人際關係 | 人際互動

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在北歐社會，儘管多數輿論傾向支持健全的社會福利，但每一個人對於要保留多少自由市場的競爭基調，以及又該允許多少政府的力量介入、提供社會福利抗衡自由市場的不公平，都抱持著極為不同的理解和信仰。人們在評論一個議題或報章雜誌在分析報導時，通常也會在一開始就提出一個清楚的定位，讓參與討論的人能大致掌握這些論點的出發點。

我的立場是傾向分享和平等的。而秉持這種立場的人最常面對的質疑，大概就是「天下沒有白吃的午餐」這句話了吧。在回應這個質疑之前，我想先分享一個朋友的故事：

1.老闆總認為自己樣樣行

工作時老闆常會亂入，或是企劃給他看完，總會加了許多自己的意見進去，有時聽在耳裡，實在是無法理解他為何可以這樣想…只能說「老闆，還是讓專業的來吧」

「在我家吃火鍋，一定不會加高湯塊這種不健康的東西。」每回辛苦煮完一頓飯，最痛恨老公在餐桌上碎碎念，常讓我還沒吃就氣飽了。

而令我最火大的是，他老喜歡用原生家庭的做菜習慣來指正我。也許是因為他太習慣「媽媽的味道」，但我也是比照「我媽媽的味道」來烹煮食物啊！這下可好，兩個媽媽無形中讓我們夫妻引爆一場餐桌戰爭。

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前幾天在自己的部落格寫完了荷蘭和台灣實質可支配所得的差異後，週末就在《換日線》上看到了〈別因台灣的環境，小看了你自己── 25 歲這年，我在新加坡〉這篇文章：25 歲的作者，在新加坡的遊戲產業，領著超過台灣的業界行情兩倍以上的薪水，也讓他感嘆：「也許在台灣不被重視的，我們的專業，在世界的其他角落能夠找到更好、更完善的待遇。」

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今天新聞報導宏達電啟動組織優化，其製造部門將縮減員工1500人，宏達電稱此舉可使未來更有效運用資源與專業人力。

眾所皆知，宏達電長期在業績、品牌與新產品開發各方面表現不佳，在可預見的未來也不會好轉。宏達電的問題來自於不良的企業策略和內部管理，但裁員的對象卻大多是對企業策略和內部管理無大影響的中低階人員。

人氣如日中天的女神團體「Dream Girls」團長宋米秦，每每出現在螢光幕前總是一口流利的中文，無論唱歌、表演甚至主持俱佳，常常讓人忘記她是來自韓國的背景，直到在2013年出版《無敵韓語通：宋米秦的韓語學堂》分享韓文學習技巧，才讓大家見識到她令人驚豔的中韓雙語精通能力。

但鮮為人知的是，其實她的英語程度也毫不遜色，雖然中文、韓文與英語三種語言的文法結構並不相同，但是在她長時間持續學習英語的努力下，加上曾報考過托福和多益測驗的程度，英語實力可不容小覷。

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企業大多是這樣，要就是有制服，要就是要穿套裝或是西裝，要就是穿自己的便服。

前兩者同仁比較沒有太大的問題，畢竟這樣服裝沒有需要再定義的地方。但是還是小小提醒一下，套裝的顏色和樣式，以簡單、整齊，讓自己行動方便為主，盡量避免荷花袖或是開高衩，或是裙子太短的狀態。西裝的顏色以單一素色為主，領帶的花色不要太突兀或過分強眼。鞋子的部分當然是以包鞋為主，女生有點小高跟走起路來會比較有些精神。

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我在美國矽谷的大兒子，最近接到許多獵頭公司的電話和約談。昨天早上他跟我通了微信，說他才剛跟一家網路公司負責工程的副總裁吃了中飯；但是這位副總裁最後告訴他，他不適合這個工作。

他前些日子聽了我的建議，正在找「Job scope」（工作領域和範圍）較大的工作機會。這個公司提出的工作機會，是一個負責35人的軟體開發部門主管；對他來講，算是Job scope的大幅提升，對他相當有吸引力。

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年輕人來了，他說公司內的人來來去去，他現在已朝資深員工邁進。阿姐看著已從職場新鮮人成為後菜鳥的年輕人，由不知如何與主管互動，到現在已可自信的說著自己可獨立負責公司的產品，說著自己也算是承擔公司產品成敗的員工之一的年輕人。

阿姐想著小公司給的淬煉機會，若能好好的攫取(Grab)，將會是個強迫急速成長的學習環境。大公司給的是上軌道的體制與環境，在現有成熟的體制中按部就班的學習，可以有清楚的職涯學習地圖。 阿姐想著這就如同游擊隊與正規軍的訓練，小的新創公司必須跟緊市場求生存，對於員工存在的價值，只有需不需要與符不符合現在的需求；已經穩定的大公司，除了求生存也必須擔負社會責任，對於員工有完整的選用育留的職涯規劃。因此職場新鮮人進入職場的選擇，只有好公司的選項，沒有大小公司的差別。

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過去，我討厭裙帶關係，討厭歷史故事上昏君「近小人，遠賢臣」的荒唐，討厭不顧是非對錯只管親疏遠近的老闆選擇；然而經過若干年的職場洗滌後，我想，社會上確實有些事跟年輕時想的有所不同。

簡單說，多數組織的領導階層都患有「職場近視」的病徵，特別隨著規模越大，這毛病越嚴重。什麼叫「職場近視」？就是他無法弄清楚公司內部的紛爭到底是誰對誰錯，也無法完全理智的判斷錯誤發生究竟是因誰而起，最後可能獎賞賞錯了人，懲罰給了背黑鍋的無辜者，這就是「職場近視」。