你不是中產階級以上,就別做榜首的夢,那是要很多人的犧牲與資源,才能讓你專心念書的。
落榜真的沒什麼,這年頭要考得好,家裡都要有點錢

(資料照,記者廖振輝攝)


大家好,我是古阿奇(Good Aki),我今天要來說一個,范進中舉的故事。

大清國有廣東人,叫做范進。那一年,他54歲,只有一個小功名相公,一心想要考上舉人,但是多年來持續落榜,沒錢生活,只能靠岳父母還有太太資助。岳父非常瞧不起他,只能唯唯諾諾的過日子。在考鄉試的時候,沒有盤纏,跟岳父借錢,岳父罵了他一頓:

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參加面試之前,經常會聽到親友的叮嚀,面試第一印象很重要!還有人斬釘截鐵地說:「面試前五分鐘定生死!」讓人覺得恐怖極了。
洪雪珍專欄 / 工作面試,前五分鐘定生死

因為五分鐘不過是一眨眼的時間,開門、進門、握手、坐下、開場白、自我介紹,很快的五分鐘就用完。可是,五分鐘之後,面試官問了一堆,難道是在演戲?

這樣說很不敬,但是,不少面試官的確未察覺自己內心戲演很大。

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到了快要三十歲,在朋友間聊天的時候都會聊到生小孩的話題。每當我被問到是否要小孩的時候,我的回答總是:「如果我這輩子沒辦法擺脫工薪階級的話,那就不要。我寧可把悲劇終結在我這一代。」
上班族的偏激告白:最好別生小孩,你不知道他要面對的未來多殘酷

圖片來源: Naz Amir樂威壯


聽到這個答案,朋友們的反應常常是:「你這個人太偏激了,金錢不等於快樂,普通人家的孩子也可以有快樂的人生。」

我倒是認為,說出這種話的人,可能沒有好好想過我們的下一代將會活在怎麼樣的未來裡。如同我們的父母和我們活在不同的世界,我們的兒女將會活在與我們更不同的世界:一個衣食無憂,但更加絕望的未來。

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某天我收到一個朋友的訊息,她比我年輕一些,在一家小型的公關公司做了四年,從菜鳥變成老鳥,進入極度舒適期,我好怕因為太舒服一輩子就只能這樣了
在小公司做4年了 想跳槽去大公司好嗎

圖片來源:Emma Brown樂威壯


人們普遍想待在「舒適圈」(Comfort zone)裡是很正常的事,從心理學的角度來看,舒適圈就是讓人們沒有壓力、感到舒適、不會引起焦慮的情境,而這種舒適往往跟人們已經「養成習慣」有關,例如在一段長久的情感關係裡,無論是不是已經走到食之無味、棄之可惜的狀態;或是在一個做得很順手但未必能發揮自我價值的工作環境裡。簡單說,舒適圈的安心感來自一種慣性,但並不必然表示人們在其中很滿意,只不過變動要冒的風險可能更大,許多人寧可停留在舒適圈裡。

舒適圈的外圍有一層「學習圈」(Learning zone,又稱成長圈growth zone),學習圈是指當人們在熟悉的狀態之外,去接觸一些新的刺激,例如在尋常的工作之餘,學學其他語言、跳舞、健身拳擊……又或是在職場上臨時支援幾天其他部門的工作,或是換了一個新客戶得稍加重新適應;而學習圈外面則是痛苦圈(或稱恐懼圈Panic zone),也就是超過了人們的負荷,新刺激太多,造成過度的壓力,使人們心理負擔過荷的狀態,例如指派一個完全沒有數學概念的人會計工作,或是幫一個怕水的人報名游泳比賽。

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年底了,你是不是也曾想果:明年該輪到我加薪了吧?如果主管沒有主動提及,自己該怎麼爭取?
想提加薪又不知道該怎麼說?這5招讓你輕鬆開口

圖片來源: Mike Burns樂威壯


人生中,「說服」無所不在,不管是職場上和主管談加薪、升遷、說服別人接受我們的想法跟提案,或是希望從別人那兒得到幫助,總有很多時候希望自身的請求可以得到允許、實現。但開口前總是要先看看自己有多少勝算,思考哪些話該說、哪些最好避開,特別是跟金錢相關的話題,因為比較敏感,光是開頭的第一句怎麼講,就足以殺死一堆腦細胞。

美國麻薩諸塞大學(University of Massachusetts Amherst)心理學系教授Susan Krauss Whitbourne透過對人的心理研究及實測,證明了一件事:溝通同一件事情,若改變敘述方式,會達到完全不一樣的結果。藉由改變口吻,得以牢牢抓住聽者的注意力,而進一步得到我們所想、所求。在此篇文章中,特別運用於職場上有關金錢的議題,也就是加薪,Whitbourne分享五個關鍵訣竅,增強說服力。

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到職的第三天,我就想離職了!主管根本不理我,整天叫我做文件整理,面試時的工作內容是品保,我打開資料夾一看,數據也不是數據、報表東缺西漏的。我問主管,他叫我別管。然後,整個辦公室的氣氛都很詭異......
整個部門都在做假資料!新人到職三天就想閃

圖片來源: Quinn Dombrowski樂威壯


柚子是一個大學畢業,工作兩三年的一個孩子。大概幾個月前,他很高興的告訴我,找到一份台北的工作。以後可以常跟我吃飯碰面了!並且告訴我他的到職日。

就這樣,我也沒特別在意。想說等他來台北安頓好了再找他吃個飯接風。

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我們經常會聽到有些人,對主管裁示某些制度辦法或做法,跟自己的看法見解不同,從而私下抱怨主管、抱怨公司。
常覺得主管豬頭 你可能也變成豬了

圖片來源:DiegoJ. Ramirez 樂威壯


但又不習慣去詢問主管,深入去理解主管決斷背後的考量;只是用自己的揣測去單向解讀,而得到不能認同甚至相當不滿的結論。

一個人去揣測主管的思維,其實很不容易;假如可行,那你就是他(主管)了。

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工作出錯被罵,你的第一反應是什麼?很多人會急著道歉,並保證下次不會再出錯,但專家指出,這樣說反而危險!因為......
工作出包,千萬別說下次不會再犯!因為...

圖片來源:gwaar樂威壯


完成任務後得到負面回應或指責總是令人沮喪,特別是自己沒有注意到的時候。

因此上司或同事發現後的質問,總是難以控制的說出自責或脫罪的回應,但這些回應僅是適得其反。

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「有沒有輪調機會?」這是許多社會新鮮人在面試時會提出的問題,也是許多實施建教合作和校園招募的學校對合作廠商所提出的要求,他們認為輪調是幫助社會新鮮人快速適應職場、快速學習和快速晉升的最佳方法。
有輪調機會的職缺比較好?人資:真相是...

圖片來源: John Jones樂威壯


企業把「輪調」當成一種訓練還是一種試煉?

如果輪調是一種訓練,理論上不但能讓社會新鮮人快速瞭解不同單位的運作,還能在輪調過程中找到最適合自己的職位,這當然很好,但對於沒有多餘人力預算的小企業和習於節省費用的企業而言是很難做好的,即使編列額外訓練職缺,單位主管也可能把輪調者當成正常人力使用,而有損訓練的效果。

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台灣很多人都認為,人文學科沒用,常有網路鄉民戰文理組就知道;甚至有人說,那些 20 幾 K 的大多是「文組受害者」,讀理工出身,就算是私立科大的電機系,出來走相關職缺都至少有純文組 1.5 倍以上的待遇──但事情真的是這樣嗎?
文組註定低薪?他念歷史,被多家科技公司錄取

我記得 2009 年大學放榜的時候,家中的遠房親戚打電話來詢問我的情況,聽到我考上歷史系以後,第一個反應是:「歷史系?那以後能當什麼?老師嗎?那則文有要去讀嗎?」

當下我是很震驚加上有些憤怒的,我告訴他們,別小看歷史,這東西我可是可以讀到博士當教授的。國高中我就對文科特別有興趣,歷史又是我最喜歡的科目,我都把歷史課本當小說看,讀完各版本以後,還跑去舊書攤買古早的部編版來看。

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