人際關係 | 人際互動

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有的人會讓主管覺得愛唱反調，激烈的還會引爆言語衝突、拍桌對罵，甚至撕破臉，最後只有落得離職下場。

其實，場面不必搞得如此僵，關係也不必弄到如此對立，雙方原來都是一片善意，都是為了公司更好，那麼，何不擅用「做球給主管」的策略，以退為進，不要是你給主管意見，反而像是請主管給意見，維護主管的自尊，事情就好辦多了。

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我待老闆如初戀，老闆虐我千百遍

在台灣有一個有趣（？）現象，那就是年關將近時，許多上班族會開始尋覓新工作，然後順利的話在年後一波爆發，用辭呈宣洩過去累積一年對公司、主管的不滿，以及工作上所有瓶頸與壓力。加上「年終獎金」就快到手了，況且沒錢怎麼好過年，因此這也成為大家苦撐到農曆年後，加入動盪離職潮的關鍵因素。

存證信函內容直指員工沒有進行交接，所以才保留薪資？關於這個部份，我個人覺得很有問題，如果沒有進行交接，又怎麼能夠進行退保的作業呢？一切的要求都應該是以員工「在職」的狀態來討論，企業既已退保，且員工有簽署相關離職文件的狀況之下，怎又能說員工沒有交接，這豈不是自打嘴巴嗎？

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案件內容：

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有人質疑連加恩幫助當地人的作法是無法永續的計畫，那時他說了一個故事，我永遠印象深刻。

在澳大利亞有一個知名的海灘，聞名之處就在於每天的海浪潮汐帶來許多海星。當海星被留在沙灘上，會因太陽久晒而死，成千上萬的海星屍體成為當地的奇景。

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經幾番詢問之下，大概會出現以上兩種不同意見。

的確，根據故事的結局，是烏龜最先抵達終點的。「這個答案不是很奇怪嗎？烏龜的動作這麼慢，牠的行事風格應該和高速工作術所追求的態度背道而馳吧？」或許你正想如此反駁。但我們給予評價的重點在於烏龜的「持續力」。

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基本上寫筆記的方法沒有固定形式。有時想到什麼就直接訴諸文字，有時則是會用條列式地寫下那一天的個人行動等。

不過若是參加會議、聽課聽演講、參加研修和參觀機構等類似「採訪」的情況時，就會採取固定的形式記錄。

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原來這位朋友剛進公司時，此部門主管從缺，擁有企圖心的他本來以為自己只要努力工作表現好一點，過一段時日便可以有升遷的機會。 網友說，那位麻吉同事比他晚進公司，年資與專業能力都較他好，兩人的互動也佳，只是沒想到那位同事進來沒多久就升上了主管，阻擋了他的升遷夢。

阿姐想著當同事升遷時，通常會浮現兩種心情，一種是為何不是我？另一種則是何時才會是我？ 尤其是同梯弟兄們，這樣的瑜亮情結更會產生，有時候儘管對管理職沒興趣，或自己確實不如其人，但心中也會升起不平之鳴。

1.有時玩遊戲，也可以看出一個人對事情的態度

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這次台鐵重大事故，責任該歸咎於誰，只能靜待相關單位之調查。但對於賴院長所言：「台鐵要痛定思痛，進行大檢討。」筆者有著深沉的痛感，當初以國考生資格進入台鐵體系，在經過一年多的台鐵生涯後，發現台鐵官僚制度之不合理，毅然決然離職。原因如下：

一、總所人員之墨守成規：