人際關係 | 人際互動

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※ 不管學什麼技術都需要時間，這是必然的。

沒辦法馬上交出成果的部屬很糟糕嗎？

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只能說有這種離譜的公司主管，不會有勞資爭議才有鬼，我要是公司的總經理，一定會請這位課長大人東西收收，太可怕了，不但有勞資爭議，更有可能會有刑法上偽造文書的問題，今天來跟大家說明一下，到底這個案件要怎麼處理？

案件內容：

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是如人飲水冷暖自知，還是瞎子摸象所見不同？「委屈感」似乎不完全會因為年紀漸長而疲乏或具抗藥性。

口頭提休假易忘 書面文字提醒

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其實經濟情勢有低有高，企業經營也是如此，所以減薪、資遣也算正常的現象，但國內不論是勞團還是企業，都陷入一種各說各話的狀況，而且差距越來越大......

一、真正理想的勞動條件是存在於勞雇雙方之間的協議：

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1.就我個人的價值觀而言，我只能接受「偶爾」「非營利」的把不能表達意思的孩子照片或影片放上網。至於可以表達意思的孩子，必須尊重他們的意願。

2.為什麼我個人的價值觀這麼偏執呢？因為這世界上有太多的戀童者，而且我不想要我的孩子被不認識的人品頭論足。（是說認識的人我也不太能接受啦）

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有時，對主管的討厭可能來自嚴格，但這其實是為你好；若討厭來自其他的，就可能得多加考慮了。在工作10多年，曾經創業、也曾當過員工，經常在臉書上分享工作心得的崴爺看來，這3種主管可是千萬別靠近……。

三種讓你無法翻身的主管

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你有沒有注意到，在一群人中哪種人最受注目和歡迎呢？根據我的親身體驗和觀察，說話風趣幽默的人，很容易成為一群人的中心，因為跟這種人在一起，除了開心還是開心。

幽默可以說是人際的潤滑劑，也是說話撇步中最重要的一點。那麼要如何培養幽默感呢？答案是平時就要經常笑話人生。

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Sales Strategy Academy 創辦人 Marc Wayshak 認為，通常客戶以預算為由提出拒絕，並不是真的資金不足，可能是因為對產品信心不足或對改變猶豫不決，所以以資金做藉口，想要結束對話。

遇到這類的回絕，經驗豐富的業務不會立刻放棄，而是試著從蛛絲馬跡，釐清客戶沒說出口的疑慮是什麼。 Marc Wayshak 也整理出四點應對方式，協助銷售員突破「沒有預算」障礙，提高成交機率。

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如果是因為過度工作而導致身心罹患疾病，還是因為職場性騷擾，或是職權騷擾等情事，這都無需多說，請務必以保護自己為優先考量。

我在這裡想要說的是，要去尋找並了解自己的狀況。俗語說：「桃栗三年柿八年」、「石頭也要坐上三年。」，凡事想要做出成果，就必須要花費上相對的時間。

生活裡，有時就是會出現一些無法預期的狀況，有些狀況，還會超過我們的預期與想像。遇到這種意外的情形，你會怎麼去面對跟處理呢？

測驗開始：