人際關係 | 人際互動

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最新一期《天下雜誌》的主題叫做「35 世代聽你說」：從 1996 年的教改開始，他們花了 20 年的時間，追蹤 5 個截然不同背景的「35 世代」，拍成了一部電影《海闊天空》，即將 10 月在台灣上映。

身為廣大「35 世代」（註）的其中之一，很難不被這樣的主題給吸引。在細細咀嚼這篇專題報導後，心中的波瀾更遠比預期中來得劇烈。在每位主角的人生故事中，我看到了成長的倒影──無論是自己，或是身邊的朋友們。

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昨天下午，我收到一封情真意切的回信，讓我很感動。

我們有一個活動是修改自傳，負責修改的是企業的人資主管，他們改過之後，我都會一一再看過，也會和人資主管交換在修改上的不同意見。

不自在！
渾身超級不自在

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僧少粥多不見怪，但是，我昨天真的被求職者給搞怒了！！

我一共使用多家人力銀行，為的是在需求大過於供給的狀況下，找到不一樣的履歷。

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因為這樣的人和吸血鬼沒兩樣，老是踩著別人往上爬，失敗時最會推拖責任，成功時卻老想把好處與功勞佔盡，甚至這樣的人，有時會瓢竊點子、會在後面捅出婁子，跟這樣的傢伙一起工作，只會讓人愈想愈生氣。

有沒有辦法杜絕混蛋同事，其實也是有些方法。例如，美國矽谷一家做資料儲存的企業Tintri，就有九個指標來測試團隊中是否有混蛋出現，並確保這樣的人不會繼續待在團隊中。這樣的選人方式，讓Tintri過去一年的成長率高達140%。美國策略顧問Peter Cohan在《Inc.》雜誌的網站上，將整理出這九個指標。己所不欲，勿施於人，這幾個指標可以用來測試自己或別人：

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但是隨著都市化、商業化，以及商場競爭日趨激烈下，老闆心中只剩下數字績效，不再和員工有一家人的親密感。

雖然員工都知道，老闆就是要看績效，但是心裡總是隱藏著一絲期待，希望自己的雇主除了關心員工的工作表現之外，也關心員工本身，包括他們的經濟、健康及家人，甚至是遙遠的未來。

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最近我聽到不少對現狀況不滿的案例，職場上其實就是會有類似的狀況發生，因為我們每一個人都是獨立的個體，每一個人的背景都不盡相同，所以這也難免會有類似的狀況發生，但重點是…當發生這種狀況時，如果你的選擇是『放話』或『離職』，那我只能說十分的可惜，因為就算你有通天的本領，公司除非出了錯，否則不會因為你個人的行為而去改變公司的政策，今天的這個主題是我個人的經驗，我曾經有一位主管號稱是怪物等級，死在他底下的人可以說是不計其數，但為什麼我可以在他底下工作將近三年？我沒有說我很厲害，但我這三年跟他工作都是謹守這四個原則，我簡稱『帶領主管四部曲』，今天來跟大家分享！

這不是什麼職場厚黑學，很多人會來請我去講xxx厚黑學，我其實在職場上打滾這麼多年，我靠的絕不是利益交換或出賣背叛，我靠的是『誠信』，相信我，很多主管都希望下屬有這種特質，所以我是認真的跟主管進行以下的步驟，各位千萬不要想歪喔！

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許多學員告訴過我，升任主管以後最大的挑戰，就是如何帶領那些曾經跟自己平起平坐、甚至比自己資深的同事，尤其是起衝突時，真覺得進退兩難。

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從一名業餘愛好者轉變成為業內的專業人士，除了累積實力還需要一點方法。暢銷書作家Tim Rettig分享自身經驗，他從熱愛寫作到以此維生，歷經許多挑戰，最終他成功了。新書出版是對他的初衷極大肯定，他為此公開分享了他從業餘人士跨出到專業人士的一步，並細細分解成3步驟。

1.養成規律、多產的習慣

每個人都會被廣告影響
美國廣告業每年的收入是1500 億美元，從業人員超過60 萬人；行銷業規模更大，每年的收入是4500 億美元，規模更勝一籌。聽到有320 萬美國人從事銷售業務，經驗老道的業界主管會覺得這個數字有點低，但工程師可能抱怨，要那麼多推銷員做什麼？