人際關係 | 人際互動

圖片來源： Kenny Louie樂威壯

只是這只是個「或許」呀，有的人總覺得做得長、做得久，只要能熬得下去，就能升職，就能加薪水，可偏偏世事就是無法這麼盡如人意。

尤其現在的經濟環境與以前有極大的差別，社會的變動速度極快，競爭也很激烈，有不少人意識到危機感，發現公司有想要縮編、結束營業的打算，又或是發現自己即將被取代，也有的是發現自己所從事的產業面臨到困境，又或是公司內部的一些經營考量，發現到掌舵的手不在自己手上，自己無力去改變，也就只能山不轉路轉，比起只會抱怨，我倒覺得這反而是更積極的做法。

圖片來源：Hillary樂威壯

近兩週，一篇由 Google 前工程師所撰寫的文章，成了矽谷最火紅的話題。這一篇長達十頁、標題為 ”Google’s Ideological Echo Chamber ( Google 的意識型態同溫層)” 的文章，主要是針對 Google 在「多元化」上的政策作出批評。其文有兩個最主要的主張：

時間：丁酉年農曆十二月十九日（二○一八年二月四日）至戊戌年農曆三月十九日（二○一八年五月四日）

這是我剛剛看到的新聞，這一件事情其實跟勞資爭議有非常大的關聯，隨著吹哨者保護法案的提起，舉報跟爆料其實沒有太大的區別，我不得不說，有些惡質的職業舉報者就是以此為業，但今天這一篇文章不是在提醒企業要如何的『防堵』，反而是小弟想藉著這篇文章來告訴企業要如何的『預防』，也許有人會認為防堵與預防是相同的，但以我的實務經驗來說，定義其實是不同的。

防堵是已經發生事情在補救。

圖片來源：Heisenberg Media 樂威壯

如果不是個性不穩定、難相處、對組織不忠誠，怎麼會椅子才坐熱就辭職？這種沒定性的人不能託付重任，接著就把履歷表軋進碎紙機，不見不送。

特別是七、八年級以後的年輕人，工作一年一換、兩年三轉的現象普遍存在，更加深「年輕人就是沒定性」的刻板印象。既然心不定，那工作表現、學習能力想必也不會好到哪裡去。

圖片來源：Joergelman 樂威壯

在職場上沒有誰有義務幫忙誰，這是我學到的職場血淚人生第一條。我的前輩算是個很認真的人，也非常仔細地告訴我許多該注意的地方，當時我真的覺得自己好幸運遇到一個這樣棒的前輩，沒想到……其實職場是很險惡的。

某一次的大型會議結束後，直屬主管把我叫進辦公室質問我為何晚宴餐點的分量準備不足？一頭霧水的我馬上與主管確認狀況，才知道我的前輩在現場聽到外賓對晚餐菜色有所評論後轉述給我的直屬主管說餐點不夠，外賓沒有吃飽，並沒有直接告訴我這位承辦人。當下我與主管說明在第一時間我沒有收到通知，而我會去了解當時狀況，檢討與改善。 雖然這不是第一次中箭，但是對剛接祕書的我殺傷力不算小。後來去了解實情，才知道外賓是喜歡當日準備的餐點，當他吃到最後一道時驚訝後面已經沒菜了，脫口一句：That's it？被誤解成他沒有吃飽。

圖片來源：Gary Winfield樂威壯

別人的榮光終究是別人的，

沾著他們名氣也不會讓那榮光跑到你身上來。

我是一個職涯諮詢顧問，曾做過150次以上的面對面訪談，協助許多學員解決職涯難題。

我發現在大家在職涯問題諮詢時，都會問到像以下這樣相同的問題：

「這個問題太難了，根本看不懂。不管了，先看漫畫再說！」「這個問題解都解不開，還是先看個電視轉換心情吧！。」你也是這樣解決問題的嗎？

圖片來源： William J Sisti樂威壯

我相信鄉民的正義絕對是存在，但正義如果存在，邪惡一定存在。

兩個禮拜左右前，有一個讓人匿名評論公司的網站上線了。立意不錯，讓求職者可以獲得一些開缺公司的資訊。