人際關係 | 人際互動

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但年輕的朋友可別忘了，對於資深股友(也就是曾經歷過數波台股萬點行情者)來說，農曆年後台股價量齊揚的表現，只是溫吞且差強人意的表現。與過去股海翻騰的年代相比，老手一樣在感嘆：「景氣來了，為什麼我的股票都不漲？」

今天要來剖析的重點，正是拿股市得運作原理，來討論小小上班族的薪水為何不漲？

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我公司有一位行銷設計的人員，該員於102年1月到職，於102年10月自行離職，離職後該人員將其在位時所用的電腦，內存的所有圖檔資料一律銷毀，而那些資料圖檔都是公司花費請攝影師及行銷公司拍照用於網路銷售平台的，當我跟他要時，他卻辯稱：電腦中毒，他重新灌過，所以檔案就不見了！事情哪有那麼湊巧，而且電腦重灌也應留備份，請問我該如何討回公道？

而且該員又在自己的部落格上大罵公司，並提及公司名稱，且又向公司合作廠商以臉書的方式放話，說公司財務有問題，要廠商不要和我們合作。

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準媽媽職場霸凌，是一件很神奇的事情。因為每個人都是人生父母養，而且這個國家現在的死亡率已經與出生率差不多，正要想辦法解決少子化的問題，而這個社會的人們鼓勵懷孕，卻不鼓勵這些人繼續在職場上工作，只要懷孕以後，還活在職場上，就彷彿是不要臉的髒東西，靠著同事的掩護與上司的包容在過日子，或者是讓孩子出生就是為了育嬰假的米蟲，佔著毛坑不出恭，害得同事每天都得為這位孕婦收拾善後。於是乎每天就在冷言冷語、寒風刺骨中度過，而老闆其實也就是在等你冷死凍死自動離職最好。

且慢，我們不是有性別工作平等法，可以保障準媽媽的職場生涯嗎？

時間限制可以解決認知慣性的問題。

有鑑於處理任務的時間有限，我們會更傾向於採取專注的行動來完成任務。

舉例來說，假設你是一位大學生，下週有一場化學考試。在沒有時間限制的情況下，你現在就開始學習的動力會很少。除此之外，即使你終於努力打開書本複習課堂筆記，我們還是幾乎可以肯定你會浪費時間。原因是你沒有為學習設定時間限制。

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提醒一些想要換工作的人、以及自己。

如果還有人想換工作，10月底前一定要確認新的工作。

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他喝了口紅茶繼續說：「如果高層不趕緊處理，繼續讓這笨蛋帶領我們，我只好離開了。」這就是他找我吃飯的原因！

「那你原來的主管呢？」我接著問。

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在日本的大企業中，有不少未曾立下大功，但至少沒有重大失敗的人升上高階職位，這是因為日本企業一向以中階管理階層為核心，並以全體組織的力量決勝負。這麼看來，成為一位無災無難的「某某先生」，就這麼沒沒無聞的一路做到退休，也不失為成功的捷徑。

實際上，在那種企業中，一旦不小心太出風頭，有時反而會被人扯後腿。當然，就像在美國的商學研究所中所傳授的一樣，領袖應該要挑戰新的事物，並帶來變革。可是在挑戰之前，你得先看清自己工作的環境，能否允許個人的失敗？如果你是新進菜鳥，毫無疑問的，正是處於被允許失敗的環境。因為公司裡的每個人，都會認定你還在摸索學習。

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通常要離職的員工被問及原因時，都會以有所保留的態度說是因為個人生涯規劃因素等等。當時善於傾聽的我逐漸讓Justin卸下心防，他娓娓道來背後真正的離職原因。

原來他前不久在衝動之下買了一棟房子，不料該區房價後來只跌不漲；屋漏偏逢連夜雨，妻子的工作狀況也不甚順遂。家裡經濟負擔愈發沉重，為了給老婆及女兒好的生活，Justin只好決定到巴西當工程師，雖然當地生活條件不甚理想，但優渥薪資能供他及時紓困。唯一讓他比較放不下心的就是當時正就讀國小三年級的女兒。

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今年夏末，我意外地開始一份新工作，完全在我的想像之外。

工作機會來得突然又難得，也讓我原本的生活大翻轉，從在家中育兒／寫稿的媽媽身份重回職場，同時也讓我想起 13 年前初到芬蘭時，在對未來工作生涯的徬徨迷惘中，朋友曾給我的那一句話：「其實你只需要一個機會。」

圖片來源： Jules Minus樂威壯

大家早安，這是一個昨天朋友打電話來問的問題，我還記得之前說過，很多勞資爭議根本是跟「管理」有關，最近勞動政策的不確定，再加上復航的新聞，很容易讓企業緊張，結果一直專注在勞動法令的條文上，其實這是一個錯誤的觀念，我一直強調內控的重要性，勞資對話空間的不足，再加上媒體的推波助瀾，雙方皆陷入一種恐慌，結果就是一見到黑影就開槍，我處理太多的個案都是屬於這種類型，今天的這個個案就是要提醒各位，不要輕忽管理的重要性，一個不經意的動作都會引起嚴重的後果，希望大家可以切記。

案件內容：