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貓型世代的員工大量出現
這種方式現在已不容易讓組織運作，因為企業疏忽現環境已經改變。我常在講一個新課題「犬型世代與貓型世代的不同」，犬型世代是指四、五、六年級生，貓型世代則指七、八年級生，犬型世代會受到領導制約，上面不需要講太多話，就像小狗忠誠、聽話，配合主人說什麼就什麼，主人一回來會去抱他大腿，即使早上被罵了，晚上主人一回來，牠又會義無反顧地去抱主人；貓就截然不同，比較會記仇、比較自我，也比較有想法。
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小張非常珍惜在現在這家本土企業上班的機會──收入高，也得到老闆的器重，他相信，可以在這裡一展長才。而老闆為了增進員工的專業能力，特別請了一位擁有多年外商經歷的德國人齊克，擔任專案經理，負責提點大家。不過，公司的老主管們，深怕這位德國人會搶走他們的飯碗，便聯合起來偷偷鬥爭，在老闆面前說這位德國人的不是，批評齊克不懂得企業文化，也沒有提升公司的業績。
雖然齊克了解自己在公司被排擠，不過，他還是將小張當成愛徒看待，傳授自己的業界經驗，也公開稱讚小張的優點。雖然如此，小張在面臨公司的鬥爭風暴時，並沒有出聲支持齊克，反而站在老主管們這一邊。後來，齊克被迫離職，有些認同這位德國主管的員工，便跟著出走，老闆也沒有再找專家補齊克的位置。小張則是公開表態，支持老主管們的做法，還不忘多加幾句對於齊克的批評，完全不顧齊克之前的關照之恩。
員工才來兩周，竟抽到最大獎？
工作二十三年，親自參加過五十場以上的大小尾牙，無論是擔任主持人或是在台下看表演，每一年的尾牙都有不同的體驗，但最讓我津津樂道的，總是每年最大獎的抽獎時刻。 印象最深刻的是，某年在我曾經服務過的公司尾牙時，有位才來兩周的同仁抽到最大獎，記憶中特獎是價值七、八萬的加拿大來回機票及旅遊券，這好運羨煞所有人。於是隔年就將抽特獎資格，修改為到職半年以上的員工！
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一個男生在一次升職關頭失利了，他的結論是，別人更有關係，走了後門。完全無視別人不僅比自己優秀，還比自己更努力的事實。當別人苦練口語以適應新部門職能需要時，他因為自己只是有點「懶」，只是口語不太好，只是不太喜歡學習，只是不喜歡搞關係……所以被淘汰了。他認為，如果自己也努力，就一定能如何如何。我相信他的話，如果他真的努力，大約是能如何如何的。
最關鍵的是：他沒有把努力落在實處，再多的如果，有什麼用呢？
在辭與不辭間，先想清楚。
在職場上工作，難免會遇到一些挫折。你可能一直很順利，在工作上有重大進展，每天都飛躍成長。然後忽然間，你在工作上遭遇打擊。不管是你得意的專案被取消，績效評估被打得很差，升遷遭拒，或被公司要求走人，這些打擊真的讓人很受傷！你垂頭喪氣，夢想幻滅，氣到不行，可能好幾天沒心情工作，只是猛啃玉米片追劇，不停自艾自憐。如果短時間這樣，其實這種反應很正常，也很恰當。
不被擊倒的秘密：挫折復原力
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所謂「責任制」的意思是員工有責任完成自己的工作。這個原則是對的，如果對自己的工作不負責，工作可能無法完成，不過，責任制的前提是員工有足夠的能力、權力和意願完成工作。如果部屬沒有足夠的能力、權力或意願，講責任制是沒有意義的。
我見過無數案例，主管把非常困難甚至不合理的工作交付給部屬，甚至目標都說不清楚，然後在部屬無法完成工作時加以斥責甚至處分，認為無法完成工作是部屬的責任，但追根究底，難道部屬的工作不是主管的責任？難道在「交付工作給部屬以完成工作」這件工作上，主管就不是責任制了？
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這兩天關於勞動新聞其實不少，有學者終於看不下去了，認為勞基法的修訂大有問題，進而拖累了國家的競爭力，我還是維持之前的論調，協商的合理性遠比合法性來的重要，勞動環境是要靠每一位的努力才行，不要把自己的利益建立在對方的血汗或成本上，這環境才是真正的改善，前幾天HTC裁了1500人，鴻海全球要裁34萬人，接下來如何活化產業環境，適才適用，一定要靠勞資雙方的合作才可行，所以不要再抱怨了，一起努力吧，話不多說我們開始今天的文章分享！
案件內容：
