（資料照，記者林國賢攝）
我們是外勞事務專業人員，熟知東南亞各勞工輸出國的國情與習俗，對農委會規劃這種不切實際的政策深感不以為然。
以現況來看，外勞月薪二萬二千元，日薪約七百三十元，每月所得扣除開銷後的收入，在他們母國往往得工作一年以上才有。雖然勞動部規定雇主每月可扣五千元膳宿費，但在外國駐台機構的干預下，強迫雇主只能月扣二千五百元，不足之數則全數由雇主補貼，並需明列於勞動契約。對此一不平等契約，我們曾多次向勞動部反映，但勞動部只說要跟外國駐台機構協商，至今仍無結果，顯然極度忽視台灣雇主權益！
面試的英文是INTERVIEW，涵蓋了面試時該具備的耳聽八方，外加一個中心思想。
第一個I就是image，也就是面試的中心思想：形象。形象是印象的第一關卡。形象可以說是假象但也不全是假象，即使專業形象還不夠明確，製造點假象，也能博取好印象。形象的具體實踐就是服裝儀容要符合應徵項目，現在的新鮮人多半知道基本款怎麼做，套裝或是襯衫都行，但是卻不知道「上限」在哪裡。曾經有個主管跟我說他面試一位祕書，全身行頭精品製作套裝，手提包與筆電也都是精品級，他笑笑說他不是要應徵一位執行長，不需要這樣的派頭。
圖片來源：CollegeDegrees360 樂威壯
在我的談判經驗裡，我發現人們通常都非常清楚自己的立場，例如：「我想要加薪十五％。」然而，他們往往並未深入探究自己真正關切的重點，也就是他們潛在的需求、渴望、掛念、恐懼與抱負：他們想要加薪，是因為他們在乎自己能否獲得肯定，還是為了追求公平，或為了生涯發展、滿足某些物質需求，又或者以上皆是？
在談判過程中，一個神奇的問題就能揭曉你真正在乎的重點與需求，那就是：「為什麼？」「為什麼我想要這個？」這個練習十分重要，你務必要持續問自己為什麼，需要問幾次就問幾次，直到你能追根究柢，找到自己的需求。你愈深入挖掘自己潛在的需求與關切的事，就愈可能發明創意十足的選項，得到讓你滿意的結果。
雖然我在媒體工作，但心裡常常很想告訴別人的一句話是，「別盡信媒體，特別是電視。」就像讀書別盡信書一樣，看電視也別全信電視說的。
因為媒體難免要「炒作議題」，而且要炒一定挑刁鑽的、偏峰的、冷門的，也就是愈「異常的」愈是要大肆報導，就像「狗咬人不是新聞、人咬狗才是新聞」，主播甚至還會給觀眾洗腦：「愈來愈多人是這麼做......」儼然電視的報導就是事實，並代表著一股不可逆勢而為的趨勢現象。
