人際關係 | 人際互動

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面對工作也是如此。薪水沒什麼調漲，又不能做自己想做的事，不想擔任只有責任變重的職務，抱持著這種想法的年輕人有增加的趨勢。在我們那個年代，人人都想要頭角崢嶸，最終目標就是坐上總經理的位子，但現在日本的年輕人已經喪失這樣的企圖心。

喪失物欲和成功欲的世代

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被排擠之所以成為一個問題，這是因為我們假設了「人就要有朋友」這個前提。人當然有朋友比較好，朋友可以陪我們玩樂、聽我們訴苦、借我們錢、跟我們借錢、搶我們的男／女朋友……等等，這麼一想，沒有朋友好像也不是什麼壞事。

人本來就是孤單一人來到這世上，自然也是孤單一人的離去，而在出生到死亡之間的這段時間，有沒有他人的陪伴，其實也就只是個「感覺」問題。有朋友在身邊「感覺」比較好的人，自然喜歡呼朋引伴。而喜歡呼朋引伴的人，自然呼得到朋、引得到伴。不喜歡的，就……沒朋友。

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她才三十歲，卻是紐約最酷的女人之一。四年多前，芳齡二十五歲的Jen Glantz突發奇想，開創了前所未有的僱傭伴娘（Bridesmaids For Hire）一人公司，提供伴娘服務，媒體報導再加上Jen Glantz敬業的態度，讓她擔任伴娘一天的工作，就可以淨賺到將近兩千美元的收入，在她做出口碑後，這位個性瀟灑的職業伴娘卻在最近退租了她位於紐約的公寓，行李收一收決定流浪去。

雖然持續旅行，不過Jen Glantz還是繼續接客，畢竟這是她熱愛的工作。當年她在CraigsList試水溫刊登僱傭伴娘的廣告，沒想到第二天就收到二百五十封郵件，開始了她的伴娘生涯。

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第二種人我稱之為「旁觀者」，他們會發現問題，但不會跟別人說，只是靜靜的看著問題存在，等著別人來解決

第三種人就是「問題提出者」，他們除了發現問題外，同時也會把這個問題在會議中，工作時跟別人講，甚至會直接跟老闆說這個問題應該要被解決，這種人時常會被當成頭痛人物，或者是被歸類為愛抱怨的人，但我認為這樣的說法都太過汙名化了，因為能找出問題的人，本來就不見得是能解決問題的人，相對的，能解決問題的人，也不見得是能看到問題的人，兩種人對公司都有很大的幫助；

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他們頭腦清楚，能言善道，幾乎個個每天都工作十五個小時以上。我當時想，我真的比不過這些年輕人，體力就輸一大截，更重要的是野心，他們的夢想都很大，有的要顛覆我們的飲食習慣，有的要將電玩變成像ＭＬＢ這樣的大聯盟，有的要改變我們使用銀行的習慣。我回想我二十多歲時，最大的夢想好像就是找個高於三萬月薪的工作，至於做什麼，好像不怎麼重要。

我的父母都做了一輩子公務員，我大學畢業時，到私人企業工作，父母其實是不以為然的，他們覺得私人企業說裁員就裁員很沒有保障。但我當時一頭栽進新聞業，正熱血沸騰，哪聽得進去？總覺得爸媽太保守了。但一路走來，我想爸媽的話我還是聽進去了，因為我工作二十多年，很少換公司，光Ｔ臺就待了快十八年，我的創業精神實在很不怎麼樣。

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我人生第一次試圖向人推銷自己也是從那刻起。國中即將畢業，前兩年的時間我在「小歇」打工，當時被那老闆狠狠的凹了一筆，於是在畢業那年，我不再去那類型服務業的店家打工，我想找點不一樣的，至少讓我可以做開心的工作。

「到底什麼樣的工作可以讓我做得很開心？」

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長征是我的學弟，他做的跟我之前做的工作一樣，在一家不小的公司做程式師。他很聰明，除了平時喜歡上一些色情網站以外，沒啥缺點。我總認為大部分智商高的人，情商都偏低。情商低並不是貶義詞，很多偉大的人情商都不高，例如很多科學家、文學家。

長征的智商高，但情商偏低，是一個喜歡鑽牛角尖的人。鑽牛角尖也不是貶義詞，是個中性詞，因為很多偉大的發明都是那些喜歡鑽牛角尖的人搞出來的。

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提到日本服務業，我想大家除了豎起大拇指，不外乎就是一聲：「好！」

有人說日本人賣的不是商品，而是服務。這句話說得不是沒有道理，因為良好的品質和服務，讓日本商品在世界上一直有著舉足輕重的地位。

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老公在上海一家廣告公司當主管，他的屬下大部分都是二十幾歲的年輕人，其中有個男生是上海人，一進來公司就適應不良，常常開會發呆或是遲到早退，加班的名單裡面永遠沒有他，這樣就算了，正規的上班時間不是私底下玩微信，就是用淘寶購物，整個心思完全不在工作狀態裡，這讓老公還有老闆非常頭痛，他們決定找這個男生聊一聊。

這個年輕人似乎早就預料到老闆跟主管會來找他，不等上司開口，他很直接地說：