人際關係 | 人際互動

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但你還是必須要理解，去開餐廳、咖啡店、漫畫書店、茶飲店、擺地攤...無論你的夢想是什麼，這都不會是沒有代價的事情。

最大的代價是錢？也許，雖然我總相信，錢可以解決的都是小事。

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兩年來，各方朋友偶爾會透過我，希望能轉介具有即戰力的人到他們公司去。

但說句老實話，如果連你自家公司正在用的人，也服務過幾位客戶，案子做了好幾個，這種人還覺得不是太符合標準的話，轉介過去的人不會比較好。不要存有莫名的幻想，不要認為現在的員工不好，然後新找來的就會比較好。

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最近寫了兩篇關於儲蓄險的文章。 或許有人並不理解為何我覺得儲蓄險這樣的商品是個「兩邊不著」的東西。 所以呢，這篇就來談談我到底怎麼看待「保險」這檔事吧。

先說，我並不反對保險的概念。 事實上，我們學專案的人，還非常重視保險的議題。 因為這是一種幫忙把風險轉嫁出去的方法。 唯一在這裏的問題僅在於，保險僅是一種消極的風險處理手法。 意思就是說，保險金能幫忙減少傷害，但是傷害終究還是出現了。 尤其若是人身保險這東西，拿到時，要不是就是受傷生病、要不就是死亡了。 它沒辦法免除風險。

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又到暑假求職季，全台菜鳥紛紛出籠，展開生存之戰！但還不知社會多險惡的各位，知道面試該如何準備嗎？一直以來關注職場議題的茶裏王，為因應求職季的到來，特別和DailyView網路溫度計合作，透過《KEYPO大數據關鍵引擎》，找出社會新鮮人最擔心遇到的面試問題，讓大家不只及早準備、也能知道面試官到底在想些什麼，讓網友們在投入職場的第一關，就能把面試官嚇到不要不要的。

除了社會新鮮人適用外，這篇文章對在職場走跳多年的老鳥也有，對負責招募員工的人資也有用！一篇文章有這麼多用途，絕對值得被珍藏！

五星級萬豪酒店的包廂裡，宴席才剛要開始，一位受邀的貴客在台上接連唱了好幾首歌。唱到一半，手上的麥克風突然滑了下來，立刻引起也在場的台大醫學院副院長吳明賢注意。

吳明賢「令」他立刻下台。「李董，你把嘴巴張開、舌頭伸出來。」吳明賢二話不說，立刻聯繫台大醫院準備開刀，一邊請司機飆車直驅台大。

這種主管覺得自己永遠是對的。他想法是最棒的，只有他有最清楚的觀點，他是辦公室裡最聰明的人。他或許會聽你的想法，除非對他有利，否則但不會採納你的建議。他不需要腦力激盪會議，他早就決定好該怎麼做了。他不需要其他人的意見，也不想有任何辯論，他會直接下指令。這種主管的自我價值在於：總是做出對的決策。他拒絕分享鎂光燈——因為自我意識太強，不希望部屬分攤功勞。他不在乎工作流程，他覺得執行面很無趣，但他會掌控工作方向。他喜歡每次決策正確時的那種勝利感。

他對你的期待？首先，他希望你崇拜他，他的知識、智慧、與專業。他希望你打從心底感謝他教你的一切，當個乖學徒。可以在他領導的團隊的工作是三生有幸，你應該要心懷感激。你要讓全公司知道，自己的主管有多麼卓越。最重要的是，大方向他幫你搞定，你專注執行就好——做就對了，不要多想。你的主管是這種人嗎？如果是，你要如何調適和成長？

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職場工作的轉換對年輕人來說已是常態，舉凡工作內容不符興趣，與當初面談時的內容有差距，公司無前景，想找個有制度的公司，公司組織管理階層變動.... 皆可成為轉換工作的理由。

年輕人的優勢是青春無敵，年輕就是本錢，擁有時間紅利可以在初入職場時享有一段探索期，但每一場職場探索都要為自己留下可以記錄的回憶。 必須了解為何進入這些領域，是來自於自身的興趣專長還是原有的學歷背景；為何選擇離開，是因為公司的原因，還是自己個人的理想。這些都必須清楚的知曉與可供檢視，否則只是白費了這些青春歲月。

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我們都沒錯，只是不適合：情侶分手

有些人的愛情，套一句話叫做「因為誤會而交往，因為了解而分開」；幾年前，中國有一部很紅的電影叫「失戀三十三天」，女主角一開頭就和相交多年的男友分手—沒有第三者，純粹只是兩個人再也無法相處而已。這種情況下，兩人之間的關係並不是因為有其他人︵俗稱小三或小王︶介入而發生改變，而是因為發現彼此的某些特質有難以化解的歧異，或無法滿足對方的期待，所以決定結束關係。回到我們之前說過的「鑽石切面」比喻，就是開始交往之後，才發現兩方切面無法互相輝映啦！

圖片來源： Lars Plougmann樂威壯

到了現場，雇主開始傳一些圖片給我，告知待會抽中籤號，購買順序的產品就依圖片的指示，原來這是限量公仔收藏品。

能不能被抽中籤號需要運氣，但我仍在心裡祈禱可以被抽中，或許是老天爺特別眷顧我，在既期待又緊張的氛圍中，店家竟然念出我的號碼，我拿著號碼牌，腳還微微發抖，不可置信地走進店家，向店家指定我要買的公仔，雖然我沒有收藏公仔的嗜好，但是能幫雇主買到商品，自己也覺得非常高興。

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於法有據離職 別怕不合理藉口

持平地說，《勞基法》相當程度地還是希望在勞資雙方間找到一個平衡點。每次遇到這個問題，我都會問這些朋友：如果有一天公司決定不要你了，會經過你的同意或是等你找到工作才資遣你嗎？當然不會。所以有一天你不要公司了，怎麼會需要公司同意或是等公司找到接替你的工作的人呢？同樣的邏輯，公司要資遣員工的時候，只需要考量員工的年資，於十天到三十天前事先預告員工，員工要離職時，依法也只需要依照服務年資在十天到三十天前預告雇主即可。