人際關係 | 人際互動

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律師您好：前幾年三十歲時是我第一個恐慌期，那年身邊好多朋友結婚、生小孩，而當時的我身邊一個對象都沒有，總覺得大家都正在邁人生另一個階段，而我似乎原地踏步。但是三十歲過後，我又想開了，雖然期待有人陪伴，但是一個人自由自在也滿好的，而且我真的也滿習慣一個人的。今年我已到三十歲後半了，最近又開始焦慮，回想人生至今比起同齡人來看，我人生學分真的是不及格：

工作平平：雖然是份穩定的工作，但是並沒有升遷制度，做到退休也就這樣而已，薪水普通餓不死也存不了錢。

本田車業剛起步的時候，就是受到日系TOYOTA嚴重的排擠，開始的時候，由於車款重疊，所以銷售量不佳，當時的二代社長河島獨排眾議，決定研發不同於競爭對手的車款，因而打造了本田車業的江山，他的名言：別找差距，要找出差異。這句話在現今的職場其實是非常適用的。

一、比較是要找出自身不足之處外，最重要的是要找到優勢：

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年輕時有機會承擔管理工作，我是從專案經理的角色開始學習。專案經理在矩陣式組織內扮演跨部門、跨功能的主管，對大部分團隊成員並沒有直接考核或獎懲的權力，但是卻要指揮協調整個專案團隊，可說是挑戰性很高的工作。因此，領導力的好與壞也會很直接地反映出來，不太有隱藏的空間。

不要為指導而指導

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看著荷蘭同事們積極分享工作上的捷報、爭取新的表現舞台、在適當的時候提出加薪或升遷的要求後，我開始改變自己的態度，時常與主管更新進度，縱使只是以一兩句提及最近正在做的事、有哪些新的客戶，有技巧地讓主管對自己工作表現印象加分。

有時候，在主管交代額外工作或要求時，常聽到直率的荷蘭人會說：「好，我免費幫你加班」，或是技巧性地提醒老闆：「我幫你做這件事沒問題，但其實我是可以不用幫的喔！」他們認為像這樣提出來，有機會為自己加分或是贏得一個人情，不說出來只會被視成理所當然，甚至會讓自己的主動變成了慣例。

有網友指出：他2月1日開始到職工作，年後主管調整他上班的時段，從面試談的週休二日，變成月休六日(排休)。員工因無法配合，竟被評鑑成不符合公司期待，請他在3月10日辦理交接，離職走人。

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且，若是當換，卻又為何不換，還要恐嚇，期望殺雞儆猴；又，若非當換，卻也換人，豈不承擔主管過錯，背個黑鍋、落個罵名，最後還於事無補。其實，事實卻是，老闆不行，換誰都沒用。

做不好就換人的迷思

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其實我心裡非常清楚，安於現狀是一件很恐怖的事。補教界的薪水好是好，但跟被視為是「鐵飯碗」那種在公立學校的教師相比，這不過只是一種勞務報酬。

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The Muse網站分享了以下四種方法，利用簡單的話術步步攻略發火中的對象，將危機化險為夷，甚至能藉此提升雙方的信任關係。

一、別總是說「我」、同理對方感受

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「薪水雖然少一萬元，卻是可以過得像人一點。」

毛毛貓自機械研究所畢業後，在面板廠當工程師三年，因為憂心面板業在台灣的前途，也對科技大廠沒日沒夜的爆肝工作模式起反感，決定報考公務員。

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H來北京兩年了，兩次考研究所都失敗了，那年春節回家前，他一副強顏歡笑的樣子跟我說：「我這輩子就這樣了，大不了過一年回家。」

我笑笑說：「也行。」