對傑克來說，他取得了一份為期一年的工作合約，但是下一年度，會續約還是被解聘？未知。
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解釋得更清楚一點，在公司裡，基層員工是聽命於主管、負責完成主管所交辦的任務。而這些任務應該在每天的正常工作時間內就應該可以完成，如果主管因為這些那些的因素打算交付更多的工作給部屬，就必須支付加班費給員工。
到了某一個職等以上的員工，公司會在每半年的績效周期之初和員工議定工作目標，期末的時候就依照這個目標的達成率發給目標獎金，至於在這個過程中你是幾點鐘來上班、幾點鐘下班，則沒有人過問。大部分的時候，員工會把工作目標分割為許多以周為單位的短期目標，確保每一個星期的工作進度沒有太多的耽擱。我自己是HR工作者，很多時候處理的都是招募、訓練、薪資或業績獎金計算等例行工作，這些例行工作的執行狀況，再加上少數幾個專案的進度，就構成了我定期向主管報告的內容。但我記得的，他從沒有問過我每天幾點鐘進公司、幾點鐘離開。事實上，他經常在出差、我也經常在出差，我每天待在辦公室多少時間，他大概想管也管不著。
最令人印象深刻的總結：個人化的特點
一般履歷的最後會提供比較個人的特點說明。若是雇主對你的專業資歷很有興趣，也許會想多了解你這個人，因此可簡要說明你的特長、技能、興趣。此外，有些公司會希望進一步了解你過去的表現與其他人對你的評價，因此可提供 2-3 位過去工作的主管或同事作為推薦人（References）。
因為從事人力資源管理工作的關係，我比其他人多了一些機會觀察很多不同的主管在公司裡的管理風格、績效表現、職涯發展、甚至來來去去。有一件很微妙的事情是，職場上永遠有一些主管，忙到要死不活的地步，但更高階的主管並不肯定他的付出；也有一些主管，日子過得閒雲野鶴一般悠閒，然後打考績的時候備受讚許。
這當中，有沒有什麼值得我們想一想的地方？
此次Note7爆炸事件，引發韓國上下對三星企業文化的省思，尤其三星引以為傲的超高壓管理已走到極限，文化改造是李在鎔的當務之急。
編按：三星旗艦手機自爆，不僅燒掉大筆鈔票，更燒出韓國三星電子的品牌危機。《今周刊》邀請權威「韓國通」、知韓文化協會執行長朱立熙撰文，從企業文化的角度，深度解析這次Note7手機爆炸事件。
