人際關係 | 人際互動

圖片來源： Phil Whitehouse 樂威壯

小張是一位大學新鮮人，他畢業到現在一份工作都找不到，正好也是我學生的朋友，所以他安排了一個午餐，讓我跟小張見面聊聊，沒想到就聊出了今天的這一篇主題，他是國內某知名大學勞工系畢業，各位可以想想，畢業至今將近半年，他無論怎麼努力，不是拿不到offer，不然就是連面試的機會都沒有，到底問題在什麼地方，也許可以給讀者們一些啟示與想法。

面試被問對於週休二日的想法，這該怎麼回答？

就讓屁熊來一一介紹這六大招吧！

1.穿上喜氣顏色服裝，尤其是紅色

圖片來源： BC NDP樂威壯

「這問題你怎麼想的？我想聽聽你的想法」、「你有什麼意見就大方地提出來！大家一起討論。」這種一副鼓勵發言的大方姿態，創造開放自由氣氛的管理手段，是很多大主管最常使用的招數，目的是想要營造員工積極參與的假象。但，仔細觀察你就會發現，結局總會導向主管或公司期待的方向，即便這最後的決定與同 仁們當初的想法一點關係都沒有。

為了你的職場地位與升遷順利，必須要先了解一個事實是，高階主管（老闆）會優先選擇升遷「與自己價值觀相同的人」，因為他認為自己絕對是以公司利益為優先考量，也自認為是為公司設想最周全的人，唯有跟他想法接近的人，才是公司要器重的人。

圖片來源：Photo by Thomas樂威壯

因為新鮮人剛踏入職場，很多在家庭或是學校裏頭所學到的常識與判斷基準全都必須作出修正，否則當面對到這個無法完全以常理來判斷的職場環境時，不只會影響你的工作情緒、你的自信心，更會讓主管或同事覺得你不合群、覺得你很難搞，但是你本人卻完全不自知，要知道的是，職場上最重視的就是團隊合作與信任，一但你被團隊所孤立、排擠，被長官質疑、不信任，那麼接下來你所面對到的將只會是一團混亂、一堆麻煩。

至於第一份工作為何一位好上司會比一間好公司來得重要？主要是因為初來乍到職場上的你，根本沒有足夠的經驗與常識去判斷何謂好壞？何謂是非對錯？比方就你自己的工作態度而言，有時堅持是好事，不過固執可能就會誤事；有時積極是好事，不過躁進可能就會誤事；有時信任是好事，不過盲從可能就會誤事。這些在職場上時常會遇到的取捨與判斷，對與錯之間僅有一線之隔，就如同之前在進修「PMP國際專案管理師」課程時，裏頭一直強調一個重要觀念：「不要鍍金」，也就是專案任務的達成率只要做到剛剛好就好，做得不夠好自然是不道德，但如果做得太好，一樣也是不道德，只因為顧客之所以設定了這些專案目標，就是希望你做到這個程度就好，如果做得太多、太好，可能會讓顧客反倒遭受長官的指責，認為之所以會超標，可能是因為專案負責人的能力不足，所以目標設定太低；或可能因為做得太好，而讓顧客後續得承擔更多的維運費用。這些可能會造成顧客更多麻煩的「額外努力」，當然也是不道德，雖然這和學校或是家庭教育的理念存在著一段不小的差距......

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科技廠的研發主管Wilson目前想要轉職，開始接觸獵頭公司，可是他對自己的職務在市場上已經產生重大變化，毫無知覺、毫無所悉，而且拒絕隨著時代做改變，還是堅持原來的工作內容。身為職涯顧問，我為他揑一把冷汗…

曾經引以為傲的競爭力，今天卻變成阻力

法國暢銷書作家多米尼克．鮑比，在四十四歲那一年意外變成植物人，只剩下左眼能與外界溝通，最後他靠著驚人的意志力，寫下《潛水鐘與蝴蝶》一書後離世，在生命結束前，他用行動證明，縱使身體被禁錮，心靈也能活著。

在南台灣，也有一個心靈不被身體禁錮的動人故事。他是彰化規模最大的誠品聯合會計師事務所所長黃鴻隆，二歲七個月時，因罹患小兒麻痺而不良於行，長達十八年睡在「鐵肺」負壓儀器裡，整晚無法翻身。儘管身體不便，卻無法阻礙他積極向上，為社會奉獻的靈魂。

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請放心，這裡要談的與雙 B 轎車無關，也沒有要推薦 R 牌行李箱。

說真的，德國人的口袋很淺。淺到我有時都覺得他們是在過苦行僧的修行生活。絕大多數人，很少外食，謹慎的克制購物慾，我每日上班前在連鎖咖啡店買的一杯卡布奇諾是德國同事口中的奢侈。

新北市議員李婉鈺涉嫌按門鈴與撕春聯騷擾，並與沈姓鄰長拉扯被警方拉開，李婉鈺事後露出腿部瘀青，指遭員警不當拉扯踹傷。（記者翁聿煌攝、鄰居提供） 李婉鈺涉嫌襲警檢方諭令5萬元交保。（記者黃耀徵攝） 李婉鈺否認喝酒。（記者何玉華截圖）

這條新聞，上遍各家媒體，電視不斷重播。

養成思考「為什麼賣不好」的習慣