這幾天,兩則合計高達145歲高齡「老人家」的新聞,我看出一個趨勢,也提一些想法給年輕人參考。
79歲瓊瑤重新授權著作、66歲張菲重握麥克風,有錢的老人為什麼如此愛工作?

張菲相隔近7年復出作《綜藝菲常讚》首播收視開紅盤。(華視提供)


先是前天,79歲瓊瑤另起爐灶,作品全數搬離丈夫平鑫濤創辦的皇冠出版,移至城邦集團,授權旗下春光出版社,新創「瓊瑤的春光花園」。

再是昨天,66歲張菲睽違6年,重回螢光幕,在華視新開節目《綜藝非常讚》,擔任主持人。

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在職場中,最重要的是創造價值,我們可以把自己當成組織內的服務供應商,我們的客戶就是整個組織跟其他同仁, 這過程中只要能創造比其他人更多的價值,自然在職場品牌上也會有出眾表現。而這當中,我們可以從硬技能跟軟技能兩個層面來分析跟加強,藉以提升我們的職場品牌能力。
如何塑造職場個人品牌?
硬技能

指的是那些能直接幫你完成工作的相應技能,可以透過教育、培訓計劃、直接獲得的可量化能力,比較直觀可以看到。比如IT 人員的硬技能就是編寫程式,廚師則是烹飪。硬技能許多人會詮釋為「做事的能力」。其中在職場上有三個較主要的技能。

1. 專業技術知識:

是你在職位上能直接貢獻給組織的能力, 這可能是與你過去科系所學相符合的專業能力,或許是財務會計、程式設計、環境工程、文案編寫等等,也就是你的吃飯傢伙。這方面的能力是最紮實的基礎,我們透過這些能力直接對組織產生貢獻。

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如果真覺得在職場上受到什麼不公不義的對待,請直接提出或另覓新天地,但若只敢留在體制內煎熬,又忍不住動小手腳彰顯「自己的自由」,會讓路路越走越窄。
在錯誤的舞台做錯誤的表演 = 事倍功半的人生

圖片來源:Personal Creations樂威壯


前幾天跟一位資深的企業講師聊天,他聊到一個很有意思的話題。

其實我們常去企業講課的人都知道。 一般在企業上課時,因為大部分來聽課的人是被主管叫來的,所以一早來的時候通常都是興致缺缺。 很多人筆電咖啡自己早早準備好,打算默默要在教室中收信回信的。 這類沒甚麼期待的同學大概佔八成;但也還好,你若講的有趣,他們往往會放下成見融入課程。

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「被凹」基本上在職場上是很常見的事,但我必須說,如果你現在有一種被凹的感覺,我要跟你說聲恭喜!因為你將擁有很多選擇權。
這老闆好神奇 每天早起幫客戶洗車

圖片來源:Jennifer Jordan樂威壯


其實早在亞都麗緻工作的時候,我們每年都會開workshop,有一次嚴先生在會議中提到的概念,影響我非常的深,今天我以這個為主題與各位分享!

一、在職場中請記得做一個垃圾筒:

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網友提問:工作不滿三個月的新員工,和直屬主管說只做到上週五,就直接不來了!後來也連絡不上......該怎麼處理才好呢?
新人打電話說 做到上週就直接不來了!

圖片來源: Fernando Correia Junior樂威壯


狀況一、服務未滿3個月的新進同仁於週一早上電話告知主管說要離職,而且只做到上週五,之後就連絡不上。

1.像這樣的情況,同仁未依公司流程填寫離職申請書,僅以口頭告知直屬主管,不管是否有錄音或者同仁是否用line告知日期,請問是否有權請同仁補填寫離職申請書?或一定要請同仁依公司作業申請才算離職有效?因主管曾表示有檢查單位告知,同仁離職應依公司作業規範辦理才行,但我一直以為有意思表示其確實要在某個日期離職,應即屬生效,無需依定要提出書面辭呈,除非造成公司損失才依民事賠償,所以對此有些困惑。

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上司總是永無止境地下命令、論斷批評,又毫不節制地愛挑毛病。掌握上司的個性,運用不同的策略,找到不踩上司最敏感之處,又能得償宿願的方法就對了。
難搞老闆退散!4大應對訣竅

1. A類型上司:精明+勤快→盡可能表現出你的努力!
精明勤快型上司最大的特點是口才好,思緒清晰又條理分明。這種上司很少與人發生爭執,說出口的話很難讓人挑出語病,寫出來的文案也有條有理,幾乎沒有瑕疵。而脾氣方面,不太流露激動情緒,即使責備下屬時,也顯得異常冷靜,讓人不由得讚嘆。除此之外,這種上司從來不怠惰,上班絕不會遲到;總是堅守崗位,絕不鬆懈,因此也令下屬們感到喘不過氣來。

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台灣大部分的中小企業一切都是老闆說了算:景氣好,業績佳時,就以獎金方式發給,但基本底薪還是不動如山。
景氣好壞有差嗎?薪水還是不動如山

在職場打滾數十載,見識過無數個老闆,台灣俗諺說:「人生百百款,一樣米飼百種人。」一點都不假,雖說:「吃人飯,患人問。」努力工作領得一份心安理得的酬勞,是職場伙計的鐵則鋼律,然而,現實往往卻是領到一份與付出不成比例的待遇,也莫怪員工抱著騎驢找馬的心態,一有機會即跳槽,尋求合理的薪資,一步一步地攀上高峰,追求人生更高更遠的境界,這是人的本性,不容置喙。

共體時艱 讓錢途茫茫

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昨天我在忙的時候,一個好久沒連絡的前同事突然傳訊息熱切的跟我推銷起儲蓄險。 扯了好久都一直不能理解為何我不願意買。
儲蓄險的迷思

圖片來源:Tax Credits樂威壯


訊息打字一來講不清楚,二來我也沒空解釋,所以後來索性就不理他了。 後來晚上回家我才想起,其實很多年前我在某個理財網的專欄上寫過這麼一篇探討儲蓄險的文章,原因在文章中寫的很詳細。 剛剛找了出來... 就貼出來分享一下吧。

甚麼是儲蓄險呢?

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上班久了後,總會發現在公司裡很多事都不太能理解~~真的只能說職場真讓人想不透啊!以下屁熊舉例三個~看看你是否也常常為這三件事想不透~~
工作再久 都無法理解的三大職場現況

一 、為何老闆總愛在下班前開會?

是不是!為何總會在快下班準備收拾公事包衝向打卡鐘的前三分鐘,突然說要meeting,能解讀的是…今天的工作內容總檢討…不過就不能明天早會時再檢討嗎?

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七休一的裁量基準出來了,對我來而無謂是行政命令、法律條文、法案…哪怕是閒談,只要能有助於解決現有的問題,我都抱著樂觀其成的態度。
七休一的例外原則,真能解決現有勞資問題?

所以今天的文章不是要說行政院的版本有什麼問題,而是我們到底可以從這中間到底可以找到什麼樣的機會與方法,這是今天討論的重點,我自開始今天的分享吧!

七休一的例外原則,真能解決現有勞資問題?

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