人際關係 | 人際互動

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對於主管而言，與其按過往的領導方式，要求他們一個口令一個動作，倒不如讓他們放手去做，往往會獲得更好的成果。

曾出版《管理聖經》等美國暢銷書作家Peter Economy在《Inc.》雜誌網站上發布千禧世代的四大優勢，主管們瞭解千禧世代的優勢所在後，可以活用他們的專長，帶領團隊更進一步成長。

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近年，網路上流傳著越來越多鼓勵人們「在工作與生活之間取得平衡」的文章。遺憾的是，對於習慣「上班打卡制、下班責任制」的廣大台灣上班族來說，可以準時下班、享受生活，似乎是個奢侈的美夢。

但無論如何，當離開辦公室、工作和家務告一段落時，如何安排自己的生活還是很重要──已經得來不易的自主時間，除了倒頭大睡、陪家人看電視或上網之外，有沒有其他更好的選擇？

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如果純粹只是不喜歡這個環境或是主管的領導方式，或是其他關於職涯以及工作內容等等原因，這就更簡單，以上的問題都可以直接當作離職原因，既然都已經選擇要離開，其實也沒有甚麼好牽絆你了，又怎會難以啟齒，甚至要"無聲無息消失"。

會要求要有離職原因，一方面是希望藉由了解離職原因來改善或是優化公司對於留才以及招募的方向，或是改善內部流程等等，另一方面也是要人才自己想清楚為何來應徵公司，來公司上班，如今又為何選擇要離開，也希望人才可以放下情緒，認真思考，嚴肅看待離職這件事情。

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很多時候我們對某人感到不滿，但他只是按照公司的規定辦事而已。我們可能不知道這一點，也不喜歡他這樣，但是這並非那個人的錯。一個保險公司的理賠計算員抱怨說，同事總是寄給他不必要的電子郵件。他老是不解，為什麼大家都在浪費他的時間。「別人何時不在辦公室，根本不關我的事。我幹嘛去追蹤每個人的休假計畫？」當他如此說給督導聽的時候，才驚覺有些部門規定，休假的人要將他的休假時間通知辦公室裡的每一個人，他的部門也適用這個規定。所以督導反而想知道，為什麼他不知道有這個政策？

有一位女士因為孩子生病，想要待在家裡工作。但她的上司告訴她說，她只能請病假。她感到很沮喪。之後她又再問一次，上司說自己是照章行事。所以她不滿意的是公司政策，而這個政策將來有可能會改變，但在尚未改變前，她仍需按照規定。

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LAKIKI的好友D小姐前年透過相親結婚了，當初高喊「只要有愛就可以克服一切」的她，最近竟鬧起離婚來。

「不是有愛就能排除萬難嗎？怎麼結婚才幾年，妳就想要離婚？」LAKIKI好奇地問道。「我是愛他，但不代表我可以打從心裡愛他的家人。我發現，我真的不適合跟他家人同住。」D小姐搖搖頭說。

舊愛還是最美。每次換新工作、新職位，「舊愛」症候群總會不由自主的出現。最近加了新職務，在推進工作時，又開始聽到以下低語：

「之前那個誰誰誰都不是這樣做的呀！」

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在網路上，大概每隔一陣子就會有人討論這個議題：為什麼企業不能將所有員工的薪資全部都公開？通常會引發討論，都是因為一些特殊的事件，比方說最近發生的案例是，Google有一位工程師創建了一個電子表單，讓每一個人可以把自己的薪資數字上傳到這個在公司內部是公開的電子表單上比較。又或者是有時候會有一些企業宣布公司採取完全的薪資開放透明政策，每一個員工都可以知道其他同事的薪水。不管理由是什麼，只要這個問題一出現，佔比最大的回覆，大抵不出「唯有保持黑箱作業，雇主才能肆無忌憚地壓榨員工」這一類的回答。

從人力資源管理的角度，到底為什麼絕大部分的公司都有薪資保密的政策？

觀察公司運作 決定下一步驟
我自己在職涯裡也遇過幾次，當類似的問題發生的時候，公司的高階主管第一時間氣憤的不是有人做了不應該做的事情，而是有人「擺不平員工」，讓公司惹上不必要的麻煩。