工作越做越難熬,滿一年就想辭職另尋出路?但日本經營之神松下幸之助說,無論工作再無聊,都得做三年,才能見真章!
撐三年再說!耐力才是真功夫

日本有句俗諺說:「坐在石頭上等三年」(譯註:功到自然成的意思)。再怎麼冰冷的石頭,如果持續坐在上面三年,石頭也會逐漸變暖。這句話指的是毅力與耐力的重要性,我認為這句話也非常適用於公司員工看待工作的情況。

最近的年輕人中,有些人投入一項工作一個月、二個月之後就因為對工作不感興趣或是認為自己不適合這項工作而想另尋出路。由於現今各種新型態的工作不斷增加,所以像這樣尋找更適合自己的工作也很好,不能完全說不對。不過,無論是什麼樣的工作,現實中並不是那麼容易就能夠斷定這項工作是否真的適合自己。

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沒有執行力的主管,最常見的管理方式就是看員工幾點下班,認為愈晚下班的人就表示他愈努力。
喜歡責任制的老闆 都是笨蛋

圖片來源: Sean MacEntee樂威壯


於是,員工的因應之道就變成——下班時間過了後才開始上班。

台灣公司最喜歡責任制了!老闆口中的責任制,就是要你拼命地加班工作 但卻不支付任何的加班費。因為老闆認為這本來就是你應該完成的工作、是你應負的責任,就是因為你沒有盡到責任,所以才不能申請加班費。

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很多年前,我老闆就跟我說過,情願我當個有人愛有人罵的人,也不要我當一個面面俱到的人。
公司裡什麼都說沒關係的人,反而要小心!

圖片來源: Quinn Dombrowski樂威壯


因為當一個人想要面面俱到時,他就會花很多時間在兼顧每件事,讓每件事情看似都在進行,但我們都清楚資源很有限,你一定會有優先順序,一定會有取捨,所以最後可能就是每件事情都delay一些,每件事情都做得不盡完美。

說的當下我是理解的,也試著讓自己盡可能的在每件事情上權衡輕重。做決定時選A而不選B,只要A是優先權較高的,若因此而錯失B或者得罪B的owner,那這就是我必須要承受的,做決定時思考的點,不應該是怕得罪人,而是該從怎麼做比較對去下手,當時的我人聽懂凡事不該面面俱到,但沒理解到問題背後的問題。

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請人離開不見得是放棄他或者害了他,你硬留著他,讓他在這個無法發揮的公司,無法有好表現的崗位上,未必是對他最好的。
部屬能力差!要把他教到會,還是讓他走?

圖片來源:Emilien ETIENNE 樂威壯


前陣子在幫基層與儲備主管上管理課程時,我援引了我前陣子寫的一篇文章:關於組織人才梯隊建立(中)-人才的選/用/育/留

文章中有一張圖片,我提到對於組織留才,如果你發現部門內有資深同仁明顯的能力不足,那你該選擇「讓他走」。

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如果一個企業只關心KPI沒有被達成,卻從來沒有深究這當中的意義是甚麼、該如何達成、怎麼樣才合理,那麼,企業出問題恐怕只是遲早的事情。
如果公司只關心KPI有沒有達成 遲早要出問題

圖片來源:perzon seo樂威壯



有一段時間,「德國製造」或「日本製造」代表了的是工藝精湛、品質保證。但是德國知名車廠在廢氣排放的數據上造假,引起軒然大波;日本就更不用提了,這幾年上過新聞頭條的醜聞就包括在財報上灌水的、汽車油耗測試造假的、竄改品管數據或食物製造/保存日期的... 很多人討論起這些公司究竟怎麼了,談到後來,「盲目追求KPI達成」成了很多人都提及的原因之一。

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你的薪水存入哪一家銀行?是大型行庫?還是郵局?當地的信用合作社?哪個才能錢滾錢?
銀行員老實說:錢存大銀行 未來貸款難

薪資轉帳的帳戶被銀行員簡稱為「薪資轉帳戶」,在多數情況下,這種帳戶應該就是主要的交易行庫。

那麼你為什麼把這家銀行當做主要交易行庫?因為不管去哪裡,都有○○銀行,很方便;因為公司規定○○銀行;爸媽都使用○○銀行⋯⋯等各種的理由,但大家的動機說穿了,也沒什麼大不了,多數情況都是「反正就這樣」。

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失明後,我體會到任何事的發生都有其原因與用意,命運讓我看不見,一定有啟示性的目的;否則若只要我繼續過相同的生活,做相同的工作,上天何苦要這麼安排。
失明了還是應徵上Google 他用實力打敗競爭者

圖片來源:james vreeland 樂威壯


我最熟悉的是資訊業,研究所畢業後,決定從事無障礙軟體開發的整合或設計工作,結果透過平台媒合的工作大多以勞力為主,其他職缺對於障礙者的接受度普遍不高。轉念一想,美國在這方面的需求較高,工作機會應該較多,於是開始向美國公司投遞履歷,結果安排面試的回信竟如雪片般飛來,其中包括幸福企業Google,我十分驚訝,畢竟那是許多資訊人夢寐以求的公司。

我前前後後與Google 的人資主管面談長達六個月之久,因美國與台灣兩地的時差,幾乎都是在半夜腦筋不太清醒的狀態下回答問題。

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吳先生怒氣沖沖的說,你不知道我是誰嗎?空中老爺恭敬的回答,吳先生,空中老爺真的不知道你是誰,空中老爺只知道您姓吳,您應該知道你是誰吧?
你不知道我是誰嗎?說這話會讓人生氣,請不要輕易說出口

圖片來源: Alan Light 樂威壯


“你不用和我說那麼多啦,我對這架飛機很懂,我一天到晚在搭飛機,我比你還清楚這飛機啦!“在告知乘客逃生門的義務時,最常碰到這樣的乘客。自許為什麼都懂,但不清楚自己的能力極限,卻以高傲的態度面對事務,是種自負的人,現今社會也常見,但也可能因此而造成很多的失誤。

東京前往台北,三個多小時的航班,很短的航程,做完餐點的服務,一切都很平順,空中老爺心想,真好,又是一個平安的航班,到了台北可以去吃懷念已久的鹹酥雞,想到這口水都流下來了。

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員工利用公司的資源私下接案,有傷害公司利益甚至違反公司營業機密的問題,解僱應該是合理的,但人資專家提醒:與員工解除合約關係的基本步驟要清楚,否則就是提油澆火!
員工私下接案,公司可以無條件解僱嗎?

圖片來源:Quinn Dombrowski樂威壯


案件內容:

員工私下接案,公司可以無條件解僱嗎?

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資訊爆炸的時代,人們的注意力容易被分散,該怎樣增加忠實客戶或粉絲呢?
Line初期送禮券也沒人用 靠這改變起死回生

圖片來源:Terinea IT Support樂威壯


川村:在反應少得令人咋舌的狀態時,是如何起死回生的?

舛田:採取類似「登錄會員拿禮券」的宣傳手法,雖然這是我最討厭的策略。明明準備了二十萬份禮券,卻還剩下十二萬份沒發出去(苦笑)。

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