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大多的時候我選擇的是後者，而團隊也大多願意當後者，一件事情做了99%，但最後失敗了，不會有人去讚美那99%，大家會問為什麼失敗了？因此，若你已經非常努力了，那一定要更努力的堅持下去，直到事情完成為止。
學生時代，在學校我有個蠻敬佩的排球校隊學長，我們兩人是不同科系，但時常會在校內與校外的比賽中碰面，面對他帶領的球隊我們總是輸多贏少，但輸的那些比賽，差的分數大概都在2.3分，偶爾我們也可以拿個幾局下來，硬要說，我們兩隊的實力可能差距很小，所以比賽的張力極強，必須要全神貫注於比賽上，因為一個失誤就可能因此輸了比賽。
圖片來源： Julian Jagtenberg 樂威壯
以前是無冕王，在職場上人際互動都很客氣，但是轉為直銷商，也許是一般人對直銷的印象不好，所以我在親友之間的人際互動，大家好像避之唯恐不及。此外，文字表達是我的強項，業務能力是我的弱項，在業務推廣方面，我這個業務菜鳥，也彷彿經歷個性的大手術。
我的業務菜鳥奮鬥記，首先，早上進入健康早餐俱樂部後，就要出門到市場去發傳單，無論當天心情如何，最基本態度是面帶笑容。不過，只要一開始工作，接觸到人群，送出第一張宣傳單，我的心情就會轉為喜樂。下午也到傳統市場，進行客戶拜訪，為客戶進行健康評估，此時，要練習跟各行各業的人說上幾句話，也得面對被拒絕情況。
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國之將亡必有妖孽，老而不死謂之賊，妖賊一日不除，則天下一日難平，相信這是許多公司主管心中永遠的痛，卻也是個不容易改變的事實，一切只因為......結構性因素作祟啊～～～
一些老臣總喜歡自顧自的占著茅坑不拉屎，不顧後頭的大排長龍，只願沉浸在個人那份輕鬆、自在、怡然自得的舒適感，或者，更糟糕、更惡質的，一些老臣不僅占住茅坑，還因為總是對不準，而時常弄得滿地汙穢不堪，最後只能由後進者幫忙善後，而他老兄卻還一派輕鬆地繼續占住清潔後的茅坑，只因為……肚子裡面還有東西…….（老臣未必是以年齡來判斷，而是以待在公司的時間長短來判定，當然，一些剛進公司不久，可能因為一時得勢，就喜歡擺老、喜歡恃寵而驕的人也可算在內），或許這麼形容有些不得體、有些難登大雅之堂，不過卻是相當貼近現實的狀態，也更容易讓大家明白～～
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在每天8小時起跳的繁忙工作中，每個人或多或少，都曾面臨令人想「抓狂」的時刻。但要如何控制情緒，甚至進一步化危機為轉機，就考驗上班族的智慧了。 如何管理情緒，也是日本知名心智訓練課程講師田中千尋亟欲追求的答案。她曾為來自25國、近8,000名的上班族做過實際訓練，發現無論職務高低，每個人都有各自的煩惱，但共通點都與「人」有關。
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這是最近常接到的案子，雖然我在很多篇文章中都提過類似的觀念，但會上門來問我問題的人，我想都是發生過之後才來提問的，很少看倌會勇敢的當下說不，然後直接聯絡我的，所以今天這篇文章不同於以往，我來說說解僱前與解僱後要做的事情有哪些，這一個個案很有意思，上星期說要資遣我，然後今天就要解僱我，這種事情其實是很有可能發生的，雖然法院及勞動主管機關都是站在勞工的立場，但進了法院的時候，所有的費用及時間，對勞工來說都是一個難以負荷的負擔，這一點我想是很多勞工朋友所遇見的困境，所以除非真的不得已，我建議大家不要走法院訴訟一途，因為真的很花時間，個人建議，話不多說我們來談談今天的分享！
一、當公司說要資遣你時，你所要有的準備是什麼？
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和以往相比，現今職場的人數還是比較少—因為工作性質的關係，我經常會接觸到人事教育部門的職員，從他們口中得知，此部門在十年前還有五名員工，但現在卻精簡到剩下三人，有些公司甚至只有兩個人。因此，每位職員所負荷的工作量也隨之增加。
再加上許多公司景氣低迷時，為了縮減人事費用，還會控制加班時數。而在社會崇尚工作與生活平衡（Work-Life Balance）的潮流下，對於能有效掌控加班時數的方案，更成為一股助長力量—由於長時間工作容易影響身心健康，讓罹患心理疾病的員工增加。我想減少超時工作的方針，今後也不會改變。
